企业文化是什么期刊
1、企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
2、简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个方面：物质层、行为层、制度层、精神层。
3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
4、《中外企业文化》杂志于1995年经国家新闻出版总署批准正式创刊，由中共北京市委宣传部主管的一本拥有双刊号：CN:11-3656/G0,ISSN：1006-6462的文化类正规期刊。
5、主办单位中国工人报刊协会、中国工人出版社
6、企业文化：
7、企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
8、企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的
9、但是这种竞争又要控制在一个合理的范围之内，不然就会变成内耗。
10、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
11、这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的网络现象。举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止腐败，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的网络，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的种子开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。
12、企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
13、精，指企业的环境，包括人文环境，是团结互助，还是勾心斗角大搞办公室政治。
14、没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然秩序。从这个意义上讲，“场”不仅是企业的远景基础，也是企业当下生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。
15、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
16、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。
17、主管单位黑龙江省作家协会
18、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
19、:怎么样招纳或自己企业怎样去培养出中层管理人员，并能很好地留住优秀人才，淘汰无为，为企业发展源源不断注入动力。
20、企业文化的构成可以分为三个层面：
21、期刊CN号11-5637/G0
22、企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观信仰假定期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行动行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。企业文化的类型分为权利导向型，角色导向型，任务导向型和人员导向型等！
23、《企业文化》杂志是黑龙江省作家协会主管主办的省一级优秀期刊。
24、现代企业文化级别要高一级
25、比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。
26、简单讲，也可以说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个层面的各种体现。
27、另外一个则是指企业的自然环境，比如办公条件，厂区环境建设，车间卫生等等。
28、现代企业文化的核心期刊是。现代企业文化的根基植根于广大企业职工当中。
29、文化代表你的内心世界
30、期刊CN号23-1305/G2
企业文化是什么期刊
31、该刊本着宣传中国民航政策法规、报道行业工作、展示民航企业形象、发布行业权威统计数据、交流国际国内民航信息、介绍民航先进管理经验和最新航空技术的办刊宗旨，经过多年打造，《中国民用航空》已成为栏目成熟、固定，涵盖范围广，在业内颇具权威性的综合性杂志。
32、:首先说企业老板对这个企业将来要发展成什么样一种高度，如成为上市公司，或进入国内100强，或进入世界500强，企业成功后老板自己考虑对社会慈善贡献如何，对国家作什么样贡献等等？
33、二、企业制度文化
34、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。
35、企业文化包含三个方面的内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是围绕产品生产和技术服务的制度构成，三是保障产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。
36、公司解决问题的方式，就是企业文化。
37、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？
38、企业文化必须要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。哪些受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！即使有也反动的，要清除的。
39、在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。
40、企业文化，是一个企业的精神，一个企业的制度，一个企业的环境。
41、就是一个企业在经营管理过程中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。
42、文化，本质上就是一个集体或者组织共同认同的价值观和行为习惯。企业文化也脱离不了这个范畴，要想成为一个伟大的企业，价值观培养和行为准则养成必不可少，一群有社会使命感和担当的企业将越来越多，归根到底还是社会价值观影响企业价值观。篇幅有限，要陪女儿去了…有空细聊！
43、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
44、企业文化是什么？
45、什么是企业文化？
46、《中国民用航空》是由中国民用航空局主管的综合性期刊，成为指导行业工作的颇具专业特色的期刊。
47、企业文化也没那么高大上，归根结底，就是你在企业的感觉如何。跟着你的感觉走，你感觉是什么文化就是什么文化，如果你感觉企业各种加班，各种压榨劳动力，各种苦逼，还宣扬家文化，你家这样难为你么？
48、回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。
49、其实文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且我们永远都在不断地学习文化，为的就是提高自己，让自己变得更有文化，那么企业文化是什么呢？
50、《现代企业文化》是正规国家级期刊，新闻出版广电总局可查，中国最具传播力机构奖，中国新锐媒体100强，中国中小企业协会主管主办，国内统一刊号：CN11-5637/G0，国际标准刊号：ISSN1674-1145，邮发代号：80-780，创刊时间：2001年，万方、龙源全文收录。
51、主办单位黑龙江省作家协会
52、:这其中包括企业领军人物的长远宏伟目标
53、任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不同的产品技术工艺要求和产品的生产流程需要，从而就会形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不同的企业生产不同的产品，它的要求是不同的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！
54、企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻造成钢，通过“场”的作用把全体凝聚成企业统一的精气神。
55、在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。
56、期刊名称企业文化
57、那么请问，到底是怎么回事呢？
58、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化
59、一个人生活和解决问题的方式就是一个人文化表达。
60、企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，无论谁进入到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。
企业文化是什么期刊
61、经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。
62、人要有精气神，企业文化就是一个企业的精气神。
63、企业文化定义一个组织长期形成习惯的行为方式、精神价值，结果是形成一群人的集体人格。
64、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。
65、:普通员工的工作管理和福待遇
66、企业文化形成，一是要注意差异性，与企业自身发展相结合，有特色，切不可照抄照搬，提几句口号，挂在墙上，说在嘴上。二是企业文化某种意义上是老板文化，老板对的形成有巨大影响，要梳理总结老板的文化，进行扬弃，形成组织的文化内核。
67、我们都知道每个企业公司都有自己的口号，从那就可以看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业到底有没有真正的文化呢？这个我们都不知道，如果光靠那几句口号就能断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之所以能够把这个企业做强做大，那么这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在体现在该企业的文化，说到底，企业文化其实就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！
68、个人浅见，说错勿喷！
69、期刊名称现代企业文化
70、是核心期刊。
71、不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！当下很多企业都在宣扬企业文化，如展现团队协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品必须是社会需要的并带来正能量的！为社会作贡献是企业文化的基石。
72、企业文化从直观上是企业规定的各项内容，其实质内涵则是企业在长期发展过程中与员工一起形成的内在信念、共同价值观、共同精神认可的内容。企业文化远远不只是企业的规章制度和口号，核心是一种被全体成员认可的共同价值观。例如，华为的企业文化核心是敢于挑战、敢于拼搏、敢于开拓、锐意进取、为祖国科技进步奉献的价值内涵。企业文化不是一成不变的，也会随着时代与企业的发展环境变化而就行优化完善。但是，企业文化的动态优化调整性并不意味着企业文化就是随意的或者是不固定的。整体而言企业文化是动态优化的企业共同价值认同。企业文化对于企业的发展具有重要的激励作用，是企业实现长远可持续发展的关键性内在要素。所以，各个企业都应当注重企业文化建设，从而为企业的发展注入内在动力。
73、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。
74、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。
75、:中层管理员的提拨任用以及福利待遇
76、合理的竞争机制；一个企业必须要有内部竞争机制，不然就是死水一潭。
77、主管单位中华全国总工会
78、气，指企业的制度，小企业靠人管人，大企业靠制度管人。
79、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
80、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。
81、企业文化是一个企业长期积淀的员工意识和老板意识相互融合、碰撞后所形成的一种企业提倡的环境、氛围和行为模式。这种文化以老板意识为主，员工意识为辅。所以找到一个企业文化积极、公平、有人情味的企业，也就意味着你跟着一个这样领导风格的领导。
82、企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，到整合、本土化，走过了一段不平凡的心路历程。 （一）中国大陆第一次企业文化热潮。 根据李庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。据不完全统计，88年至91年三年时间，国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。而且，中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。 随着时间的推移，从1992年至1999年是企业文化在我国重新受到重视并且日益深入发展的时期，历史的发展使中国企业文化建设迎来了自己的春天这一时期我国企业文化建设主要有以下几个特点。 1、企业文化理论研究不断深入，企业文化理论研究呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性研究的方向发展，向企业文化理论研究同我国企业文化建实践更加紧密结合的方向发展，理论研究从单学科研究向多学科、跨学科研究方向发展的趋势。 2、企业文化实践活动方兴未艾，一些优秀企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间即敏锐地加以关注，并迅速创造性地学习和运用到企业经营管理的具体实践中，在企业界发挥了重要的带头示范作用。今天被视为我国企业界骄傲的旗帜企业如海尔集团、联想集团无不是企业文化理论的实践典范，“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛研究院的案例库。今天，我国越来越多的企业正在优秀企业的示范和带动下日益广范、深入、全面、主动地参与到企业文化实践活动中来，企业文化实践正在不断普及和深化，并带动了许多事业单位的文化实践。 3、企业文化组织广泛建立。我国各地相继建立了专业性的企业文化组织，各个行业和部分企业也建立了企业文化组织。各地区、各行业和各部门企业的专业性企业文化组织的建立，极大地推动和促进了我国企业文化建设事业的发展。 4、企业文化教育培训广泛开展。经过不懈努力这，今天北大、清华、人大等为数为少的各类高等院校已经开设了企业文化课程；以各地企业文化组织为主体所开展的企业文化专业培训体系日益展开；以海尔、联想为代表的一批优秀企业的内部企业文化教育培训活动开展得有声有色；社会各个层次、各种类别的企业文化教育培训正在大规模的展开。 5、涌现出了一支企业文化建设的生力军。在理论界、企业界和全国各级各类的企业文化社团组织中，涌现出大批百折不挠、意志坚定的企业文化推动者，他们为我国企业文化传播、开展做出了重要贡献。 （二）新时期我国企业文化建设新浪潮2004年7月，国务院国资委在大庆召开了首次“中央企业企业文化建设研讨交流会”，这次企业文化工作专题会议紧密结合中央企业的实际，总结交流了中央企业企业文化建设工作的经验，现场参观学习了中石油在大庆的企业开展企业文化建设的做法，研究探讨了企业文化建设工作的有关问题，讨论修改了《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，对中央企业当前和今后一段时期企业文化建设工作进行了部署，目的是动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理和精神文明建设的水平，进一步提升中央企业的核心竞争力，做强做大中央企业。2004年12月13日，国资委又在京西宾馆召开会议，结合落实中央十六届四中全会精神，对企业文化建设又提出了新的要求，企业文化随着理论上认识的进一步成熟，伴随着实践的一步步完善，终于进入一个新的发展时期。 2005年3月26日，国资委下发了62号文件《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求中央企业：“力争用三年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。”《指导意见》7000多字，分四大部分、十八条，分别涉及企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，组织实施的思路、规划、步骤与文化载体及队伍建设，基本要求，文化建设的领导机制、运行机制等内容。该文件从开始起草到正式颁布耗时近一年。经过深入的调研，形成初步意见后广泛征求了企业、专家和有关部门的意见，经过大大小小10多次修改才定稿。《指导意见》对企业文化进行了科学的定义，从根本上突破了以往对企业文化存在的种种狭隘而偏面的认识，将企业文化的地位真正上升到人本管理理论的高度，并视之为企业的灵魂。定义中提到的归属感、积极性、创造性，分别揭示出先进企业文化具有的凝聚、激励与创新的功能，全面对应了企业人本管理三大重要方面。 伴随着2005年国资委62号文件的出台，企业文化理论界、咨询界和实业界掀起一轮新的企业文化热潮。同年北京交通大学好首开全日制企业文化硕士班，开高校之先河；企业文化师被正式确认国家认可的从业资格，国内关于企业文化师的培训如雨后春笋般的快速发展起来；国内相关刊物和文章更是百花齐放，百花斗艳，百度下企业文化相关网页达32200000（2007-3-10）；国内在型企业特别国有企业先后出台企业或集团企业文化发展指导性意见，如中石化、中石油、北兵器集团等分别出台相应的文件，全国各地国资、民营企业自主或聘请专业机构纷纷打造自己独具特色企业文化；国内咨询界无论是京派的学院、社团，还南派的广州、深圳，东到沪宁，西到川渝，纷纷投身于火热的企业文化大潮！ 追求卓越历久弥新--------发展是第一要务，以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上，借鉴国内外优秀企业文化成果，以诚信经营为基础，以提升绩效为宗旨，以增强责任为核心，以学习创新为动力，以促进和谐为目标，追求卓越，努力建设理念先进、内涵丰富、特色鲜明的中国企业文化. 希望对你有所帮助
