公司的企业文化怎么写
1、企业文化是从企业发展的历史进程和现实经营中提取出来的DNA，经过加工改造和从新组合后又重新植入企业，帮助企业在竞争中取得胜利。笔者认为：一个优秀的企业要靠优秀的企业文化来塑造，理解企业文化，首先必须要正确理解企业文化的三大核心要素。
2、一、企业文化的价值观
3、一个企业在发展过程中，员工可以不断的更新，领导也是可以新老交替，但是一个企业的价值观却是永恒的。企业价值观也是企业文化最稳定、最核心的要素，是确立行动的原则、明辨是非的标准。
4、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。
5、要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。
6、三、企业文化的使命
7、一个企业的存在肯定有他自身存在的价值，有他光荣而神圣的使命。烟草行业作为一个极其特殊的行业生存着，也是有他自身的价值和光荣的使命：中国烟草始终维护国家利益，维护消费者利益，而没有特殊的自身利益，这就是烟草行业一个企业文化的使命。
8、奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
9、企业文化要与价值观相结合
10、要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
11、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
12、企业文化要与目标相结合
13、真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
14、一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。
15、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
16、企业文化要与奉献相结合
17、当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。
18、《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”：一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。
19、拥有了企业文化核心的价值观，就是拥有了一种与时俱进、继往开来信念，一个企业就有了生存下去的希望，员工就有了释放满腔热情的工作态度。
20、一个优秀的企业要有更美好的、更科学的、更具有划时代意义的发展方向，企业到底要发展成什么样子，这也就是企业文化的第二大核心要素---远景。
21、企业文化建设方法
22、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。
23、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
24、企业文化要与感恩相结合
25、团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！
26、引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。
27、企业文化要与学习相结合
28、企业文化要与梦想相结合
29、使命也是道德规范，一个企业不仅仅要有道德规范，而且这种道德规范的水平的高低将直接决定一个切业存在的价值，因为：一个企业一旦丧失了应有的道德规范，比一个人失去道德规范更可怕！因此，使命也是企业文化的重要核心要素之一，不容忽视。
30、企业文化要与责任相结合
公司的企业文化怎么写
31、企业要做正确的事，在社会上有个良好的口碑，让员工一提起自己所在的单位，都感觉有面子！
32、美国和前苏联曾经进行了一场“军备赛”，各自提出了打败对方的口号。前苏联的口号是：打败美帝国主义，解放全人类；而美国人提出的口号是：解放全人类，登上月球。从这两个口号看，哪一个更具有吸引力、哪个口号的前景更是无限美好呢？很显然是美国人提出的口号。从现实证明来看，美国人不仅实现登上了月球，而且为实现这个口号更是带动了整个军用工业的发展，带动整个世界经济的发展，使其成为世界超级大国。
33、表达要素即符号学上的“能指”，如一个民族的语言、服饰，品牌标志，国旗，影视中的镜头等文化的表现形态。
34、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
35、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
36、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
37、目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
38、一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。
39、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
40、文化三要素是精神要素，表达要素和规范要素。
41、一个优秀的企业如何能够延续持久旺盛的生命力？如何长期的获得更大利润？如何保持着创业初期的激情和活力？靠的并非先进的组织结构形式，靠的也不是高超的管理技能和管理理念，而是靠的我们称之为一种信念的精神力量。这种信念、这种精神力量就是企业文化，就是企业的灵魂。
42、精神要素是“所指”，即包含哲学、宗教、艺术、伦理道德等思想意义层面的内容。
43、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
44、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
45、回答网友：如何给员工灌输企业文化？
46、一个企业也是这样，不能没有头脑的发展，更不能没有发展的远景。在这样一个充满竞争的时代，企业要发展，就必须要有一个激动人心的梦想，这样企业才会沿着正确的道路发展下去。
47、二、企业文化的远景
48、一、“同道”者是选择的第一要义
49、规范要素即符号学上的“符码”，包括思维规范，如约定俗成的语法规则、艺术程式、风俗习惯，明文规定的法律条文等人们行为的准则。
