1、优秀的管理人才自有超越于一般人的优秀品质，这样才能立于较高的层次去管理人员、指导工作、谋划思路、运营公司，让员工心服口服，让事业风生水起。下面，小编就为大家整理一下优秀的管理者都应该具备那些素质。
2、素质要求：组织，沟通协调，培养指导，激励约束，绩效监控。
3、管理者应当熟悉各种规章制度和本部门的工作内容和公司的管理流程，要有知人善用的品质，要能掌握本单位的各项业务，并且以能力服人，这样才能成为一个好的管理者
4、基层看执行，自我，他人和事务管理。
5、具有敏锐的洞察力
6、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。
8、高层定目标，选方向，做全局规划。
9、能力：能力是决定一个人能否成为管理者的重条件，只有工作能力出众，出谋划策到位，准确进行预估判断，才有可能走上管理岗位，当然走关系这种特殊情况除外，所以工作要敢想敢干，多想思路，多干实事
10、具有非凡的创造力，决不满足于现状。
11、管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：
12、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。（1）、组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。（2）、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。（3）、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。（4）、创新能力。指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。（5）、用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤 。
13、企业解决管理者素质不高的问题，有两个主要途径：
14、具有乐观向上的精神，善于自我激励。
15、能脚踏实地，坚持不懈地工作。
16、心理素质。主要有：A,较完善的人格。表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。c有很强的宽容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不讪笑别人的失败。B、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。
17、诚信：诚信为本，什么时候都不能丢了做人的基本品质，管理者对被管理者讲诚信，被管理者才会信服管理者、拥护管理者。
18、具有很强的个人特性，果敢坚毅。
19、管理人员应具备品质素质、知识素质、能力素质和心理素质。管理人员必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
20、素质要求：绩效结果导向，职业化行为标准要求，可持续发展的职业发展要求。
21、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止
22、团队意识：管理者管理的是一群人，而不是自己单兵作战，你是这个团队的头领，凡事都要从团队大局出发，为团队谋求利益，使团队拧成一股绳，才能形成战斗合力。
23、大气：作为管理者，要有容人之度，工作中对事不对人，不能揪着员工的小错误不放，这样很容易错失有才华的人。
24、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
25、谦虚：这其实是无论哪方面的优秀人才都要具备的，对于管理者来说，谦虚的态度是德润员工、取得人心的一把钥匙，没有人心甘情愿跟着自傲自大、不听建议的领导卖命工作。
26、一是加强培训，针对管理者存在的问题，分期分批开展专门培训，一方面提高其专业能力，另一方面提高其管理水平；
27、责任心：作为管理者要善于为下属负责任，敢于为下属出头，敢于为下属的错误担责，敢于维护下属的利益，敢于与下属祸福与共。
28、二是要加强考核，管理者素质不高，有些是因为本身的原因，缺乏对制度和规矩的敬畏，只有加强考核，才能真正改变管理者的思维意识，让其自觉遵守规则，养成良好的习惯，修炼自己，提升自己。
29、素质要求:战略思考，全局决策，环境洞察，资源分配。
30、方法/步骤
31、无私：作为管理者，要先考虑公司利益，考虑员工利益，考虑集体利益，最后再考虑自己的利益，要求同甘共苦的精神。
32、灵活：优秀的管理者会让员工在坚持公司规章制度的基础上，给予其充分的自由，让员工能够自由尽情发挥，将多样的才华展现出来，而不是生搬硬套的要求员工必须刻成一个模子，所以要求灵活的管理办法。
33、具有很强的主动性。
34、能够冷静自若，控制一时的冲动。
35、中层定制度，流程，机制和技术手段。
36、经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
