彼得德鲁克的三句名言我与企业共成长
1、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
2、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
3、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
4、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
5、"爱岗敬业，做事精彩。"-佚名
6、不要试改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
7、“最好的管理是能够让员工自我管理。”——杰克·韦尔奇
8、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
9、"工作是幸福的泉源。"-杰出的经济学家约翰·凯恩斯
10、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
11、“管理的艺术在于能够有效地激励和引导人们去实现组织的目标。”——道格拉斯·麦格雷戈
12、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
13、“管理是通过他人完成工作。”——玛丽·帕克·福莱特
14、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
15、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
16、“有效的管理者不会问‘我应该做什么？’而是问‘我应该停止做什么？’”——彼得·德鲁克
17、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
18、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
19、管理工作是使利用资源的收益最优。
20、成功意味着你下定决心，义无反顾。
21、如果你热爱你的工作，努力工作，你就会成功。——让·哥弗雷
22、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
23、“领导力不是关于你做了什么，而是关于你让别人做了什么。”——约翰·麦克斯韦尔
24、"成功来自对工作的热情，满怀热忱的心态，和不懈的努力。"-企业家瑞寇·伯曼
25、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
26、"热爱自己的工作，你将享受成果的喜悦。"-佚名
27、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
28、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.
29、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
30、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
彼得德鲁克的三句名言我与企业共成长
31、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
32、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
33、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
34、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
35、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
36、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
37、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
38、忠诚和爱岗敬业应该始终是你工作的理念和宗旨。——托马斯·爱迪生
39、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。
40、以下是一些关于爱岗敬业的名言警句：
41、管理越简单越好,但不能牺牲品质。
42、"对工作心存敬畏，你将创造美好的未来。"-佚名
43、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
44、从最不满意的客户身上,学到的东西最多。
45、“领导力是一种能够激发人们追随你的能力。”——詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳
46、爱岗敬业是一个职业精神，可以让我们更专注于自己的工作，更加努力地为公司、客户和社会做出贡献。以下是一些关于爱岗敬业的名言警句，可以激励我们更加热爱工作、勤奋进取：
47、"一个人只有在工作中投入真正的心血，才能创造出伟大的成就。"-奥斯卡·王尔德
48、“管理的目标是使工作有效率、有效果地完成，同时让员工感到满意和有成就感。”——弗雷德里克·温斯洛·泰勒
49、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
50、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
51、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
52、"爱岗敬业是成功的重要基石，是实现个人价值的必然选择。"-伟人杨善洲
53、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
54、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
55、“管理就是决策。”——赫伯特·西蒙
56、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
57、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
58、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
59、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。
60、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
彼得德鲁克的三句名言我与企业共成长
61、"热爱你的工作，不要被它束缚，而是用你的激情和才能去征服它。"-指导思想家迈克尔·波特
62、这些名言警句都强调了爱岗敬业的重要性，鼓励人们对工作保持热情、投入和专注，相信通过对工作的真心付出，我们可以创造出更大的价值和成就。
63、"只有对工作充满热情和投入，才能把平庸变成卓越。"-作家纳撒尼尔·哈桑
64、“管理者的任务是创造一个环境，让员工能够充分发挥他们的才能和潜力。”——汤姆·彼得斯
65、以下是一些管理学名言：
66、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观
67、"爱岗敬业是一种态度，是对自己、对工作和对他人负责的表现。"-领导者德鲁克
68、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
69、“管理的本质是让人们自愿为组织的成功而努力。”——斯蒂芬·柯维
70、爱岗敬业，勤勉尽责，工作出色，一日胜一日。——华罗庚
