1、让合适的人做适合的工作。相信团队中每一个都是人才，在招人之初，经过一定的考察期，可以在员工自我和企业综合评估的基础上，作出适时地岗位调整，尽量让合适的人做适合的工作，做到人尽其才，播好了，才能有更大的收获！
2、掌握火候，了解队友，采取措施。和你的队友多交流，了解他们是否对自己现在的工作满意。问问他们是否对手中的工作感到困惑，解答他们的问题。如果他们感到不愉快，就马上采取补救措施。
3、需求频繁变更，导致开发中不断更改或返工；
4、肯定赞美，增强员工自信。企业管理者，不要吝啬对员工的肯定和赞美，这不仅能增强员工自信，提升工作效率，还能上仿下效，点燃团队激情。自信满满，有活力有状态的团队，一切皆有可能。
5、对资源需求估计不足，资源投入不购或资源不到位，总是缺少能干活的人；
6、讲原则、有责任、重制度。制度是一把尺子，是团队原则和责任建立的基础。团队中每位成员要互相监督约束，“捆绑着”一起进步。“没有规矩，不成方圆”，有了制度，责任和原则，下属知道哪些该做，哪些不该做，知道做什么，怎么做，提高了工作效率，结果事半功倍。
7、计划缺乏有效监控，总是等项目延期时才真正的区监控；
8、人性化地了解你的队友。充分了解你的团队成员。他们是不是结婚了？是不是有孩子？他们有哪些爱好？这些问题都有助于增进对他们的了解。和他们分享自己的经历，这会使队友们觉得你是他们中的一份子。据说，这是一种远比带他们出去打球更好的增强团队凝聚力的方法。有时候即使你遵守了以上法则，也不一定会凑效。当工作遭遇困难时，有时候你的确会遭遇一些困难，比如问题不好解决，客户不好搞定时。这时候，除了告诉你的团队“你的痛苦我感同身受”之外没有太多的话可说。在某个时刻，你必须要坚持下去，这就是人生。
9、同舟共济，齐心协力，共创美好未来。
10、缺乏研发战略规划，产品开发缺乏前瞻性，为了敢市场机会，必须加班；
11、稳步前进，若有必要，让队友参与决策。假如你对团队的优先级任务或分析犹豫不定，团队就会感到困惑，甚至士气低落。你要了解前进方向，稳步前进。如果需要一天时间来弄清楚这件事，马上去做。如果要做一个大的改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程。
12、项目人员频繁流动，特别是骨干人员总是被派去救火；
13、为员工创造学习机会，培养优秀下属。多当教练，少当裁判，在自身成长的同时为员工创造学习机会，培养优秀下属是管理者义不容辞的责任。有些管理者怀抱私心，怕下属超越和替代自己，不传授不培养，这绝不是优秀管理的常态。
14、我们自团队建立初期就一起走下来，一起见证了我们这个团队的发展；从成立初期的起步到现在的慢慢稳定，离不开全体同仁的努力和支持。我知道很多同事在过去都非常辛苦，夜以继日的加班，为工作忙得水都喝不上饭都吃不上的情况也不少，我在这里对公司所有同事们致以最真诚的感谢
15、是啊，我们能不能不加班或少加班？我想要回答这个问题之前，必须要搞清楚我们为何总是加班？通过对多年与企业研发管理者的交流分析，德通咨询的顾问们发现，造成研发人员经常加班的主要原因有：
16、做员工坚强的后盾。管理者不护短，但一定要做下属坚强的后盾。信任、支持员工行为，重视团队成员意见和建议，互相鼓励、企业向上，让员工开展工作时，更有信任感和归属感，橹起袖子加油干，业务才能水到渠成。
17、尊重你的队友。每个人都希望被尊重以待。尊重不仅意味着有礼貌，还意味着记得你的队友可能有更重要的事要做，他们也还有工作之外的生活，别占用他们太多私人的时间用来加班。尊重也意味着不要让别人做你不愿意或没有完成的事情。如果确实有必要加班到很晚，你需要让对方知道，你和他一样也在工作。
18、各位同事们大家晚上好，在异常繁忙的工作中，我们团队组织了今天的团建活动。
19、只有紧密团结在一起，我们才能面对挑战，迎接未来。
20、只有心往一处想，劲往一处使，我们才能战胜一切困难。
21、保持团队士气有很多方法，一时半会儿说不完，请先记住几条简单的法则吧。
22、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能知道自己要做什么，该做些什么。
23、有拼劲就有希望，有团结就有未来，让我们携手共进，共同实现梦想。
24、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。
25、缺乏有效激励、团队士气不高，效率低下，形成恶性循环。建立过程经验数据库，提高工作量估计的准确度。通过上述措施的系统改进，我们希望也相信研发人员总是要加班的现象应该会有所好转。
26、我们是一个团队，一个有着激情和创造力的团队，让我们一起超越自我，成就辉煌。
27、对项目工作量估计不足，项目计划过于乐观；
28、开发过程缺乏跨部门协同，导致后续频繁返工；
29、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。
30、经验教训缺乏共享，犯同样的错误；
31、让队友知道手头上工作的价值。每个人都希望自己的工作是在为客户增加价值。最让你和团队成员感到泄气的事，莫过于让他们觉得自己的工作毫无价值。不能让团队觉得“花了一两周时间却什么也没做”。
32、同心协力，共创辉煌，让我们一起为公司的未来而努力。
33、对项目风险估计不足，缺乏有效应对措施，风险出现时，不能有效及时应对。譬如出现技术风险时，缺乏技术储备或能够及时解决问题的人员；
34、团结就是力量，共同创造辉煌。
35、首先要让大家看到未来和美好的前景。通俗的说让人看到希望。也就是说要要用美好的愿景去激励人心，鼓舞提振士气。
