台上慷慨激昂台下
1、一场成功的演讲毕竟是台上台下互动，台上慷慨激昂，台下掌声雷动。所以多提问，多让台下观众思考，动手，充分调动他们的积极性，就会是一场成功的演讲！
2、“措辞”造句：
3、措词技巧，措词训练，措词艺术。
4、老师在信中措辞严厉，给了李宏强烈的震撼。
5、对与决赵天龙第26集死的
6、这篇文章措辞尖刻，锋芒毕露。
7、文章开头措词要有吸引力。
8、所谓圆滑，即在有利益分歧且不得罪人的情况下，把棘手的工作圆满完成。
9、有很多人说，中庸，才是管理之道，我们且不论其是否正确，但是可以明确的是，企业的管理者，越是高层，说话，越是折中，更多的，是让下属去猜，去想，而在高层一些言论的理解过程中，正反两方面，都是适宜的，如果下属将事情做好了，那么就是在他的指导下完成的，做错了，就会批评下属，没有正确理解事情的要求
10、他善于措词。
11、说起来简单，做起工作来就需审时度势，揣摩心理和利用周边资源。上下协同。领导安排的工作必须保质保量。主动汇报。下属工作须及时跟进，授权不滥权。在没有公司，个人利益损失情况下，多教育，少处罚。
12、加偏旁，忄，组慷
13、措词强硬，措词委婉，措词严厉。
14、"康"加个偏旁组成新字,并组词"康"加个偏旁组成新字,并组词如下：糠糟糠筛糠秕糠砻糠稻糠慷慷慨慷爽慷惋慷恺忼慷
15、能加竖心旁，米字旁。
16、他一番慷慨激昂的措辞引起了台下众人惊恐万状的摸样。
17、演讲要想打动人心，首先稿子内容要好，其次就是演讲的时候要注意字、句发音清晰，声调要抑扬顿挫，表现得要声情并茂。先打动自己，再感染人心。用真情真心来打动听众，也可以夸大其词的做有意义的表演性的夸张手法，就可以真情实感的打动人心
18、一个人无论口才怎样是否学富五车，如果不能调动其他人的积极性，就成了自编自导自演，毫无生气而言！
19、不要认为别人都那么好胡弄，千万不要自做充明，一定要切合实际。
20、演讲多提问可以打动人心！
21、他曾在敌人法庭上慷慨陈词,把敌人驳得体无完肤。
22、上要对得起老板，下要对的起下属。圆滑这个词语说起来简单，操作起来千难万难。一般人是很难驾驭的，所以经常是两边不是人。作为一个管理者，他需要雷厉风行。空谈误国，实干兴邦。你得把作为一个管理者的气质给培养起来，刚开始不懂的时候，必须跟着下属一起互动，跟他们打成一片。慢慢的融入进这个群体里面去。等真正掌握了这个部门的各种事物后，管理起下属来，就会显得更加便利。一边指挥一边解决主要事物。命令的时候要果断，要显示出作为一个管理者的气魄。上级那边是不需要太过圆滑的，不需要太过并不表示不需要，偶尔来个小幽默，这个是必须的。你能把本部门的工作做好，就是对他的最大支持了。
23、少说多听，言多必失
24、叶三悄悄赶往医院看望赵天龙，赵天龙丝毫不生儿子赵非的气，反赞他是可以大义灭亲的男子汉。叶三赶回赵非藏身之处，却被赵非打昏，赵非一人前去青帮大会。在青帮大会上，赵天龙慷慨激昂的表达了自己永远不会做汉奸的态度，然后饮弹自尽。
25、演讲要想打动人心，必须演讲的生动真实，要用事实说话，要有真实的数据，千万不能讲套话，官话，假话连扁，这样你说再多，再好听也不能打动人心，因你说不到人的心里去，不能引起共鸣。
26、二个都对。措词和措辞是同义词，意思是很接近的，所以两者都是可以使用的。
27、“措词”与“措辞”是同意词，大体是相近的。“措词”是指说话要讲究，认真思考，不要说错了话。“措辞”多指写文章，要对自己的文字篇章进行推敲，使要表达的语言更加合理、严谨。
28、啥都不会，啥都不干，在职场，很多下属有这样评价自己的上级，也就是管理者的情况，但是，为什么高层，还要用这种管理者呢？在一定程度上，管理，是有技巧的，在职场管理之中，要做一个圆滑的管理者，以下几个方面，是要注意的
29、剧情介绍，
30、措辞指人们在说话、写作、行文时，经过深思熟虑，综合考虑受众的思想、情感、心理特征、个性特点、学历背景、生活习惯等因素的情况之下，精心选用恰当的词语、句子，有效表达自己的意思，并让受众易于理解、接受、相信的一个互动过程。措词与措辞是同意词，大体是相近的。措词是指说话要讲究，认真思考，不要说错了话。措词用法：
台上慷慨激昂台下
31、“措辞”出自《逸周书·官人》：“自顺而不让，措辞而不遂，此隐於智理者也。”
32、演讲呢，最重要的是打动人心，要用真实的情感能引起人的共鸣，打动人心的，最观点，那就是要输入感情演讲，不能够这样直白话的意从到尾就像流水账一样的说着没有感情的话，就像是大白话一样的流水一般的，这样的话，听起来就是你在复述，所以呢，要用自己真实的感情去打动别人
33、康加竖心旁是慷，组词慷慨，解释为:1情绪激昂。可以组词:慷慨陈词。2待人热诚，肯用财务帮助人。可以组词:慷慨解囊。康加米字旁是糠，解释为:1从稻、麦、谷子等籽实上脱下来的皮或壳。可以组词:米糠，稻糠。2空，空虚。可以组词:萝卜糠了。
34、折中化的语言逻辑
35、职场有时像战场，难免会碰到一些敌人。但是职场又不能完全像战场，每个人都得有团队的概念，才能够成就事业。现实生活中，有些人内心方正，有些人内心圆滑，有些人对外方正，有些人对外圆滑。从这个角度考察，人物呈现四种形态：内方外方，内方外圆，内圆外圆，内圆外方。到什么山上唱什么歌。和不同形态的人物交往，要用不同的交际之道。一、对内方外方的人要诚实委婉日常交往中，有些人直来直去，有棱有角，从而不太讨人喜欢。他们往往性太直，情太真，血太热，气太傲。他们往往处世认真，不留余地；做事投入，过于突出；活力四射，难免张扬；才华过人，忘记平衡。他们坚持是我的错，我就承认，决不东推西挡；是你的错，就是你的错，想赖也赖不掉。这种形态的人，便是内方外方的人。表里如一、秉公立世，是对这些人的美丽评价。不为五斗米折腰，是这类人创下的可歌典故。忠心耿耿的屈原、刚直无私的包拯，是这类人物的典型代表。如果社会上缺乏这种人，那是不堪设想的，因为他们是空气的去污剂，丑行的绊脚石。同这种形态的人物交往，一要诚实。内方外方的人不会口蜜腹剑，不会阳奉阴违，是个值得信赖、值得尊重的人物，所以要待之以诚，关心爱护。如果对他们虚伪猜忌，往往会使他们产生强烈反感情绪，并且他们还会把这种不满表现在脸上，使你们之间的心理距离扩大。二要委婉。内方外方的人做事不灵活，言辞不变通，往往会使一些人陷入难堪境地，所以和他们交往，要注意婉转。当看到内方外方的人口无遮拦时，尖锐抨击时，要采用一个合适的方式转移主题，或者幽上一默，赞扬一句，巧妙地加以引导。内方外方的人是心地纯正、刚直无私的人，不应该因为他们曾经刺伤过你，就对他们计较，就对他们发火。有位内方外方的大作家在如日中天的时候，接到一位青年的来信。这位青年说，要同他合写一部小说。大作家看后，心中有点生气，他在信中毫无保留地写道：先生：你怎么如此胆大包天呢？竟然想把一匹高贵的马和一头卑贱的驴子套在同一辆车上。这位青年灵机一动，在回信的开头写道：尊敬的阁下：您怎么这样抬举我呢，竟然把我比作马？在信的后半部分，这位青年将自己的写作特长、潜力，合作的必要性、可行性以及对青年成长的影响等等一五一十地写出来。大作家接到信后，哈哈大笑起来，立即回信道：我的朋友：您很有趣，请把文稿寄过来吧，我很乐意接受您的建议。在这个事例中，青年曲解原意，幽默风趣，言辞诚恳，出奇制胜，说服了大作家。二、对内方外圆的人要有礼有节当直来直去会伤害别人自尊心的情况下，当有棱有角会使自己陷入难堪境地的情况下，当方方正正不能达到满意效果的情况下，有些人会采用圆滑变通的策略。明明是正确的，应该义无反顾地坚持，但因为坚持的阻力太大，就违心地装聋作哑了；明明是错误的，应该理直气壮地驳斥，但为了一己私利，就压抑着默不作声了。这些人宁可雌伏苟且，亦不雄扬招妒；凡事权衡利害，决不感情用事。这些人，就是内方外圆的人。他们洁身自好，处世练达，唯唯诺诺，谨小慎微，既有原则性，又有灵活性。因为聪明强干，而又锋芒不露，喜怒不形于色，所以四平八稳，八面玲珑，在复杂的人际、利益关系中，亦往往游刃有余。在大厦将倾之际，内方外圆的人会和内方外方的人共同构成支撑濒危建筑的梁柱。洞明世事的诸葛亮、谦虚自律的曾国藩，是这类人物的典型代表。同这种形态的人物交往，一要有礼有理。内方外圆的人虽然表面随和，但内心却是厌恶粗鲁，仇视邪恶，无礼无理的人是不能和这类人结为至交的。如果想缩短同这类人的心理距离，就必须表现出你的积极、健康、向上的交往心态。耻于见人、低三下四的言行举止，尽量在这些人面前少出现，如此，才能得到这类人物的认同。二要有节有度。内方外圆的人，即使对他人相当反感，也不会把不满情绪表现在脸上，他表面上对你很友好，但他的内心究竟如何却使你捉摸不透。因此，同他们交往，要讲究分寸，把握适度，不要因为他的脸上挂着微笑，就得寸进尺，忘乎所以。三、对内圆外圆的人要有板有眼生活中，有些人长于研究人事，偏重于个人私利，该低的头就低，该烧的香就烧，该拉的关系就拉，该糊涂的事就糊涂，该下手时就下手。不但为人处世圆滑老到，而且内心对自己并无什么约束、什么戒律，很少去追问人生真正的意义。他们遇到好事、露脸的事、有利的事，就去抢；遇到坏事、无名的事、无利的事，就去推。这种形态的人物，便是内圆外圆的人。与内方外圆的人不同点是，他们一般不会同情弱者，救济穷人，甚至为了私利，还会算计人，歪曲人。这种人的代表，当属一些市井无赖，街头小人。由于他们缺少顶天立地的气概，所以一般不会成为大器。同这种形态的人交往，要有板有眼。由于他们内心深处，并无什么必须遵守的做人规则，所以，可能干出表面华丽亮堂、实则损人利己的伎俩。对他们的不当做法，应该明确指正，不要因为太爱面子，便不好意思将实情说出口，使自己受委屈。另外，与内圆外圆的人合作，要有所保留，有所提防，不要过于相信他们。内圆外圆的人非常清楚自己的缺点，所以也害怕别人不讲义气，不守诺言，因此，和这样的人打交道，要清楚地示意他们：如果你讲信用，那么我就守诺言。在这种做法引导下，能够使他们在正确交际规道上行驶。四、对内圆外方的人要灵活变通有些人张口是人民利益，闭口是党纪国法，但肚子里却装的是男盗女娼、个人私利。他们在台上慷慨激昂，伊然一副正人君子模样，台下却干些乌七八糟、见不得人的丑事。这种人在领导眼前、群众面前浑身都是一派正气，但自己心里却非常清楚自己是一个什么样的人物。这样形态的人，便是内圆外方的人。因为搞言行两张皮，玩弄两面术，所以极具欺惑性。生活大舞台上，他们是出色的演员。罩着金色光环的贪官，披着华丽外衣的恶人，就是这种形态人物的典型代表。他们很会包装自己，如果剥开这层包装，就会原形毕露。金玉其外，败絮其中，是对他们的恰如其分的评价。同这种形态的人物交往，要灵活变通。由于他们嘴上一套，心里一套，所以和他们打交道，既不能不听他们说的，又不能完全相信他们说的。如何交往，运用什么策略，采用什么方式，说出什么内容，要根据当时情况灵活变通，切不可被他们的精彩论述迷住了双眼，进入了死胡同。与这类人交往，首要的任务是根据各个方面的信息，分析出他的真实内心，然后再对症下药，巧妙引导。如此的话，就能够把他们带到正确的交往轨道上来。要化敌为友的确不容易，但不是不可能。最有用的办法就是先把握你的敌人的心理，分析造成这种局面的原因，然后才能对症下药，有针对地接触敌人的武装，达到心理沟通和认可的目的，真正做到化敌为友。当别人抓住你的错误大加指责时，你在恼怒之前，不妨先平复自己的心态，认为他是对你的关心。从这个角度去理解和解决问题，要比无休止的争论对错强得多。如果你能挖掘对方句句带刺的话里隐藏的积极因素，那么就会大大消除出现敌对场面的可能性，从而减弱攻击的心态。实在不行，可以向对方发出委婉的警告。如果对方不肯承认他曾经跟别人说过不利于你的话，你也不必戳破他，因为对方已经从心理上感到了自己的言语和态度的不当之处，这时你只要跟他说：我想可能是我误会了。不过，如果以后你有任何问题，希望你能直接告诉我。你的目的只是让对方知道：你绝对不会坐视不管。这时你的心理优势已经确立，你就可以向对方发出化解矛盾的信号。因为，当对方成为你的敌人后，他会产生躲避的心理，会尽量避免在同一个场合碰面，但是否你在心里更加注意对方呢？因为要知道他的行踪以便避开，要知道他有没有在背后说你是非。所以，如果你想化解仇怨，不妨先发出点信号，找寻和对方碰面的机会，温和地注视他，看看他的反映，是尴尬？腼腆？躲避对视？还是怒目而视？只要不是最后一条，那就有戏。如果你觉得这样直接向对方示好从心理上还难以接受的话，那你可以借助第三者。也许你很突然向对方示好，会让对方怀疑你的居心。不妨借和其他同事聊天的机会说她几句好话，或向知道你俩关系的人倾吐反悔之意，相信总能传到对方耳朵里。只要对方接收到你的信息，他肯定会产生相应的心理反应。正所谓人同此心，心同此理。你有再见还是朋友的心理愿望，对方也肯定有，毕竟人之初，性本善，爱一个人比恨一个人舒服。所以你所做的一切，对方看在眼里、记在心里，说不定也甜在心里呢！如果是这样，你的化敌计划就大获成功了！比如对方出于炫耀心理抨击你，那你即使是一个很温和的人，也肯定会感到在心理上被伤害，你心理本能的反应就是还击，想办法赢回心理的平衡和优势，自然就和对方产生了对立情绪。其实，原本可能就是对方顺口一说，根本就没往心里去。而你如果不能及时调整自己的心理，用宽容的心来对待这件事，可能就会将事情的僵局在未出现之前就扼杀掉。但相反，只能是把关系搞僵。不如本着低调的心理，这样既会平息冲突，也会让他在体察到你低调的同时有所歉疚收敛。让人三分不为懦，愿意承认对方的长处，将为你赢得一个朋友。许多时候，矛盾的产生是你说了不该说的话。比如，如果同事能将自己的隐私告诉你，说明他对你有足够的信任，但要是他从别人嘴中听到了自己的私密，不要说，她肯定在心里认定是你出卖了她，也肯定会在心里不止千遍地骂你。因此，用你的诚心换别人的信任，加强你们之间的友情，那么，你们的友谊会促进相互思想认识的统一。不随意泄露个人隐私是巩固职场友情的基本要求，如果这一点做不好，不仅没有哪个同事敢跟你推心置腹，更会将曾经的朋友变成仇人。大凡成功的人士都有有容乃大的胸襟和气度。作为一个企业的管理者，在日常的管理中，凡事具有包容别人的胸襟，绝不能逞一时心理之快。只有这样，才能使各种人才齐聚你的麾下，将你的思想顺利贯彻下去。我们一般会对自己赏识和喜欢的人格外宽容，但对和自己顶撞的人有着心理本能的抵触和反感，甚至产生成见，这是很危险的。只要是对方本着对工作负责的心情和你发生冲突，那你就应该区别对待，你的宽容和大度会很快化解对方的怨气，使他们更加受到感动而加倍努（续致信网上一页内容）力工作。因此，作为一个管理者，不仅对于自己的忠诚者要包容，就是对于和自己有不同嗜好、主义或主张的敌对者，也要有包容的心。你会发现，包容是化解一切不快的最好良药。
36、说话时要注意措词，行文很讲究措词。
37、组词造句，慷慨，面对遭受水灾的灾民,他慷慨解囊,一次就捐款10万元。
38、站在台下的赵非悲痛欲绝，知道自己错怪了父亲。随后赵非被渡边抓进76号，一番审问赵非毫不屈服，此时的赵非已经由一个纨绔子弟转变为男子汉。不久，赵非在父亲灵堂摆下鸿门宴，在陆玫和朱美云的帮助下，他亲手诛杀了几个想要投靠日本人的青帮元老，敲山震虎，让青帮的其他人都噤若寒蝉，谁也不敢再提和日本人合作的事。赵非掌管了整个青帮，迅速成为上海滩青帮新的霸主。
