1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景。
2、对于员工培训整体计划思路如下：
3、进厂新员工先是由安全是培训安全知识，在进入车间，通过车间的日常生产，在机台上和班前会进行讲解，讲解完之后，在由老员工带新员工熟悉自己的岗位，在由老员工讲解一些主要的注意事项，以防发生安全事故和机器损坏现象，逐步的熟悉机器运转和岗位的生产要求
4、班组（岗位）教育：1、班组（岗位）情况、工作性质、特点2、班组管理要求3、设备、工艺操作规程4、爱岗敬业精神5、安全、质量要求
5、介绍企业的安全措施。
6、从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
7、使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等。
8、公司教育：1、公司发展简史2、公司组织机构3、公司各项规章制度4、公司质量方针、目标、企业宗旨、敬业精神5、安全、质量要求6、职业道德
9、经费来源，要做长期投资，公司应每年编列预算，支持各种训练。
10、新入职员工岗前培训大多分三个方面培训。
11、训练计划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则会成为空谈。
12、业务培训。介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境。
13、第一个方面培训是对本行业的一个概述，通过培训了解行业历史、内容、特点，发展前景，来提高员工对岗位的认知度；
14、企业的文化、价值观和目标的传达。1新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况。
15、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。
16、最后就是很重要的问题—安全保障工作，对新员工进行最基础的安全教育，对安全设施的实地演练等等，新员工只有通过培训考核通过才能成为一名合格的新员工！
17、员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
18、介绍公司的规章制度和岗位职责。
19、新员工上岗前要进行三级教育，教育内容如下：
20、车间（科室）教育：1、车间概况2、车间（科室）岗位职责、有关规定3、工作（生产）特点、内容、要求4、有关设备、工艺操作规程5、有关安全、质量注意事项（事故典型事例）
21、第二个方面就是要具体进行岗位职责培训了，有岗位具体工作内容、工作奖惩制度，考勤制度等等很多具体细节都会讲到；
22、制定明确的训练目标，为达成公司的要求或员工个人的需求。训练时期，建议在营业淡季是训练好时段，最后就是如何进行训练方式。
