企业班组座右铭
1、遵守相关法规，操作规程，带头或者组织班组人员学习，掌握
2、由此可见，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。作为一名班组长，肩上的担子很重，从事的工作光荣而艰巨，公司寄予厚望。
3、只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。
4、一线班组长管理要素:
5、班组长需要具备强大的动员能力，用职工听得懂的话和深入浅出的道理，通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式，统一职工思想，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。
6、班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。
7、制度的执行—班组管理的实施；
8、为解决这些问题，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。
9、现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组建设是企业全部工作最终的落实点，因此班组管理是工厂企业实现精益生产管理的一个十分重要的管理环节。
10、设备管理，掌握所有设备运行状态，精度，量程，适合工作范围。
11、人员管理，了解人员工作水平，工作状态，思想水平，业务水平。
12、班组长其实是最高级别的工人，是最低层次的管理者，最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工，也和职工的思想最接近，更容易走进职工的心里。
13、在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。
14、班组长要团结员工，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。班组长要趋向于建立一个朝气蓬勃，团结互助的班组，一个好的班组要具备良好的团队精神。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组
15、健全的制度—规范班组的基石；
16、物品管理。对班组工作所涉及物品了如指掌，做到物尽其用。
17、环境管理，确保班组人员安全，卫生不出问题。
18、优秀的管理者--班组的领头羊；
19、优秀的班组管理必须具备五个方面的要素：
20、班组长管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于企业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利，要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。
21、组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强；不善于提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，以及对于在工作中存在的安全隐患漠不关心，这些都是班组中普遍存在的问题。
22、线班组长必须具备一切行动听指挥。
