1、创造良好的工作氛围
2、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3、明宣宗“宣德”朱瞻基即位后，他的二叔汉王朱高煦造反。在召开平叛会议时，宣德力排众议，亲自领兵去乐安平叛。
4、工作反馈和认可：经理可以向员工提供工作反馈，表扬他们的优秀表现，并认可他们的努力和成就。这可以激励员工，并给他们正面的肯定和动力。
5、重要事项和通知：经理可以在晨会上分享重要的公司或部门的事项和通知，例如新政策、工作流程的变化、重要会议或活动等。
6、展望未来规划与发展愿景，提振士气，明确目标。
7、通过对司歌、司训、口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等渗透到每一位员工的灵魂中，增强员工的使命感和责任感。
8、新春座谈会上，可围绕以下主题发言：
9、任何会议都是某种信息的输入、传递、输出的过程。通过会议可以上传下达，联络左右，互通情况，交流经验，发挥信息沟通的作用。较之其他沟通形式，会议沟通具有直接、快速和形象的优势。
10、欢迎致辞：可以开始致辞并对所有的与会者表示热烈的欢迎，可以说：“尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午/下午好！非常高兴见到各位出席今天的会议。”
11、以下是一些建议的开场语：
12、深入了解员工的需求
13、在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题;拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
14、六、提高员工的综合能力
15、一、鼓舞士气
16、员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌!
17、促进员工成长
18、互动和参与：经理可以鼓励员工积极参与讨论和分享意见。他们可以提出问题、引发讨论，或者鼓励员工互相分享工作上的经验和最佳实践。
19、感谢和致敬：可以感谢与会者抽出宝贵的时间参加会议，并对他们的付出表示赞赏。例如：“感谢各位领导和嘉宾对我们会议的关注和支持，也感谢所有与会者的辛勤工作和准备。”
20、新春座谈会是一个重要的社交活动，通常用来交流新年的祝福和计划，以及分享各种经验和见解。在座谈会上，可以聚集朋友、同事和家人商讨新年计划和年度目标，共同探讨解决问题的方法，并相互鼓励。
21、(二)信息交流
22、会议的重要性
23、此外，座谈会还可以提供一个很好的平台，加深人际关系和建立新的联系。无论是在个人生活还是事业领域，座谈会都是一个非常有用的活动，可以帮助人们更好地规划未来。
24、夺标式动员一项工作任务的安排，就应该能显示出你在这里所运用的艺术
25、餐厅值班经理给员工开早会的内容：
26、通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，擦出火花从而产生一些富有创意、切实可行的“金点子”，并通过会议进行决策，是实现决策科学化、民主化的有效手段。
27、晨会是传播企业文化的媒介，可以培养企业员工良好的习惯及行为观念。通过晨会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的宣传和改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的整体素质。
28、鼓舞士气：可以鼓励与会者积极参与、互相交流和分享观点。例如：“我鼓励大家积极参与讨论，并提出自己的想法和建议。只有通过大家的共同努力，我们才能取得更好的成果。”
29、进而增强组织凝聚力;通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。
30、关注员工成长，提出培训及福利提升计划。
31、性能和数据：经理可以分享有关团队或个别员工的绩效数据和业绩情况。这可以帮助员工了解他们在团队中的角色和表现，并激励他们持续努力。
32、激励员工气势，树立良好的工作信心，彰显向上的精神面貌。
33、问题和困难：经理可以鼓励员工分享他们在工作中遇到的问题和困难，并提供建议或支持来解决这些问题。这可以促进团队之间的沟通和合作。
34、四、增强员工活力
35、五、推进工作进展
36、通过会议，可以传达上级的政策和指令，可以部署本组织的中心工作和重大行动，可以责成所属单位统一行动步调，可以解决工作中存在的某些问题。因此，会议能起到行政手段的作用。
37、通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨;通过交流学习等形式，促进员工提升学习能力思维能力、表达能力等。
38、士气最早常用于指军队的状态，包括军队的战斗意志和战斗精神，后被扩展到非军事组织的领域。在汉语中，士气是士与气的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。目前学界对士气还没有一个普遍的、为大家所接受的定义。员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。
39、人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
40、(2)通过每天的信息动态了解小知识学习、读书心得分享等形式，激发员工的学习热情，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。
41、能够让员工发现自身问题，并且可以解决问题，能够提高员工的综合素质，提升自己的能力，在开会的同时也可以集思广益，为公司解决更多的问题。
42、强调团队协作，增进沟通，营造和谐企业文化。
43、晨会的具体内容会根据不同公司、部门和团队的情况而有所不同。经理应该根据具体情况，合理安排晨会的内容，确保信息传达清晰、有效，并积极营造积极的工作环境。
44、新春座谈会是一种传统的聚会形式，它主要是为了庆祝新年的到来以及团聚互动。在座谈会上，人们可以分享彼此的过去一年，讨论即将到来的新一年的规划和目标，同时也可以交流心得和感受。
45、通过晨会可以实施追踪与管理，可以对产品品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾，总结经验、改正缺点。同时通过晨会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
46、晨会可以培养部门主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，有利于带动部门气氛及提供良好的沟通机制。
47、回顾过去一年团队成就与挑战，表达感谢与激励。
48、(一)集思广益
49、八、树立主管形象
50、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。
51、(1)通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，增强员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成
52、会议目标和议程：可以简要介绍会议的目标和议程，让与会者了解今天的会议内容及预期结果。如：“今天我们的目标是……”或者“按照议程，今天我们将进行的主要议题包括……”
53、我们都知道，完美事业是值得我们全力以赴投入的个人事业，但如何更好更快的做好完美事业是离不开学习的，所以今天我们特组织此次骨干培训会，让大家可以学到更多的专业知识，早日建立完美事业，拥有完美人生。
54、塑造整体感整体感是最能产生士气的，使你的员工像麦当劳快餐店的人们一样，着装鲜艳整齐
55、目标和重点：经理可以讨论公司或部门的目标和重点。他们可以概述目前的工作重点、项目进展情况以及未来的计划。
56、运用座谈、对话、协商等会议形式，往往能收到事半功倍的协调效果。
57、经历鼓动士气士气的鼓动往往来自于大的挑战或不同寻常的经历，在高考之前，每个学校都会举办宣誓大会
58、此外，座谈会也是一种社交活动，通过互动与交流，可以增进人与人之间的感情和了解。所以，在新春座谈会上，大家可以谈论任何话题，包括职业、家庭、生活和未来的发展等等。
59、无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。
60、认可与赞美
61、因此，新春座谈会应该探讨如何应对疫情挑战、加强国家治理、推动经济发展、促进社会和谐等重要议题，为实现中华民族伟大复兴而努力。
62、会议的意义
63、员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。谭小芳老师(预定团队士气提升培训)认为，企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，谭小芳老师建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
64、七、实施追踪与管理
65、问候和鼓励：经理可以在晨会上向员工问候并鼓励他们。这可以营造一个积极、开放和支持性的工作氛围。
66、无论采用哪种开场语，重要的是要表达出热情和诚意，让与会者感到受到重视和重要性。同时，确保开场语简洁明了，不占用过多的时间，以便尽快进入会议议程。
67、会议的必须性
68、因此，我们特邀了一位专业的系统培训老师来主讲。为了本次会议能有序地进行，希望大家配合做好以下几件事：首先，请带有手机的朋友将手机关至静音；然后，请抽烟的朋友暂时忍耐一下；最后，在会议进行中，如果有问题请不要来回走动、交头接耳，等会议结束后向会务组咨询。谢谢大家配合！
69、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
70、适当的工作节奏保持适当快捷的工作节奏也能使你的团队产生出积极向上的士气。
71、新春座谈会通常会围绕着新年工作计划、经济形势、社会热点问题等展开讨论，积极推动政策落地和社会发展。同时，也是领导和群众之间交流沟通的重要平台，可以听取群众意见和建议，解决问题，推进改革。在会上，领导应该传达正确的思想、鼓舞人心，鼓励大家在新的一年里勇攀高峰，共创美好未来。
72、三、增强组织凝聚力
73、会议的目标就是会议的目的，通过会议想达到一个什么样的目的；会议的任务是达到这个会议目的所用的手段和方法，它也是会议的内容
74、(三)加强领导
75、关于赞美，谭小芳老师就与您就一起分享一家公司的管理故事吧韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。
76、不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。
77、平叛官军见皇帝亲征，本就高昂的士气更是暴增，很快冠军就包围了朱高煦的乐安城。
78、一听皇帝亲自来了，向来以勇武自夸的朱高煦顿时乱了方寸，竟缩在乐安城不敢出来。宣德兵临乐安城下后，发出了悬赏捉朱高煦的命令。朱高煦看了，吓得烧了自己的机密文件和储藏的武器后，从地道里爬出城投降了。
79、谭小芳老师建议企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率;二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径;三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气;四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。
80、(一)鼓舞士气
81、经理在晨会上向员工讲话的内容可以包括以下方面：
82、工作会议开场语
83、引入话题：可以通过引入相关的话题或问题来引起与会者的注意，例如：“在今天的会议中，我们将讨论……”或者“今天的议题围绕着……”
84、(二)宣传公司企业文化
85、(四)协调矛盾
86、以上所有问题的关键在于：凝聚力!凝聚力企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。
87、非常高兴在这里见到这么多的伙伴，我叫XXX，很荣幸能成为本次会议的主持，首先对与会的所有伙伴表示热烈的欢迎。
88、新春座谈会是一个交流和沟通平台，通常在春节期间组织。在这个会议上，各界人士可以分享过去一年的成果和教训，提出未来的计划和展望，共同探讨重大问题和政策措施，促进各方面的发展和进步。
89、晨会可以提供教导的园地，利用晨会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
90、表达对新一年的美好祝愿与期许，共庆佳节。
91、二、宣传公司企业文化
92、员工个人层面
93、早会的作用无非是提高士气和总结昨天和今天的任务而已，一般会说下当天的任务、分工和一些情况需要注意的事项、昨天的好坏总结，当然这个要结合回你的行业特点，早会就这么来的了。希望能帮助到你
