企业文化概念是什么
1、(三)凝聚功能。企业文化具有一种无可比拟的粘合剂和强力磁场的作用，它通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等的作用，形成强大的向心力和凝聚力，把企业全体成员团结成一个有机体。共同为企业目标的实现而拼搏。
2、企业文化是一门新兴的边缘学科，它与经济、技术、社会等许多方面密切相关。从不同的角度来研究便会产生不同的定义，但从整体意义上来看，实质的内涵还是基本一致的：企业文化的核心是一种共有的价值观，是指导企业及组织成员行为的规范。因此，企业文化可以定义为一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化可以分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和：狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文讨论的是狭义的企业文化。
3、企业文化的定义
4、企业文化的核心是企业价值观，那么，其他的构成要素又包含哪些内容呢?哈佛大学教授特雷斯・迪尔和麦肯锡管理咨询公司专家艾伦・肯尼迪在《企业文化》一书中总结出企业文化五大组成要素(此略)。
5、(五)协调功能。企业文化的形成使企业成员有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，存在共同思想、共同信念、共同语言，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，有利于克服矛盾、减少摩擦。使企业成员的关系和谐，各种活动更加协调。在这种气氛中工作，有利于工作效率的提高。
6、企业文化的表现形式
7、以上几点就是我对企业文化的认识和理解。
8、企业文化的形成是建立在企业核心价值的基础上，其中具有三个重要的特点，一是延续性，二是可变性，三是共同的认知；它是企业全体职员的共同价值观，没有所谓的单一、速成的企业文化。
9、(一)导向功能。这是指企业文化对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向的导向作用，使之符合企业的目标。由于企业文化体现了企业整体及各成员共同的价值观、理念和利益，因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来。为实现企业目标而努力奋斗。
10、企业文化是有排挤性的，这个排挤是理性的，俗话说“物以类聚人以群分”，就是这样的意思，所以很多新员工入职的前段时间是适应公司的，公司也在考验新员工的适应性，是否能够真正的融入到公司团队当中，找到志同道合的人。
11、企业文化其实就是企业的管理方式，是高于一切的高级管理方式
12、非也，非也，大家一起看看以下几点：
13、个人文化其实就是个人性格习惯的一种体现，它蕴含着你适不适合在某一空间，某一领域，某一行业发展的潜质，个人文化可以体现出个人的信仰标准。
14、企业文化对一个企业的发展具有重要的影响，它是指一个企业在长期的经营过程中积淀形成的企业成员共同的意识形态、共同默认的规范和习惯，它属于精神范畴，对实现企业的目标有重要的作用。人的行为是受意识引导的，有什么样的意识，就会产生什么样的行为。如果把企业文化认为是精神领域的现象，那么它必然会在企业成员的各种活动中表现出来，这些活动诸如经营管理活动、人力资源管理活动、企业目标的制定、企业成员相互的交往等。企业文化必然有其表现形式，然而脱离了企业文化实质的表现形式是一种“形式的文化”。企业文化就其内涵来讲可以分为企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业哲学四个部分。企业文化这四部分内容都属于企业的意识形态，是一个有机整体，共同解释了不同企业的成员行为。企业宗旨是指企业存在的终极目标是什么，企业价值观是指企业成员对价值的看法，即对不同的价值物的比较。由于行为受到思想意识的指引，企业成员对价值物的比较就造成了企业成员行为的不同选择。
15、企业文化是企业在经营管理实践中的产物，是全体员工共同认可并且遵守的，它有企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及通过这些理念在经营管理中的实践、管理制度、全体职员的行为方式以及企业对外形象的综合体现。
16、企业文化不是收纳箱，把所有关乎企业的事情都当作是企业文化的砌墙砖
17、企业文化不是企业管理的特效药，它需要通过时间来验证
18、企业文化就是企业全体职员共同的认知和习惯
19、竞争力主要分为三个层次：
20、企业文化能够对企业的经营业绩产生巨大的影响，因为它不仅强化了传统管理的一些功能。而且还具有很多传统管理所不能替代的新的功能。概括而言，企业文化主要有以下六种功能：
21、这种文化氛围对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响，是企业成功的重要因素之一。
22、是的，在我个人看来，企业文化分为以下四个方面：
23、企业文化不是企业的摆饰品，不能只做文件形式主义，也不能进行口号化，员工不能单单停留在字面上的认识而必须根据公司的发展目标和方向进行理解熟悉公司文化的精髓。
24、前面我有提到个人文化的定义，那么个人文化和企业文化之间有什么关系或者说联系呢。
25、行为规范规定了员工在工作中应该如何行事，保证了企业的正常运转和秩序。
26、企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
27、企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。
28、再来，我们说一说团队和企业文化的关系。
29、企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
30、企业文化就是企业灵魂企业精神
企业文化概念是什么
31、企业文化的功能
32、企业文化除了有理性的排挤，当然也有负面的效果出现，如果是一群臭味相投的人聚合在一起，把自己的组织看得很理想，那么他们看别的组织、新事物会很不顺眼，会做出自傲、排除异己、打击新人、压制创新，很难接受新事物，那么这样只会阻碍公司企业文化的进步。
33、企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
34、团队是一群有着共同使命、共同目标的人统一起来的集体，所以企业文化是企业工作团队所形成的共同行为规范和共同的价值观。
35、企业文化不是单单组织几个活动、搞几个聚餐就可以定性企业文化的好与坏。
36、企业文化是企业管理核心的体现，它是企业管理的最高境界，企业文化会随着企业的发展不断的变化，不断的体现出适合企业发展的文化精髓。
37、企业文化不是个体文化孤独一掷的表现
38、（3）深层竞争力，主要体现在企业的文化；
39、A、企业核心竞争力主要不是来自于企业的外部，而是取决于企业内部的文化、组织管理；
40、（1）表层竞争力，主要体现在企业的产品；
41、企业的价值观决定了企业的行为准则和目标，对员工的行为和决策起到指导作用。
42、（2）中层竞争力，主要体现在企业的管理流程制度；
43、要想解读什么是企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。
44、但是很多人说企业文化不就是公司的口号、团建活动等一些事宜的综合体现吗。
45、企业文化三角定义是指企业文化的结构由三个层次构成：精神层面、制度层面和行为层面。其中，精神层面是企业文化的核心，是企业的灵魂，包括企业价值观、企业使命、企业精神等；制度层面是企业文化的保障，是企业的行为规范，包括企业制度、规章制度等；行为层面是企业文化的体现，是企业员工的行为方式和工作态度，包括企业形象、员工形象等。
46、企业文化不是公司活动的组成
47、公司的文化来源于公司全体职员的共识，但是这个共识是需要时间的积累，从制度管控到职员自觉，然后形成一种习惯，最后自然而然形成公司自有的文化。
48、第三个要素是符号象征，它是企业文化的外在表现形式，包括企业的标志、口号、座右铭等。
49、显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。
50、B、企业文化是企业形成竞争力的关键因素；
51、三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。
52、企业文化不是只做表面文章不只是一个口号
53、企业文化就是企业核心竞争力
54、二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
55、(六)塑造形象功能。企业文化比较集中地概括了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌，从而为企业塑造良好的整体形象，形成企业巨大的无形资产。
56、强调了企业文化的多维度性，价值观、行为规范和符号象征相互作用，共同构成了企业的独特文化氛围和特色。
57、一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
58、第二个要素是行为规范，它是企业文化的具体表现形式，包括企业的规章制度、行为准则、工作流程等。
59、企业文化不是收纳箱垃圾箱，它是吸收精髓，助力赋能企业发展的一把神剑一把利刃。
60、企业文化包括以下几个层面：
企业文化概念是什么
61、企业文化是公司职员个人文化的统一体，它是创业者（创始人、领导）意志的天然形成和团队意志的后天提炼综合形成的产物，形成企业的核心价值观，企业通过沟通来了解员工信仰、传递愿景、制度体系架构的建立以及公司的实践来强化企业价值观，公司是将一种适合企业发展的意志统一到全体员工的意志上，再将这种意志转化形成持久的行动中，然后经过长期的努力并积累形成适合企业发展战略执行的核心价值，这就是个人文化和企业文化之间的关系。
62、(二)约束功能。它是通过制度文化和道德规范而发生作用的。企业文化建设虽然并不排斥规章制度等硬性约束，但更加强调的是道德规范等不成文的软约束。这种软性约束，是在尊重成员个体感情基础之上的一种无形的控制，使成员在企业文化的影响下能够实现对行为的自我约束和控制，使企业群体产生巨大的合力。因此，软约束比硬约束有着更加强大而持久的影响，是企业文化精髓的真正的体现。
63、第一个要素是价值观，它是企业文化的核心，代表着企业的核心价值观念和信仰体系。
64、是指企业文化由三个要素构成。
65、企业文化的定义企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称,它使公司全员实现上下同欲、同频共振。2企业文化的作用：激励当前业绩，确保持久发展。统一导向、积淀传承、群体激励、社会影响3企业文化的构成由内而外包括理念层、制度层、器物层三个层次
66、广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富之总和，企业文化是企业内部成员共同遵循的一种价值观念、行为准则和思维方式的综合体系，
67、企业文化管理本质上就是企业个性的管理。
68、符号象征可以传达企业的形象和价值观，增强员工的归属感和认同感。
69、企业文化它不是独立个体，是需要公司全体员工的参与并互动的产物，也是不能单靠上级对下级或者对全体员工的被动灌输。
70、企业文化不是指企业的管理方式，它是指企业灵魂，是一种须植入每一位员工的精神食粮
71、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
72、企业文化不能根治企业百病，但是如果企业没有属于自己的文化，那只能等着外敌侵入并毁灭。
73、(四)激励功能。积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，重视每一个人。在这种价值观指导下的企业文化氛围中。人们所受到的激励是其他激励方法所不能比拟的。在企业文化的激励下，企业成员积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。积极的企业文化使企业成员的士气步入良性循环的轨道，可以长期保持较佳状态。
74、解释稳固的三角结构关系(被服务群体的需求与利益、内部员工发展与利益、企业平台远景与利益）
