1、这本小册子是李翔的这个《详谈》系列的第一本，采用访谈录的形式记录、展现我们这个时代值得关注的商业人士的故事，让读者处在一个聆听者的角色中去体验这些人的心路历程、体会他们的看似神秘却又朴实的“成功之道”。
2、财务管理：首先是《基础会计》必须要看，想进一步了解的话，有个捷径，那就是将注册会计师考试的教材找来，选择来看，基本上这几本教材足够让你对财务管理有个比较深入的认知了。
3、人力资源管理：人力资源分六大模块，按六大模块分别找到自己喜欢的书籍就行了，这个在国内版本中找就行了，基本上都涵括了国外相关经典的观点和工具。这个领域是我比较专长的领域，我不主张盲目崇拜外国的相关著作，人力资源从国外引进中国，却一直都存在适配的问题，这和文化差异有关，西方是逻辑社会，中国是人情社会，所以需要掌握西方的人力资源管理理论和工具，但在国内的民营中小型企业中必须足够变通应用，甚至可以说需要一定程度的妥协，这是中国几千年的关系型社会思维决定的。
4、很遗憾我不知道你感兴趣的方向，我不可能每个方向都推荐相关的书籍，但是就管理本身而言，有几本书是必须看的：
5、看完这本对话录，几个关键词闪现在我的脑海里，它们是：大系统、小方差、稳定输出、第一性原理、事物的本质、人品、背靠背的信任。
6、管理属于一个比较大的范畴，首先你要先确定自己选择的方向，可分为企业管理、人力资源管理、营销管理、品牌管理、生产运作管理、财务管理等等细分方向，每个方向的侧重点都不同，很少人会全部涉猎也很难全部都精通，所以选准感兴趣的细分方向很重要。其次，你在明确自己喜欢的行业，是工业品行业，文化教育业、服务业、快速消费品行业还是IT业，行业不同对于管理的侧重形态和衍生管理工具也不同。
7、左晖因为“贝壳找房”的上市而进入了大众视野，尤其是房地产经纪行业之外的人们的视野，市值800亿美金的“贝壳”让公众大吃一惊，谁也没想到这个传统行业居然会孕育出这么大体量的一家公司，而创始人左晖的成功经验也开始受到人们的关注。我也无出其右，被贝壳网的成功吸引，想通过这本小册子一窥左晖的成功之道。
8、其实，抛开这些关键词，我看到的是一个朴实无华、兢兢业业、不断思考、迭代、提高的经营者。当下的中国有太多的机会隐藏在我们不去留意的角落里，所谓的成功无非是认定一个方向不断发力、思考、迭代、精进，而无顾其它！
9、只有把从课程学到的知识用到实践中去，用它改变你的生活、你的工作。反过来，你的生活感悟，你的工作经验，会让你更好地理解管理。该说，管理的理论知识和实践经验是相辅相成的。有些事，学了不用，就很难领悟到所学之真谛；有些事，做了不学，就难以有真意义上的进步。
10、营销管理：科特勒《营销管理》，国内版本自己可以随便选一本权威的，事实上国内的版本内容都大同小异。
11、我是学管理学并且从事企业管理相关工作的，可以分享一下在管理学学习中的一些体会，里面会涉及到我认为相对比较经典或者必要的书籍，在大学图书馆，这些书都很容易找到。如果对我的回答满意，请及时予以采纳。
12、左晖从北京化工大学的计算机专业毕业后就开始试着创业，在二十几岁的时候就进入了房产经纪这个至今仍旧没有太多光环的行业，20年后，左晖的“做难而正确的事”的理念幻化出了一个价值800亿美元的公司。
13、管理学：国内版本我推荐复旦大学出版的《管理学—原理与方法》、国外版本我推荐斯蒂芬.P罗斯宾的《管理学》，以及彼得德鲁克相关的著作，这是管理学理论入门必看的书籍。
14、左晖是一位典型的实干起家的商人，并没有上过什么商学院，但是难能可贵的是他以及他身边聚集的管理团队在看待问题时会从第一性原理出发来研究事物的本质。比如在地产经纪这个进入门槛低、竞争激烈的行业里，所有人都会关注对手在干什么，尤其是新进来的对手，而左晖的团队却并不在意这一点，而是把目光集中在自身、始终在想自己的事情该如何做的更好，比如上海曾经出来过一个“爱屋吉屋”的经纪公司，宣称要用互联网模式一举颠覆传统的经纪行，其投资人团队可谓豪华，包括高瓴资本、高榕、晨星、GGV、淡马锡等，所有经纪公司都担心自己的饭碗不保，然而在2019年这家公司悄然退场，次年左晖的“贝壳”成功上市。
15、经纪人这个职业在大众眼里没有太多光环，甚至在一部分人眼里没有尊严，而左晖经过这20年让从业者明白了如何有尊严地提供服务、让客户懂得了可以放心地把事情交给他们，而这一切的背后就是左晖和他的团队秉持的一个选人用人的基本原则，那就是可以与其建立背靠背信任的人品，通过仔细甄别哪些人会把团队利益放在个人利益前面以及正向激励，左晖建立了一个互相信任、内耗最低、一直向外的强大团队，而这个团队就是链家和贝壳成功的关键。
16、品牌、战略管理：迈克尔.波特《竞争战略》、《竞争优势》，劳斯里斯《营销战》、《定位》，这两个都是大师级的人物，迈克尔波特的贡献在于提出了五力模型和战略选择的问题，使得战略管理进行了定量和定性分析的逻辑阶段，劳斯里斯在于揭露了以日本企业为代表的泛多元化战略走向困境的原因，提出了符合现阶段企业专业化发展趋势的精准定位和品类聚焦战略观点。
17、最后的建议是，就我个人的经验，我给你一个观点：在企业运作中，管理者是一个思想家，同时是一个实践家，但是他成为一个思想家之前首先是一个实践家。也就是说，别指望从书本里面摄取足够多的思想或者技能才去实践，这是一个极大的误区，管理必须从实务中探求和验证，然后才会对理论起到极深刻的感悟和观照。一个好的管理者不是一个管理学学术家，却是一个很好的执行者。同时中国现阶段管理学的框架是来自西方的，必须经过中国式的改良，中国几千年来根深蒂固左右着中国人思维的三个要素：人情、关系、权力。在中国漫长的历史发展中，始终影响着中国的管理思维。这是一个好的管理者必须研究的课题，任何管理行为都是对凭借人实现的，对于中国人的观念、思维、行为特征、驱动力都必须要有深刻的认知。基于此，针对中国思维中过于玄的部分，需要强调逻辑学的学习，金岳霖的《逻辑学》要看。针对中国管理引进的是西方逻辑基础的管理学，存在着部分水土不服的现象，对于中国思维的补充研究很重要，吴友兰的《中国哲学史》有必要看一看。针对管理者的历史宏观规律认知的要求，《世界简史》最好看看。
18、刚刚读完《得到》总编李翔的新作《详谈》的第一册《左辉》，有几点感触想写下来与大家分享。
19、房产经纪是个传统行业，竞争力来自于房源信息的准确和每个经纪人与社区的关系，在这个行业小打小闹赚点钱是没问题的，但是一旦管理从10家门店变成1000家门店甚至一万家门店的时候，房源信息就变得难以准确、经纪人与社区的关系也变得无法控制，而贝壳的前身链家正是凭借打造管理系统的能力保证了服务品质的小波动（方差小）和结果的稳定输出，让企业在规模急剧扩大的同时保证产品的品质。
20、管理学课程对于没有几年工作经验的人而言，简直是浪费时间。
21、认识：酒店行业是服务行业的一种,当今社会很多行业都属于服务行业,人人为我,我为人人.酒店行业发展迅速,在短短的二三十年内,中国的酒店业由之前的旅馆发展到星级酒店到处都是.感想：很多国际品牌的高星级酒店进驻中国,引领酒店业时代的跨越.也引领从事这个行业的人跨上一个新的层次.虽然是服务行业,但专业性非常强,对员工的综合素质要求都很高,所以从事酒店管理专业的工作是很值得骄傲的.也代表着酒店所在城市综合素质的提升.
