经典管理句子
1、"计划不如变化快，变化不如适应快。"这句话强调了在项目管理过程中，计划和变化都是不可避免的，但是最重要的是要学会适应变化。
2、真正的管理者既要严格管理，又要关心人，理解人，尊重人，既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。
3、优秀的管理者不仅要有目标和愿景，更要知道如何把团队带动起来一起前进。
4、作为管理者，成功的关键在于不断地寻求提高自己的方法，从而不断成长。
5、自己做到最好，才有自格管别人。
6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
7、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁
8、往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。
9、随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。
10、解释管理者需要不断地引导和激励团队成员，以达成共同的目标。
11、无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。
12、管别人时不要官僚主义家长老子天苐一的作风，要和风细雨耐心教育。
13、项目管理是一种有残缺的美。
14、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
15、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。
16、同时，良好的沟通能力可以帮助管理者更好地与团队成员沟通合作，从而提高工作效率。
17、心里有烦恼，千万不要生怒气，怒会伤肝。要学会控制自己的情绪，提高涵养，乐观处世。
18、管理者就是把事情做的正确的人，业家，就是做正确事情的人，理者，就必须卓有成效，识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路，有成效是可以学会的，有成效是一种习惯，是不断训练出来的。
19、项目管理者需要具备灵活性和适应性，及时调整计划和资源分配，以确保项目能够顺利达成目标。同时，这也强调了项目管理中需要重视风险管理和变更管理，避免因未能及时适应变化而导致项目失败。
20、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
21、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明
22、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。
23、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。
24、人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。
25、二、项目经理
26、前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。
27、善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
28、成功的管理者是对细节高度敏感的人，他们懂得运用每一个机会，将细节融入整体，不断优化和提高自己和团队的效能。
29、另外，卓有成效的管理者还需要具备团队合作、沟通领导、资源配置等多方面的能力，只有全面、多角度地发展自己，才能成为优秀的管理者。
30、回答：严于责已模范行动。
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31、事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。——奥尔德斯·赫克斯利
32、一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
33、团队管理的经典语录
34、卓有成效的管理者需要具备有效的沟通能力、战略眼光和领导力。
35、用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。
36、其身正，不令而行欲取，之必先与之爱，恒者人恒爱之，敬人者人恒敬之，已所不欲勿施于人。
37、总之，卓有成效的管理者是团队中最重要的力量之一，他们能够相对有效地管理资源，掌控全局，协调团队，创造能够跨越界限的业绩。
38、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
39、自已各方面优秀了管别人时就有说服力。
40、计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。
41、如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。
42、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
43、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——DagHmmersdjold，联合国秘书长
44、卓有成效的管理者还需要具备战略规划能力、决策能力、组织能力和解决问题的能力，以应对各种挑战和困难。
45、愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。
46、六、项目控制
47、管理者应有的心态：出现问题是考验我的。当上一个管理人员是需要负责任的。
48、报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。
49、沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。——戴安娜·布赫
50、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。
51、一项准确的估算是一种矛盾修饰法。
52、没有落到书面的话就是没说过的。
53、如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey
54、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
55、我们的团队不仅关注绩效和业绩，也关注员工的幸福感和工作满意度。因为只有员工感到满意，才能够充满活力地工作。
56、五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力
57、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。
58、七、项目收尾
59、项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。
60、不能记录下来的诺言，等于什么也不是。
经典管理句子
61、好的管理者不仅要求员工完成任务，更要在员工的成长和发展方面提供支持和帮助。
62、我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦
63、吃苦在前享乐在后。
64、完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。
65、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
66、此外，“交流是关键”，团队成员之间的有效沟通和协作，能够促进项目的快速进展和高效完成。
67、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
68、管理水平达到“无为而治”的境界，那就是最高水平。
69、没有一个大项目会是准时的.在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。
70、卓有成效的管理者不是那些用最大努力去完成一件事情的人，而是那些能够选择正确的事情去做，并且能够高效地完成它们的人。
71、"计划是成功的一半"，这是项目全过程管理中最经典的语录之一。
72、为钱而来，为情而留。
73、赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语
74、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
75、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
76、你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。
77、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
78、管理者的最基本能力：有效沟通。
79、Planisnothing,planningiseverything.——拿破仑
80、四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。
81、九、项目时间管理
82、三、项目启动
83、你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。
84、我们的团队一直秉承着“协作、创新、拼搏”的精神，共同为实现目标而努力着。作为管理者，我一直坚信，只有以身作则，与员工同呼吸、共命运，才能够赢得员工的信任和尊重。
85、四、项目计划
86、这是因为对于管理者来说，要取得卓越的成果，需要不断探索和创新，不断优化自身的管理能力和团队的综合实力。
87、当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。
88、做对的事情，思维会远远胜任能力，判断对了，做就没什么问题。
89、十一、项目质量管理
90、花大量的时间来确定需求，需求将会消失。
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91、先做人，再做事
92、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。
93、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
94、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
95、与其看怎么说，不如看怎么做。从自己开始做，从最简单的开始做。
96、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
97、过程总是影响任务。
98、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。
99、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
100、我们的团队不仅是一个工作团队，更是一个大家庭。大家一起成长，一起进步，一起实现梦想。
101、同时，“持续改进”也是不可忽视的，项目全过程需要不断检查和调整，以便及时发现问题并采取措施，保证项目顺利完成。
102、真诚待人，管理者才能赢得人心，对员工而言，他们希望面对的管理者是真诚的，讲信誉的，品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工的支持和回报。
103、质量即免费
104、智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克
105、总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——ThomasBrazell
106、管理者要懂得赏识员工、关爱员工，才能够真正拥有强大的力量，创造卓越的业绩。
107、不要太在意他们开始时候对你的态度，也不要故意展示自己的优势令他们反感，一切淡然处之
108、立足本份做好自已工作。
109、做正确的事情比正确地做事情更重要。
110、慢慢计划，快速执行。
111、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
112、穷则独善其身，达则兼济天下。出自《孟子》的《尽心章句上》。
113、Ifyoudon’tknowwhereyouare,amapwonthelp.——WattsS.Humphrey
114、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
115、期限越荒谬，达到它要付出的就越多。
116、绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。——基兰·维尔马
117、十四、项目风险管理
118、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
119、人心齐，泰山移。
120、以下是一些有关卓有成效的管理者的精彩语句：
经典管理句子
121、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
122、每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。
123、世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。
124、如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。
125、卓有成效的管理者具有协调组织中不同意见，有效地解决问题的能力，这是因为他们懂得在团队中建立和谐的合作关系。
126、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
127、做不好事情不是事情的原因而是人的问题
128、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。
129、只有在持续改进的基础上，才能让企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
130、二、管理能力的提高，要树立创新观念。
131、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace
132、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。
133、1、彼说长此说短不关已莫闲管，唯正己可以化人，惟正心所以修身。正人先正己，正己先正心。各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。只许州官放火，不许百姓点灯世上本无事，庸人自扰之。
134、卓越领导者的目标是激发员工的潜力，让他们自主创新、追求卓越。
135、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。
136、一屋不扫，何以扫天下。
137、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。
138、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
139、三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
140、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福
141、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
142、管别人之前先管好自己的语录有
143、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
144、十二、项目人力资源管理
145、过程是最重要的，过程对了结果就会对。
146、亲爱的自己，学会控制自己的情绪，谁都不欠你，所以你没有道理跟任何人，随便发脾气，耍性子。
147、无为并不是不作为，而是把管理者应该做的事情做的非常到位，细致，而且制度化。
148、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。——管理专家米契尔·拉伯福
149、项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。
150、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
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151、历览前贤国与家，成由勤俭败由奢
152、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
153、今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。
154、你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克
155、这句话深刻地表明了一个管理者需要具备的关键素质：不仅要有明确的目标和计划，还需要有正确的优先级和高效的执行力。
156、项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。
157、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
158、在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克
159、八、项目范围管理
160、只有这些能力的充分发挥，才能取得成功并带领团队不断前进。
161、管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克
162、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
163、以下是一些管理者可以用来发朋友圈的句子：
164、成功的领导者始终关注着自己的员工，因为他们知道，没有员工的支持和努力，就不可能实现目标。
165、时间底线越严格，计划越重要。
166、若不团结，任何力量都是弱小的。
167、如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。
168、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学家史蒂格
169、管理就是让别人完成事情
170、管理的根本在于如何运作会议。
171、正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略
172、没有一个主要系统是完全通过调试的，试完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。
173、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
174、因此，管理一段时间之后，外人看起来，这位管理者好像整天都无所事事，不作为。但整个组织运转的井井有条，这就是无为而治。
175、管理是一种严肃的爱
176、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
177、卓有成效的管理者必须精益求精，持续改进。
178、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。
179、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
180、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
经典管理句子
181、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克
182、说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克
183、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
184、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——TomGilb，软件工程管理原理
185、卓有成效的管理者需要具备高度的领导能力和良好的沟通能力。
186、记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。
187、同时，这也提醒我们要珍惜有限的时间和精力，选择对自己和团队有价值的事情去做，让自己的工作更有意义和成果。
188、当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里
189、成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。
190、建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。——威廉·邓肯
191、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇
192、只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
193、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
194、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
195、项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
196、自已品德优学习优工作优别人无可挑剔。
197、十、项目成本管理
198、计划是项目的基础和核心，需要充分考虑各种因素，制定出可行性高的计划，才能在项目执行中尽量避免风险和问题，提高项目的成功率。
199、此外，他们需要不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场环境。
200、当你觉得一切正常时，某个差错已发生。
201、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。
202、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。
203、要想成为一名卓越的领导，首先就必须明白，威信千金不换，它是促进团队成功的保证。
204、十三、项目沟通管理
205、“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。
206、冻结的要求和讨厌的雪人一样：“它们都是神话，当有足够热量时，它们都要融化。”
207、在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比
208、身教胜于严教。
209、五、项目执行
210、对未来进行预测是非常困难的。——NeilBohr
经典管理句子
211、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。
212、如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。
213、任何事物好始坏终，坏始则更坏终。
214、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
215、只有这样，才能够取得真正的成效，实现自己和团队的目标。
216、项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。
217、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克
218、律人先律己克人克己严于律己，宽以待人己所不欲勿施于人静坐常思己过，闲谈莫论人非。
219、项目管理概述
220、计划细节永远不要超出你的控制范围。
221、问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——CharlesSchultz
222、如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。
223、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
224、赏识导致成功，抱怨导致失败。
225、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
226、心情，只不过是人们情绪的定义。想拥有一个完美人生，首先，必须学会如何控制自己的情绪。
227、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——ThomasBrazell
228、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。
229、管理就是追求一种调和
230、如果想控制他人，必先学会控制自己的情绪，如果想要得到力量，必须有所忍受。
231、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
232、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
