卓有成效的管理者30句金句
1、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
2、没有落到书面的话就是没说过的。
3、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明
4、正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略
5、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
6、事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。——奥尔德斯·赫克斯利
7、同时这个金句也提醒我们，只有一直保持进步并适应变革，才能在职场竞争中占据优势。
8、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福
9、“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。
10、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。
11、随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。
12、当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里
13、对未来进行预测是非常困难的。——NeilBohr
14、是“我们生活在一个不断变化的世界中”，这个金句表达了变化是不可避免的事实，任何一个领域都不能置身于变化之外。
15、没有一个主要系统是完全通过调试的，试完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。
16、过程总是影响任务。
17、民为贵，社稷次之，君为轻。
18、计划细节永远不要超出你的控制范围。
19、"计划是成功的一半"，这是项目全过程管理中最经典的语录之一。
20、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。——管理专家米契尔·拉伯福
21、记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。
22、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
24、智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克
25、如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。
26、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
27、管理者的工作必须卓有成效。
28、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。
29、建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。——威廉·邓肯
30、卓有成效的管理者，能够拥有良好的组织能力，制定明确具有针对性的目标，并且具有坚实的责任感、诚信和勇气。
卓有成效的管理者30句金句
31、本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
32、天下兴亡，匹夫有责。
33、生于忧患，死于安乐。
34、政通人和，百废俱兴。
35、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
36、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
37、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
38、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
39、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。
40、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。
41、做正确的事情比正确地做事情更重要。
42、当你觉得一切正常时，某个差错已发生。
43、同时，“持续改进”也是不可忽视的，项目全过程需要不断检查和调整，以便及时发现问题并采取措施，保证项目顺利完成。
44、德鲁克的10条金句
45、项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。
46、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇
47、管理者需要适应这种变化，并及时做出调整，才能成为卓有成效的管理者。
48、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——ThomasBrazell
49、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
50、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
51、前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。
52、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁
53、时间是一个人最重要的稀缺性的资源，时间管理在五项管理(时间、心态、目标、学习、行动管理)中排第一。
54、问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——CharlesSchultz
55、你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。
56、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace
57、项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
58、不能记录下来的诺言，等于什么也不是。
59、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克
60、如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。
卓有成效的管理者30句金句
61、人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。
62、你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。
63、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
64、今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。
65、二、项目经理
66、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。
67、修身、齐家、治国、平天下，得道多助，失道寡助。
68、十三、项目沟通管理
69、只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
70、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
71、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
72、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
73、报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。
74、冻结的要求和讨厌的雪人一样：“它们都是神话，当有足够热量时，它们都要融化。”
75、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略。
76、十、项目成本管理
77、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。
78、如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。
79、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。
80、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
81、八、项目范围管理
82、往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。
83、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
84、五、项目执行
85、如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey
86、Ifyoudon’tknowwhereyouare,amapwonthelp.——WattsS.Humphrey
87、因此，我们不仅要具备适应变化的能力，还要有主动创新的意识和能力，才能在职业发展中实现更高的价值。
88、愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。
89、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
90、在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比
卓有成效的管理者30句金句
91、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降
92、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
93、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。
94、完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。
95、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
96、近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
97、赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语
98、四、项目计划
99、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
100、沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。——戴安娜·布赫
101、九、项目时间管理
102、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
103、成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随。
104、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
105、成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。
106、项目管理是一种有残缺的美。
107、尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。
108、此外，“交流是关键”，团队成员之间的有效沟通和协作，能够促进项目的快速进展和高效完成。
109、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
110、用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。
111、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
112、时间底线越严格，计划越重要。
113、顺天者存，逆天者亡。
114、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。
115、计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。
116、计划是项目的基础和核心，需要充分考虑各种因素，制定出可行性高的计划，才能在项目执行中尽量避免风险和问题，提高项目的成功率。
117、Planisnothing,planningiseverything.——拿破仑
118、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——DagHmmersdjold，联合国秘书长
119、能够客观分析问题，尊重团队成员的思想和想法，有效地激励团队成员发挥出最大的积极性，从而达成最终的目标。
120、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
卓有成效的管理者30句金句
121、项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。
122、期限越荒谬，达到它要付出的就越多。
123、说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克
124、我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦
125、如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。
126、给下属人员安排布置工作任务，组织领导群体人员参与生产施工工作，督促检查产品质量的领导层面人员属于管理者，通过个人独特的见解，果断的决策，产生了明显的效益和深远影响，就是卓有成效的管理者
127、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学家史蒂格
128、一项准确的估算是一种矛盾修饰法。
129、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。
130、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
131、总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——ThomasBrazell
132、十二、项目人力资源管理
133、如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。
134、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。
135、无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。
136、"计划不如变化快，变化不如适应快。"这句话强调了在项目管理过程中，计划和变化都是不可避免的，但是最重要的是要学会适应变化。
137、管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克
138、七、项目收尾
139、项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。
140、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。
141、绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。——基兰·维尔马
142、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。
143、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
144、每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。
145、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。
146、没有一个大项目会是准时的.在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。
147、慢慢计划，快速执行。
148、一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
149、管理者的最基本能力：有效沟通。
150、三、项目启动
卓有成效的管理者30句金句
151、花大量的时间来确定需求，需求将会消失。
152、十四、项目风险管理
153、当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。
154、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。
155、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——TomGilb，软件工程管理原理
156、如何进行时间管理?把每天发生的事情记录下来，进行分析，最后才能更好地安排时间。
157、卓有成效的管理者善于用人之长。
158、项目管理者需要具备灵活性和适应性，及时调整计划和资源分配，以确保项目能够顺利达成目标。同时，这也强调了项目管理中需要重视风险管理和变更管理，避免因未能及时适应变化而导致项目失败。
159、管理的根本在于如何运作会议。
160、同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
161、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
162、六、项目控制
163、针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。
164、十一、项目质量管理
165、你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克
166、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克
167、治国之道，必先富民。
168、项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。
169、项目管理概述
170、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
171、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵，
172、任何事物好始坏终，坏始则更坏终。
173、在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克
174、首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经历。而且很多时候，原本感觉时间充分，但依然不能完成预定的计划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告诉我们，首先应该进行时间的记录，认识自己的时间究竟用在哪些事情之上，从而针对性的避免不必要的时间浪费，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特别强调了要整块的运用时间，多数情况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份计划书，连续的3个小时可以完成，但如果分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便常常范此类的错误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。相信，如果可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高很多。
