1、对绩效考核管理⽬的认识不够准确
2、员⼯存在较多的抵触情绪，普遍认为绩效考核是浪费时间，认为绩效考核不公正、不能真实反映员⼯实际的⼯作绩效状况，实际⽤途不⼤，对绩效考核抱着不认可的态度，使得企业的绩效考核管理在实施过程中很难取得预期的效果。
3、员⼯对绩效考核管理缺乏理解
4、kpi没有完成就相当于销售额没有达到肯定会有一定的惩罚
5、一：调整自己和家长的心态，只有自己在平常状态加上稍许紧张的时候，才能发挥出最好的水平，否则只能适得其反。
6、首先喝一囗水，缓解一下心情，让自己冷静下来。其次，原地走一下步，让自不去想考核的事情。
7、你的努力在这次考核过程中终于通过了，这时候我的心情十分的高兴，没有打架的支持和帮助，我在这次考核的过程中就无法顺利通过，我一定继续努力，在今后的工作中努力表现取得更好的成绩，我为了这次考核能够顺利通过，我付出了很大的进步的
8、员工绩效面谈是绩效考核很重要的一环。通过面谈，既可以解决员工对打分的疑虑，也让员工了解上级判分的标准和依据；也可以让员工明白领导对员工的要求和期望，是一个很好的交流形式和机会。
9、作为领导，在填写绩效面谈改进意见时，一定要客观公正，不要带任何过激的情绪。首先，可以先总体描述一下员工的整体表现，再讲一下他的优点，最后再说员工需要改进和提升的方面。这样做的目的是避免员工不容易接受。
10、三、可以用系统脱敏法，拿出试卷想象是考试时，如果感觉紧张就深呼吸，直到不紧张为止，一点点进行。如果实在自己调整不好，可以找心理咨询师面询，效果很好。
11、哈哈，考试通过了，太爽了，类似这样的都可以
12、KPI没有完成，不代表会很惨，这个主要看个人的心态。
13、会很惨，一般KPI考核跟绩效工资挂钩
14、不会的，没完成也就是绩效少一点被leaderpush
15、听听舒缓的音乐放松一下，然后把幼师技能练熟练，专业领域越优秀越自信放松。内心告诉自己：这是实现梦想的第一步，好好把握！
16、员工应当礼貌真诚的去回答领导的提问，在绩效面前认真的说出自己实际当中的工作业绩，用真实的成绩向领导表达自己的能力只有让领导感受到优秀，得了成绩才能在业绩方面对自己表现的足够尊重，所以说工作当中一定要坦白的交代才能体会到个人的尊严。
17、将绩效管理简单地认为就是绩效考核或绩效评价在很多企业也普遍存在。绩效管理是⼈⼒资源管理的核⼼内容，⽽绩效考核只是绩效管理中的关键环节。绩效考核是事后考核⼯作结果，⽽绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位⼀体的系统。⽬前很多企业缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段。
18、如果KPI没有完成，你把情绪带到工作中，一直郁郁不得志，那就会影响接下来的奋发图强了;
19、绩效考核的不⾜
20、二、可以在睡前或刚醒时闭上眼睛模拟轻松地走进考场，自如地答题的情景。
21、领导约员工谈绩效，肯定会围绕绩效提问题，你就做好充分准备，做到有问有答，对这次绩效满意，就应该怀着感恩的心，态度谦虚的回答问题，最后表示感谢，如果这次绩效发的不满意，你一定不要带着怨气回答问题，你态度要平和，一定做到不卑不亢，有不满意的地方，婉转提出，切不敢带有情绪回答问题
22、绩效管理与绩效考核概念混淆
23、有可能哦，主要看考核标准如何设置了
24、如果你是抱着积极乐观的心态继续努力，并且总结自己过去的失败和经验，向老同事请教，即使KPI没有完成，你也不会辜负自己的努力。
25、实事求是，针对绩效考核存在的利与弊向领导表达出自己的观点。让领导了解情况。有利于考核。
26、在⼤部分企业中，薪酬分配往往被认为是绩效管理的主要⽬的。实际上，绩效考核管理的最主要⽬的是⽤来帮助员⼯提⾼能⼒和绩效，进⽽达到提升企业绩效的⽬的。把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要⼿段，⽽不应该是绩效考核管理的主要⽬的。
27、我真的感到特别高兴，今天我终于考核通过了，但我通过的那一天，我觉得这就是我的幸运之处，我非常感谢所有人对我的关怀以及所有人对我的鼓励，才能让我的考核有了今天这样通过的结果，也非常感谢所有的领导对我的一种栽培，相信我能够更加的再接再厉。
28、一般不会，会按照既定的方案进行打分
29、再次，给自己暗暗打气，给自己信心，相信自己能考好。
30、现在各位同学，各位领导，各位老师，大家好，今天下午在这里怀着十分难过的心情向各位郑重作出检讨，在今天上午的专业考核过程当中，因为我有些失误而导致考核没有通过，影响了集体的荣誉，我感到很难过，也很后悔，我在今后一定要好好准备争取在下次考核过程当中依次通过，谢谢大家。
