德鲁克三句名言总结
1、"热爱自己的工作，你将享受成果的喜悦。"-佚名
2、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
3、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
4、爱岗敬业是一个职业精神，可以让我们更专注于自己的工作，更加努力地为公司、客户和社会做出贡献。以下是一些关于爱岗敬业的名言警句，可以激励我们更加热爱工作、勤奋进取：
5、改变我们的世界根本不需要什么魔法，只需要充分发挥我们内在的力量。
6、不要试改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
7、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
8、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
9、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
10、你的大脑，恰恰是宇宙中已知的最复杂的事物。
11、"对工作心存敬畏，你将创造美好的未来。"-佚名
12、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。
13、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。
14、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
15、管理的基础就是人力资源的管理人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
16、人类的动力滋养了文化，人类的动力是一种取之不尽、用之不竭的资源，然而我们时常会低估它。
17、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
18、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
19、"一个人只有在工作中投入真正的心血，才能创造出伟大的成就。"-奥斯卡·王尔德
20、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
21、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
22、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
23、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
24、以下是一些关于爱岗敬业的名言警句：
25、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
26、琳恩·多蒂-毕马威会计师事务所首席执行官
27、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
28、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
29、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
30、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
德鲁克三句名言总结
31、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
32、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
33、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
34、德鲁克关于有效管理者的20条格言 1管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know:Thy:Time”ifhewantsto，andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness. 3卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”. 6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobecomeeffective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems. 9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.、 10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse. 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime，andondoingfirstthingsfirst. 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。Tocommittoday’sresourcestothefuture. 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone. 14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-thatis，thecouragetoimposeontimeandeventshisowndecisionastowhatreallymattersandcomesfirst. 15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effectiveexecutivesdonotmakeagreatmanydecisions.:Theyconcentrateontheimportantones. 16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。Theywantimpactratherthantechnique，theywanttobesoundratherthanclever. 17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception？” 18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable. 19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart. 20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。Peopledonotstartoutwiththesearchforfacts，theystartoutwithanopinion 德鲁克企业管理警句 1．管理者，就必须卓有成效。 2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 3．卓有成效是可以学会的 4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14．决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16．有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22．决策的反面，是不做任何决策。 23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25．决策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 29．德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越
35、"成功来自对工作的热情，满怀热忱的心态，和不懈的努力。"-企业家瑞寇·伯曼
36、我不仅穷尽自己的脑力，还尽可能地借用别人的脑力。
37、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
38、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一!
39、管理者的工作必须卓有成效。
40、"热爱你的工作，不要被它束缚，而是用你的激情和才能去征服它。"-指导思想家迈克尔·波特
41、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
42、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.
43、"爱岗敬业是一种态度，是对自己、对工作和对他人负责的表现。"-领导者德鲁克
44、让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬误论断。
45、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
46、如果鸡蛋被外力打碎，那是生命的结束；如果鸡蛋被内力打破，那是生命的开始。
47、管理，首先是管人、管心。人世间，最高学问是管人、用人、团结人，所以每部管理学都不能不谈用人。而且开宗明义第一章，就应当强调会用人。
48、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
49、奇迹的开端永远在事物内部。
50、但如果你用爬树的能力来衡量一条鱼的才干，终其一生，鱼都会相信自己愚蠢不堪。
51、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
52、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
53、卓有成效是可以学会的。
54、忠诚和爱岗敬业应该始终是你工作的理念和宗旨。——托马斯·爱迪生
55、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
56、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
57、"爱岗敬业是成功的重要基石，是实现个人价值的必然选择。"-伟人杨善洲
58、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
59、好管理是教练，要做一个善于发现人才的伯乐。
60、现在，我们必须接受这样一个事实，即我们必须终身学习，只有这样才能跟上世事变化。我们最紧迫的任务就是教会人们如何学习。
德鲁克三句名言总结
61、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
62、关于管理者的名言：
63、管理关系就是人的关系。——[俄国]阿法纳西耶夫管理者的本分,在求工作之有效。——[美国]P.德鲁克
64、如果你热爱你的工作，努力工作，你就会成功。——让·哥弗雷
65、人类的大脑有1000亿个神经元，而每个神经元又与1万个其他神经元连接。
66、彼得·德鲁克-现代管理学之父
67、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
68、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
69、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
70、"只有对工作充满热情和投入，才能把平庸变成卓越。"-作家纳撒尼尔·哈桑
71、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
72、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
73、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
74、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
75、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。
76、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
77、"工作是幸福的泉源。"-杰出的经济学家约翰·凯恩斯
78、一个重视贡献的人、为成果负责的人、不管他职位多卑微、他仍属于高层管理者!
79、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
80、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观
81、这些名言警句都强调了爱岗敬业的重要性，鼓励人们对工作保持热情、投入和专注，相信通过对工作的真心付出，我们可以创造出更大的价值和成就。
82、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
83、成功意味着你下定决心，义无反顾。
84、管理工作是使利用资源的收益最优。
85、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
86、阿尔伯特·爱因斯坦-著名科学家
87、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
88、"爱岗敬业，做事精彩。"-佚名
89、卓有成效是一种习惯、是不断训练出来的综合体!
90、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
德鲁克三句名言总结
91、时间是人类最宝贵的财富，因为它一去不复返。
92、吉姆·奎克-《无限可能：快速唤醒你的学习脑》作者，世界记忆大师&大脑教练
93、加来·道雄-理论物理学家
94、认识你的时间、只要你肯、就是一条卓有成效之路。
95、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
96、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
97、马克·吐温-著名作家
98、韦恩·戴尔-畅销书作家，演讲大师我们能力有限，这绝对是一个弥天大谎。唯一能限制我们的就是相信极限的存在。
99、伍德罗·威尔逊-美国第28任总统
100、J.K.罗琳-著名作家
101、每个人都是天才。
102、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
103、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
104、爱岗敬业，勤勉尽责，工作出色，一日胜一日。——华罗庚
