好的企业文化有哪些
1、企业文化的五种类型|企业文化
2、企业规模越大，维持这种文化的难度会越大。
3、(3)市场式企业文化(MarketCulture)。强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。
4、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
5、传统型企业文化
6、创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。
7、这种文化往往产生于企业并购或突变。
8、【解释】精：完美，好；益：更加。好了还求更好。
9、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
10、来自专栏培训管理与企业文化
11、有的企业可能同时表现出多种文化类型。只不过会以某一文化类型为主导，其他文化类型辅助。
12、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
13、企业CEO会亲力亲为。
14、上面的五种企业文化，指某一企业某一时间点的文化类型。一个企业在不同时间点会表现出不同的文化类型。
15、企业文化分很多种吗？不错，企业文化和社会文化是一样的，本身企业文化也是社会文化的有机组成部分。也就是说，社会上有什么文化，企业也有什么样的文化。不同的是，企业文化的宗旨是服务于本企业的经营生产，是为提高企业经济效益而产生、发展和存在的。
16、每一个企业，由于经营和生产的产品或提供的服务不尽相同，企业文化所表现的方式方法也不尽相同。
17、任务导向型。也称作目标导向型文化，在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。
18、这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。
19、这一类企业招聘员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。
20、一个良好的企业文化应包括经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面。
21、在这一类企业中，头衔没有多少含义。
22、【近义词】锦上添花
23、【出处】《论语·学而》：“《诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之谓与？”宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”
24、团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；
25、“我们没有对员工休假做任何规定。”
26、优秀员工晋升很快；
27、员工流动率高。
28、【反义词】粗制滥造、得过且过
29、要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，
30、所有人员对任何事务都有可能参与；
好的企业文化有哪些
31、人员导向型。也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
32、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
33、五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。
34、代表公司：网飞公司（Netflix）。
35、大的企业集团，动辄十几万人，多则上百十万人也不在话下。企业的经营理念和方针目标通过企业文化的方式，从上到下贯穿到企业经营生产的每一个环节当中，让企业的每一个员工围绕企业经营生产的中心任务而统一行动。
36、七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
37、精益求精
38、这一类企业的常见表现包括：
39、八、必须树立起公司良好的社会形象。
40、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。
41、这一类文化的表现包括：
42、让公司的一些行为成长为行为文化
43、传统型企业文化的具体表现包括：
44、团结是企业文化的首要内容，团结就是力量，只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难。
45、流浪型企业文化的表现包括：
46、【结构】紧缩式。
47、代表公司：美国太空探索技术公司（SpaceX）。
48、【例句】白求恩同志是个医生；他以医疗为职业；对技术～；在整个八路军医务系统中；他的医术是很高明的。
49、这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。
50、员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；
51、具体表现包括：
52、我们做企业，要想实现我们设置的预期企业目标，必须把这个目标渗透到每个员工内心和灵魂深处，并为之实现目标需要遵循什么行为准则的标准传递给每个员工，及通过员工传递给合作伙伴及消费者。
53、人文关怀，至善至美，宽带员工，严于律己
54、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
55、人赞同了文章
56、角色导向型。角色导向型文化，也称作各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。
57、这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。
58、员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；
59、好的企业文化有经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面，其核心是企业的精神和价值观让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
60、诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
好的企业文化有哪些
61、企业的主要决策都由CEO决定。
62、一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。
63、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。
64、企业所有人员集体讨论；
65、员工为其企业感到骄傲。
66、这才是它最大的应用价值。
67、有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作环境及福利等。
68、精英型企业经常通过新方式改变世界。
69、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
70、jīngyìqiújīng
71、员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；
72、初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。
73、六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
74、我们现实的很多企业设置的企业文化，大多数是给别人看的，或是为了上墙，根本没理解企业企业文化的意义。
75、员工可以便利反馈意见；
76、权力导向型。权力导向型文化，也称作集权式文化、铁腕型家长文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。
77、流浪型企业文化
78、企业中大部分部门和岗位有严格的规则；
79、企业文化基本目的都是一样，都是为实现企业经营目标而设置的行为和信仰准则。
80、(1)家族式企业文化(ClanCulture)。强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业照好传统。
81、企业文化可以分为五种类型：
82、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
83、四、一定要有一个员工信息交流的载体。
84、这个PPT的67页是这样的：
85、三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
86、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，下面来看一下企业文化的类型有哪些。
87、有众多优秀的应聘者应聘。
88、同志型企业文化
89、不同部门之间的员工往往没有互动；
90、为你朗读
好的企业文化有哪些
91、企业在不同的发展阶段，设置的企业文化也不尽一样。
92、(2)发展式企业文化(DevelopmentalCulture)。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发晨与创新。
93、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
94、二、树立企业文化的标杆。
95、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
96、这一页其实说的是：
97、备受瞩目
98、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
99、一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。
100、水平型企业文化
101、总结并提供营销传播领域的实践方式与方法
102、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
103、年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（ReedHastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（NetflixCulture:Freedom&Responsibility），一炮而红。
104、同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。
105、员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
106、精英型企业文化
107、所以，上面的五种企业文化的类型，其实是我们认识、评估一家企业文化的五种视角。
108、【正音】精；不能读作“jīn”。
109、【用法】含褒义。多用在对技术、学问的钻研上。一般充当谓语、定语。
110、总之只有为实现企业目标而设置的文化，而且是只有这样的文化才能支撑企业目标实现的才能称之为企业文化
