管理者必读的经典语录
1、只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
2、领导者要学会控制自己的情绪，也要学会投入感情。一旦他们“刚”了一段时间，就应该“软”一次。
3、德鲁克认为，企业只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。事实上，企业应该追求为员工服务。“对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”
4、马斯洛的需求理论很好。人的需求分为五个层次，对金钱的需求只是首要需求。所以，动力不仅仅是钱的问题。
5、有为才有位，有值才有职，有诚才有成，有攻才有功，有力才有利。
6、其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。
7、同时，鼓励和认可能够增强员工的自信心和归属感，促进团队协作和工作效率的提升。
8、九、激励赶超，可以指哪打哪。
9、“领导者应该关注人的潜力，而不是他们的现状。”-约翰·C·麦克斯维尔（JohnC.Maxwell）
10、组织是社会的一种器官。
11、在这种情况下，鼓励管理层是非常必要的，可以有效提高他们的士气和工作积极性。
12、八、韦恩的使用，可以赢得民心。
13、没有想法，就没有结果。
14、《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）：作者吉姆·柯林斯，研究了一些成功企业的共同特点，提出了许多管理方面的理论。
15、Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.
16、Tobeeffective，isthejoboftheexecutive
17、人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。
18、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。
19、“管理者的任务不是做正确的事情，而是把事情做对。”-彼得·德鲁克（PeterDrucker）
20、“管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”
21、所以，威信是管理者的第一要素。
22、"鼓励团队成员的成长和发展是领导者的责任和使命。"
23、"Thefunctionofleadershipistoproducemoreleaders,notmorefollowers."-RalphNader
24、“如果您有任何问题或需要帮助，请随时和我联系。”
25、《管理学》（Management）：作者彼得·德鲁克，是管理学的奠基之作，被誉为现代管理学的圣经。
26、要用表扬、赞美、尊重、信任、培养来让员工感到满足。同时，要用批评、处分、降职、降薪、辞退等手段，让员工对纪律产生敬畏之心。
27、如果弓弦拉得太长，应适当放松，以免折断。
28、哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。
29、而且，管理层的鼓励也可以让员工更好地理解公司的愿景和发展战略，并在工作中寻找与之契合的个人价值。
30、决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”
管理者必读的经典语录
31、成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。
32、六、沟通顺畅，能一起工作。
33、总之，以上几本书都是管理领域的经典之作，涵盖了各个方面的知识和实践经验，适合职场人士和管理者们参考学习。
34、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
35、所以，责任、制度、流程是领导者的三大法宝。
36、管理书籍有:《卓有成效的管理者》，《成为技术领导者》，《科学管理原理》，《孙子兵法》，《人性的弱点全集》，《经济与社会》，《六西格玛管理法》等等。
37、所以，明智的领导者永远不会是疲惫的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。
38、"让我们一起实现这个目标吧！"-鼓励团队成员合作，共同完成任务。
39、我以往所在的世界五百强公司，高层管理者每天会通过邮件系统向全体员工发出一句晨间箴言，虽然大部分是引用有影响力的世界名人的激励话语，少部分是大老板的寄语，但是当时作为员工感觉这样的文化真是很高大上也很窝心，归属感和工作动力顿生。建议这管理者寄语也可以以这样的方式进行。
40、"勇于承担责任，就是领导的第一要务。"
41、《第五项修炼》（TheFifthDiscipline）：作者彼得·森格，讲述了组织学习的重要性，提出了系统思维的概念。
42、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
43、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
44、“我相信你一定有能力完成这个任务。”
45、《管理学》（Management）：彼得·德鲁克著。这部书被誉为现代管理学的奠基之作，其中介绍了管理思想和实践方面的众多理论和方法，对于职业经理人来说是不可或缺的必读之书。
46、鼓励管理层2因为管理层在企业中扮演着至关重要的角色，他们的工作涉及到组织、规划、决策、控制等方面，需要协调各个部门，使企业更加高效地运转。
47、《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）杂志：该杂志每年出版六期，介绍以商业和管理为主题的各种文章和案例，涵盖管理、市场营销、财务、战略等各个领域，是了解商业和管理前沿知识的重要渠道。
48、威严不是威望。
49、如此，就不会小富即安，流于庸俗。
50、规范制度，做事有理可依。二、树立威信，才能一呼百应。三、方法活起来，才能事半功倍。四、公正比公平更重要。五、竟争搞起来，才能稳如磐石。六、沟通畅起来，才能上下齐心。七、权力授起来，才能将士用命。八、恩威用起来，才能虏获人心。九、激励抓起来，才能指哪打哪。十监督硬起来，才能执行到位。
51、这些书籍都对现代管理理论以及实践具有重要的启示和指导作用。
52、要想清楚开会的目的是什么，不能形式主义和教条主义，为了开会而开会。对很多企业来说，开会都是在浪费时间而已。
53、经典管理学书籍推荐，管理者一生必读的经典！
54、冯唐成事心法》作者冯唐
55、作为一名管理者，你们是团队中的领导者和榜样。你们的行为和话语会对员工的表现和氛围产生深远的影响。因此，我想鼓励你们继续努力，坚持团队合作和持续改进的原则，以及鼓励员工创新和发扬个人优势。通过这些努力，你们能够建立一个成功的团队，并在未来取得更大的成就。记住，作为一名管理者，你们的责任是为员工提供支持和指导，激励他们成长和发展。
56、《管理者必读12篇》
57、更重要的是，要给予他们足够的自主权和决策权，让他们能够发挥自己的才能和经验，充分发挥公司的资源和优势，实现管理目标的高质量完成。
58、管理者寄语的目的就是要打造企业文化，传递企业信念与价值观。最好的方式是用高频的、亲近的、非官方说教的方式进行。
59、只有比赛开始了，才能稳如磐石。
60、鼓励管理层非常重要因为管理层是企业的领导者和决策者，他们的话语具有很大的影响力和号召力，在调动员工积极性和创造力方面起到至关重要的作用。
管理者必读的经典语录
61、答：1，一万年太久，只争朝夕。
62、细节决定成败，态度决定一切。
63、因此，我们应该时刻关注管理层的言行，鼓励他们能够发掘员工的潜力和激发他们的创造力，为企业的成长壮大贡献力量。
64、团队目标要简单易行；管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行。
65、节约成本，提高产能，稳定人员，高效产能，零事故
66、第一，规范制度，合理做事。
67、这些语录旨在激励和启发管理者，提醒他们领导团队的重要性，并鼓励他们发挥积极的影响力。无论是面对挑战还是追求目标，管理者都可以从中获得动力和指引。
68、这句话强调了领导者的职责是培养更多的领导者而不是追随者，管理者应该关注员工的成长和发展，激励他们发挥潜力。
69、年华一去不复返，事业放弃在难成
70、没有三种力量，人们就无法管理:
71、实行目标管理，让员工有“动力”；推行危机管理，让员工有“压力”；推行评价管理，让员工有“效力”。
72、第四，公平正义可以让星星捧着月亮。
73、《五大陷阱》（TheFiveDysfunctionsofaTeam）：派特里克·莱西奇著。这本书主要介绍了团队合作中常见的五大问题，即缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、回避责任和不关注结果，以及如何通过有效的管理手段来解决这些问题。
74、所以，沟通是技巧，领导是艺术。
75、"Thebestwaytopredictthefutureistocreateit."-PeterDrucker
76、“管理即是解决问题的艺术，而艺术则是一种实践的科学。”-密歇尔·德·蒙田（MicheldeMontaigne）
77、这也是很多中国企业的问题。
78、企业管理就像满汉全席，制度是最后一道菜，人性化的说教只是菜边的点缀。
79、"成功的领导者是能够激发团队成员潜力的人。"
80、做好榜样；保持距离；树立形象；信守承诺；培养气质。
81、管理的方式讲究放松。张太紧，忙的时候很容易出错。如果太松，就没有执行力。
82、放弃时间的人，时间也放弃他。
83、所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。
84、"我们需要更有效率地工作。"-提出需要改进的方面，并为解决问题提供指引。
85、"面对挑战和困难时，坚持不懈才能取得真正的突破。"
86、他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
87、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟
88、凝聚产生力量;团结诞生希望。
89、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？
90、"Cultureeatsstrategyforbreakfast."-PeterDrucker
管理者必读的经典语录
91、以下是一些关于管理的经典书籍：
92、这句话强调了创新对于领导者的重要性，管理者需要具备创新能力，勇于突破传统的思维模式，以引领和推动组织的发展。
93、了解员工的能力；信任他；明确和目标和责任；规定反馈机制；结果导向；协助下属；奖罚明确。
94、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
95、Effectivenesscanbelearned.
96、管理就是决策，决策在于判断。对管理者来说，不在于什么事都亲力亲为，而在于做出在自己能力范围内最好的决策。
97、这句话告诉我们，在管理过程中，重视倾听和关心他人的需求是非常重要的，因为员工需要感受到被尊重和重视。
98、正义比公平更重要。
99、值得鼓励。
100、吾生也有涯，而知也无涯
101、《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
102、任何一项人事任命都是一个赌注。
103、管理必须强调方法，也就是“手段”。
104、七、权力的授予，要以士兵的生命为重。
105、日子象念珠一样，一天接着一天滑过，串成周，串成月
106、业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随
107、知识的管理是人力资本的管理;
108、真正的领导不是要亲力亲为，而是要指明方向。
109、同时，鼓励管理层还可以起到榜样和带头作用，向员工传递出积极的信息和信念，树立企业的形象和价值观，提高企业的整体形象和品牌价值。
110、员工的积极性和创造性永远来自于竞争中产生。
111、因此，管理者必须行动起来，实施行走式管理。行走的过程就是监督的过程。
112、具体来说，可以通过定期的表扬和奖励、提供培训和发展机会、建立良好的沟通渠道等方式来鼓励管理层。
113、“我要求高标准的工作，但也愿意提供支持和资源以帮助您成功。”
114、评价一个人，要客观，不要感情用事。
115、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
116、以下是一些管理者正能量励志语录：
117、德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。
118、"成为优秀的领导者需要耐心、毅力和不断的学习。"
119、同时，鼓励管理层还可以促进企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感，缩小企业内部的分歧，实现团队合作的目标。
120、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
管理者必读的经典语录
121、下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。
122、授权的核心要点:
123、“没有有效的执行，战略只不过是一堆废话。”-埃里克·特劳斯（EricTrist）
124、管理七剑包含①沟通剑②动力剑③协作剑④决策剑⑤事业剑⑥激励剑⑦心剑关于七剑的经典语录很多，比如：卓越的管理者让合适的人上车，让不合适的人下车，然后再探讨车往哪儿开；在关键的岗位上必须放上合适的人。（个人比较喜欢这两句，优秀的管理者必然有一支优秀的团队，团队的成员在适合的岗位上各司其职，企业才能做大做强）
125、其中《管理学基础》涉及管理学的基本原理和理论框架，是理解和掌握管理学必备的入门读物；《团队合作与领导力》强调团队协作以及领导力的重要性，通过实例说明了如何促进团队合作，提高团队绩效；《掌握变革的艺术》则着重介绍了变革管理的思想和方法，对企业组织改革、结构优化等方面有很好的帮助。
126、总之，这些书籍不仅具有理论深度，还非常注重实践应用，对于管理者和管理学学习者都有很重要的参考价值。
127、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。
128、但授权要谨防“去中心化”和“弃权”的误区。做好“授权”和“监督”，两手都要硬。
129、"成功的领导者不是掌权者，而是倾听者和引导者。"
130、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
131、在工作中与员工沟通，及时发现员工的不满，妥善处理员工的投诉，从而化解工作中的矛盾和冲突。
132、接受许司令的经历说明了一个道理。领导不应该强行欺负别人，而应该给员工抱怨的机会。领导心胸宽广，下属也会害怕。
133、所以要引导员工之间良性竞争，用鲶鱼员工制造危机感，用狼的精神制造紧迫感。
134、“我会在整个项目期间始终陪伴你，确保一切都在轨道上。”
135、因此，我们应该鼓励和支持管理层，认可他们的成绩和努力，帮助他们克服挑战和难题，使企业更加成功和有影响力。
136、"团队的成就是领导者和团队成员共同努力的结果。"
137、管理层需要时刻提升自己的领导力和专业素养，能够适应快速变化的市场环境，推动企业持续创新和发展。
138、《管理的实践》（ThePracticeofManagement）作者：彼得·德鲁克。这是一本非常经典的管理学书籍，被誉为现代管理学的圣经之一。它详细阐述了管理学的基本原理和实践方法，对于提高管理者的管理水平和组织绩效有很大的帮助。
139、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
140、《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）：吉姆·柯林斯著。这是一本关于公司变革和成功的管理类畅销书，作者通过对11家成功公司的分析和比较，总结出了一系列成就卓越企业的关键因素和管理策略。
141、以下是一些经典的管理思维句子：
142、管理人的方式讲究刚柔相济。太死板，容易激化矛盾，太软，容易政令不通。
143、聪明的领导善于给下属“高帽”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞大棒。
144、这句话强调了管理者的主动性和创新性，他们应该积极主导未来发展，而不是被动地等待事情发生。
145、一个优秀的领导可以有自己的核心团队，但不能让员工感受到明显的圈子文化。
146、因此，对于任何企业而言，鼓励管理层都是至关重要的。
147、第二，声望树，为了应对。
148、同时，管理层还需要注重团队建设，拥有高效的沟通合作能力，共同推动企业向更高远的目标前进。
149、这样既能树立威信，又能俘获人心。
150、、管理者，就必须卓有成效。
管理者必读的经典语录
151、个人单打独斗的时代已成为历史。
152、任何节约归根到底是时间的节约。
153、好的领导是“不走直线的人”。
154、“KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.
155、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
156、合理安排时间，就等于节约时间。
157、管理者应该有两张脸:一张黑脸和一张白脸，两张脸都要会唱歌。
158、“这个任务对公司非常重要，请务必认真对待。”
159、Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.
160、"成功的领导者不仅关注结果，更注重过程中的人和团队的成长。
161、当您管理一支团队时，有些句子可以帮助您激励和指导团队的成员。以下是10个管理人员可以使用的绝招句子：
162、企业经营理念的经典句子
163、要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，制度要符合企业实际，不能盲目追求高标准。
164、人之初，性本懒，要想不懒制度管。
165、这句话告诉我们，组织的文化比策略更为重要，管理者需要关注和打造健康积极的组织文化，因为文化决定了组织的长期成功。
166、卓有成效是可以学会的
167、管理员工时，以下是一些可以使用的绝招句子：1.“请确保您理解了新任务的要求，并有足够的时间和资源来完成它。”
168、领导者如果只搞公开的计划是无法站稳脚跟的，但必要时也要搞一些阴谋。
169、这些句子都涵盖了管理思维中的关键要素，如关注他人需求、积极主导未来、培养健康组织文化、鼓励创新和成长，对于管理者来说，理解并运用这些思维将有助于提高管理能力和组织效能。
170、在企业管理中，管理层的角色至关重要。他们扮演着指引企业方向、调整战略布局的关键角色。因此，鼓励管理层成员，是推动企业发展的重要环节。
171、"Peopledon'tcarehowmuchyouknowuntiltheyknowhowmuchyoucare."-TheodoreRoosevelt
172、在这个过程中，我们也需要对管理层成员给予充分信任和支持，帮助他们更好地发挥自身优势，实现个人和企业的共同成长。
173、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topmanagement”.
174、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
175、"激励团队的关键在于帮助他们发现自己的目标和动力。"
176、领导威信的五个要素:
177、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
178、不要为己消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。
179、鼓励因为管理层的工作需要承担更大的责任和压力，需要处理复杂的问题和任务，才能够带领整个团队实现公司的目标。
180、有很多经典的管理书籍可以推荐，比如《管理学基础》、《团队合作与领导力》、《掌握变革的艺术》等。
管理者必读的经典语录
181、theeffectiveexecutivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse,
182、以下是几本关于管理的经典书籍：
183、不是公司的事，也不是老板的事，而是每个管理者都必须具备的领导力。
184、"你可以做到的！"-表达对团队成员能力的信任和鼓励。
185、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
186、Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.
187、只有把权力交给合适的人，工作才能有突破性的高效。
188、Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime,andondoingfirstthingsfirst.
189、十、监督硬，能落实到位。
190、因此，说服力成为干部优秀与否的决定性因素。
191、对工作的手段，即“公开计划”，对整个人的手段，即“阴谋”。
192、员工尴尬，还得面面相觑；受委屈的员工要白脸迎接。
193、威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。
194、"在团队中，激发别人的潜能比展示自己的能力更加重要。"
195、你的努力工做得到了回报，从明天起你将成为一名管理者。
196、《卓有成效的管理者》（TheEffectiveExecutive）作者：弗雷德里克·赫茨伯格。这是一本介绍高效能管理者如何取得成功的书籍。它不仅提供了实用的管理技巧，还深入探讨了管理者成功的心理学和哲学基础。
197、《原则》（Principles）：瑞·达利欧著。这是一本介绍、企业管理、团队建设、决策制定等方面的书籍，内容涉及作者自己的经验和思考，并提供了一系列有用的管理原则和框架。
198、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
199、因为管理层是企业的领导者，拥有权力和责任，他们需要制定合理的战略规划、管理方案和决策，使企业更加成功和健康。
200、有正向激励，也有负向激励。
201、竞争是员工努力工作的催化剂，也是稳固领导地位的压舱石。
202、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
203、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
204、《管理的实践》
205、同时，鼓励也有助于增强管理层与团队之间的信任和沟通，从而建立更好的工作关系。
206、德鲁克想得很清楚，人只有自我驱动才能够充分挖掘潜力，取得大成。所以，做企业要强调使命感，要有理想主义情怀。
207、人性的弱点告诉我们，如果员工之间没有竞争，那么他们就会联手与领导竞争。
208、管理PDCA循环最关键的环节是C，即检验。
209、而鼓励管理层不仅能提升他们的士气和信心，还能推动企业的发展，激发员工的积极性和贡献意识。
210、《精益思想》（LeanThinking）作者：丹尼尔·卡尼曼。这是一本介绍如何通过精益思想和方法来改进组织绩效的书籍。它详细介绍了如何从顾客导向、开放式创新、敏捷开发、极限编程等方面来实现组织的持续改进。
管理者必读的经典语录
211、鼓励管理层能够调动他们的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
212、这里“赌注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。
213、"Innovationdistinguishesbetweenaleaderandafollower."-SteveJobs
214、现在的团队不容易领导，按部就班的向前思维有时行不通，需要我们采取一些逆向思维或者非常规思维来管理。
215、是企业法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
216、事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。
217、海尔张瑞敏说:经理坐下，下属就躺下。
218、Ma**thestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
219、德鲁克表示，企业外部的趋势其实不重要，真正重要的是趋势的转变，这种转变才是决定企业和其努力的成败关键。比如你进入一个行业，太早和太晚都不合适，最恰当的时候是那个转变的临界点。
220、一个好的领导者注重的是说服下属的能力，而不是简单地控制他们。
221、永远不要放弃本质。
222、每个人都是自己的下属。不要厚此薄彼，更不要带着有色眼镜看人。
223、第三，活下去的方法，可以事半功倍。
224、工作只有布置，没有实施，
225、日本企业管理大师戴山义雄说:领导干部的关键工作是谈判或协调。
226、只要我们能善用时间，就永远不愁时间不够用。
