企业文化设计
1、房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：
2、开展企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，要有切实可行的实施方案，借助必要的载体和手段，建立规范的内部控制制度和相应的激励与约束机制，逐步建立完善的企业文化体系。
3、(4)讲实效的原则。
4、(3)以人为本的原则。
5、要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。
6、对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。
7、(1)重在领导的原则。
8、(2)制度运行的原理。
9、(6)突出特色原则。
10、(5)追求卓越的原则。
11、建立企业文化应该遵循什么原则?
12、在领导干部中要树立“第一管理者”的思想，率先垂范。从某种意义上说，企业文化是企业家(集团)文化的升华，企业家是企业文化的倡导者、创建者、推动者，他们不仅是个人的理念要领先于他人，更重要的是，他们能够将领先的理念转化为企业的理念、企业的制度、企业的规则。
13、人本思想认为，人是管理的主体，是企业最重要的资源。以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工的积极参与，发挥企业的首创精神，企业才会有活力，企业文化才会健康发展。
14、其建设是一个渐进的过程，要运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次实施。要明确总体目标和阶段目标，管理该做什么，怎么做，实践层该做什么，只有团结一致地上下共同努力，协调行动，才能把企业文化建设的任务落到实处。
15、应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
16、正确处理好企业领导倡导和员工积极参与的关系，是企业文化建塑的关键。要做到每个环节都有员工参与，每项政策出台都要得到广大员工的认同，始终形成全员参与、相互配合的构建局面，从而实现员工价值提升与企业兴旺发展的有机统一，实现国有资产保值增值与员工全面发展的有机统一。
17、企业文化的塑造，要以科学的态度，实事求是的态度，高起点，力求与国际接轨，与市场接轨，要求精益求精，搞精益求精，重点突出，稳步推进。我们应该让物质、行为、制度、精神四个要素协调发展，务求实效，才能真正使企业文化建设工作科学化，为实现企业发展目标服务。
18、塑造塑造企业文化，就是要展现21世纪的一流水平，让企业员工都欣赏这一模式，并在此与企业产生共鸣，体现卓越的企业文化模式。在优秀的企业文化模式下，每个人都追求卓越，每个人都表现出卓越的业绩。
19、文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
20、作为战略性、长期性工作的企业文化建设，是一项庞大而复杂的系统工程，不能一蹴而就，只凭想象，不能树立“打持久战”的观念。作为企业的“铸基”与“魂”工程，企业文化需要坚持不懈的努力。
21、企业文化作为一种管理文化，一方面要重视对人的管理，同时也要将对“人”的重视有机地结合起来，为企业追求目标;而企业员工不仅是企业的主体，也是企业的主人，企业应该通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化应该通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使管理更科学，更有凝聚力。
22、在企业文化的建设中，各级领导干部要学会学习，学会深思熟虑，学会行动，学会实践，时时刻刻向员工学习，在企业文化的建设中要不断创新，不断提高。各层级的管理者，都应该明确自己的角色定位，承担应有的责任，善于凝聚群众的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的共同努力，建设企业文化。
23、企业文化是一门应用性、实用性很强的科学，是一定社会文化背景下的管理文化。在工作中要用创新的方法去思考，去实践。做好企业文化建设，关键在于突出企业的鲜明个性，追求不同的特点、优势和差异，培养符合知识经济时代要求，能促进企业整体素质提高，健康发展的具有自己鲜明特色的企业文化。
