形容约束好自己后再来管教别人的名言
1、亚里士多德的父亲是一位宫廷医生，亚里士多德出生后，父母十分重视亚里士多德。亚里士多德十七岁时，被父亲送往雅典的柏拉学园修学。由于亚里士多德天资聪颖，并且勤奋刻苦，因此很受老师柏拉的重视。柏拉担心亚里士多德误入歧途，便对亚里士多德说：“要给你戴上缰绳。”言下之意就是，亚里士多德思维敏捷，不同于一般人，如果不严加管教的话，亚里士多德就不能成为柏拉期望的人。
2、我的生命，如果有一个不可妥协、誓不两立的敌人，不会是别人，恰恰就是我自己呀!
3、只有严加管教，孩子才能走向成功。
4、假如我不能，我一定要;假如我一定要，我就一定能!
5、只有通过严格的管教，孩子才能有更好的成长。
6、人们都追求幸福。和平,只有她是这个地球上最接近幸福的捷径,并且是谁都能得到手。
7、系统的法典化可以是法律生活的有意识的普遍的重定方向的产物，譬如作为外交部政治革新的成果，或者作为希望达到政治实体内在社会统一的各阶级、集团之间妥协的结果。
8、父母应该用严格的纪律来要求孩子，使其健康成长。
9、孩子的未来需要我们严格管教。
10、人生不可能总是一帆风顺，多多少少会有些坎坷和波折。世界上之所以有强者和弱者之分，不正是因为强者在接受命运时的挑战的时候会勇敢的说“我永远不会放弃!”吗?而弱者只会做窝囊废，遇到点小挫折就选择放弃，就会自暴自弃。
11、话说，亚里士多德在雅典吕克昂学院教学时期，经常和学生们在一起探讨人生哲学。有一次，一位学生问亚里士多德：“为什么心怀嫉妒的人总是有低落而沮丧的心情呢?”亚里士多德听完学生的提问后，回答道：“心怀嫉妒的人不但要承受自己的失败和挫折，同时还承担着别人的成功，所以他总是以沮丧的心情示人。”
12、虽然亚里士多德很尊敬柏拉，但是在学术问题上，亚里士多德有自己独到的思考和见解。所以，亚里士多德有一句名言：“我爱我的老师，但是我更爱真理。”柏拉晚年间，亚里士多德和柏拉因为学术观点不同，所以经常发生争吵。等到柏拉去世后，亚里士多德又在柏拉学园呆了两年时间，等到新领导上任后，亚里士多德便离开了雅典。
13、如果不想让你的孩子一事无成，那就需要对他严加管教。
14、严格的管教是孩子成功的关键。
15、努力是为了自己的，不是做给别人看的。
16、孩子如果不严格管教，就难以成为有用之才。
17、没有严格的管教就没有孩子的成功。
18、严格管教孩子是父母的责任，也是对孩子的关爱。
19、亚里士多德的故事
20、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。 3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。 4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。 5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。 6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。 7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。 8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。 9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。 10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。 11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。 12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。 13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。 14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。 15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。 16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。 17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。 18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。 19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。 20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。 21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。 22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。 23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。 24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。 25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。 26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。 27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。 28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。 29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈 30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。 31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。 32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。 33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。 34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。 35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。 36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。 37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。 38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。 39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。 40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
21、你现在纵容她，以后怎么管教她?你对她妥协，她以后只会相信你是没有原则的。
22、只有经过严格的管教，孩子才能有好的行为习惯。
23、要想改变命运，首先改变自己。让自己变的强大有力，你才能去改变自己命运。
24、好好的管教你自己，不要管教别人。等你自己成功了，那么你所说的每一句话就是明言。
