总工任命书的格式
1、生产经理是工程项目的现场施工负责人，属于工程项目执行者。
2、建筑施工企业主要负责人，是指对本企日常生产经营活动和安全生产工作全面负责，有生产经营决定权的人员，包括企业法定代表人，总经理，分管安全生产的副经理，技术负责人以及其他生产经营单位的厂长，经理或者经过公司认命的人员。
3、项目经理是整个项目和工程的总负责人，是一把手
4、这三位都是各司其职，共同的目的是把项目建设好！
5、岗位价格不同
6、生产经理是生产进度和生产协调的负责人
7、他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。
8、一、工程项目经理的职责角度看工程项目经历的上司：
9、一句话，在单位总经理说了算，但还得受董事会监督。
10、项目经理是负责整个工程项目的全面负责人，属于第一责任人。
11、项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
12、总工是工程项目技术负责人，属于工程技术总负责人。
13、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
14、如果是集团公司，那么总经理的上司应该就是董事长。
15、事业单位可以设置总工程师岗位，履行技术负责人职责，可能需要与组织部和编委会办公室沟通，总工程师享受单位的副职待遇，需要组织部考察程序，通过常委会决定，公示后由政府任命。包括总工程师的资历要求，以及人选范围需要组织部出意见。
16、对于比较大的施工企业的主要负责人，有企业的董事长和总经理，副总经理，除此之外还有技术总监，总工程师，工程部的副总或者部长等人员。
17、项目经理是项目上的总负责人，法律法规上赋予他工程的权力，但必须经过公司认命，也必须符合相应的资格。而总工，又叫项目工程师，主要负责工程技术这一块。生产经理就是分管生产的副经理，职责主要是管理生产。
18、汇报对象不同
19、总工具体负责工地技术管理；生产经理负责具体现场工作协调。
20、事业单位可以设置总工程师岗位与否必须根据工作需要，如果确实因为工作需要一个技术负责人可以与编委办和组织部沟通，增加一个单位副职岗位或享受正职待遇，经过上一层级班子会议决策，可以增加一个总工程师岗位，确定专业和资历，职责要求。
21、一个施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，一般只有在施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，施工企业才可撤换项目经理。
22、总工程师是技术负责人，技术方面答疑解惑
23、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。二、补充解释工程项目经理的岗位特征：
24、总经理的上司正常情况下是公司的执行董事或者是公司的董事会成员，一般来讲也就是公司的董事长。总经理的选拔与任命是由公司的董事会或者是执行董事决定。所以总经理要对执行董事或者董事会负责。按照这种理解，董事长或者是执行董事，应当是总经理的直接上市。
25、因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。
26、根据工程项目经理的岗位职责可以发现，他上面的职位是总经理，同时他也要接受公司工程师的技术指导，有关解释如下：
27、一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。
28、这三者主要区别是：项目经理总揽全局，负责工地上一切管理协调工作，总工、生产经理是在项目经理领导之下负责具体管理事物。
29、项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
30、项目经理并不是一个技术岗位，也不是"技术职称"，更不是职业资格，而是一个管理岗位。
总工任命书的格式
31、有区别项目经理是管某一个项目的总工是企业的技术总负责企业的各项技术规范和技术文件都有总工负责生产经理是负责整个生产计划的制定检查计划完成情况并对各生产部门进行考核
32、属性不同
33、可以，全国各地事业单位岗位设置工作已基本完成。事业单位岗位设置主要由单位推荐，当地人事部门审核，报经编制管理部门通过。总工程师岗位相当于副高（正高）职称，你们单位是可以设置总工程师岗位的。
34、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
35、工作内容不同
36、CEO是首席执行官，CTO首席技术官，CEO比CTO大，两者是上下级关系。CEO主要管任免经理人员。执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
37、但对重大项目的投资以及公司运营状况等应该向公司董事会负责汇报，尤其向董事长负责。
38、总监理工程师变更，需提前14天书面通知发包人，发包人同意变更后，方可变更。首先，由监理单位和建设单位协商，建设单位同意后，由监理单位出具《总监理工程师任命（变更）通知书》，监理单位总工签字，加盖公章后交建设和施工单位备案就可以了。
39、CTO执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。
40、而对于一些小的施工企业单位来说，可能并不具备完整的人员组织架构，只有那么一两个，一般也就是公司的总经理或者工程部副总和技术总监。
41、任命项目经理是由公司领导上会决定的，因此总工的能力要得到公司领导的认可，它不是由工作年限的长短决定的，但一般10年左右基本具备相应的能力了
42、大概需要10年，这个要看个人的工作能力和为人处世能力。一般，一个工程3年，干3届总工后具备基本的项目经理能力了，但是有些人当了一辈子总工也当不了项目经理。项目经理和总工都是项目管理岗位，总工主要是安全、质量、技术管理和项目部部门管理，偏技术型，项目经理偏行政型。
43、主要区别大致有
44、施工单位的主要负责人一般是指法人代表、总经理、总工程师（技术负责人）、安全负责人（安全副总），这些人员需要具备A证，即企业负责人安全生产考核合格证书（A证）。当然，在实际工作中，施工单位的主要负责人一般就是法人代表或者总经理。项目负责人应该是项目经理，现在明确是建造师，应当具备相应的企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）。
45、总经理的上司是“董事长” 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
46、其主要任务时项目目标控制与组织协调。
47、作为运营的行政单位来说总经理应该是行政一把手，对公司的财务、人事等拥有决策权。
48、总经理的上司是投资人或者是董事长，总经理是执行人，没有决定权，董事长才是真正的决策人！
