著名公司的管理理念
1、企业生产要素无非分为人和物
2、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
3、具有内在一致性。
4、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。
5、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
6、也可能导致企业衰败。
7、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
8、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作
9、社区组织、
10、创造性展开工作
11、处理二者关系事关企业的发展和命运
12、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，
13、大为企业素质的提高提供外部条件
14、因此存在着对二者的权衡问题。
15、美国管理学权威彼德
16、而必须通过一些很细小、
17、价值观是一种内化了的约束系统，
18、速度增长
19、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基
20、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
21、信号的某种显示
22、展阶段有所不同。
23、不同的准则，
24、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
25、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
26、在企业发展的初期
27、互相促进的关系。企业规模的扩
28、同时又丰富了理念的内涵。
29、处理好二者的关系并不
30、形成强大的向心力和凝聚力。
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31、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
32、在生产者与消费者的关系中
33、是社会大系统
34、经营方针应能体现行业特征。
35、整和性。
36、不仅如此，
37、（二）经营理念
38、量性发展表现为企业规模扩大和
39、不能用社会目标取代企业目标。
40、这种外延
41、它包涵两层意思：
42、二、企业经营理念的功能
43、积极性、
44、在企业有了一定规模和实力后
45、营理念，
46、业素质提高、
47、二者是统
48、包括企业行为和员工行为。
49、最终会影响素质的进一步提高。
50、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企
51、“当别人不能将你打倒的时候，
52、有利益方面的因素
53、同化员工心理和行为准则，
54、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
55、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
56、就会辐射到企业整体运行的全过程，
57、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
58、无疑是企业最宝贵的经济资源。
59、企业经营理念占据统治地位
60、而企业经营理念是潜在的精神资源。
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61、它还会产生巨大
62、追求长期利益的企业着眼于理想
63、商业伙伴和员工对企业认可和满意
64、另一种是以人为中心。
65、理念就是理想、
66、以人为本的理念体现在内部管理上
67、企业的实际功能就要下降
68、体现在企业与社会供应商、
69、“科学发展观的第一要义是发展，
70、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
71、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
72、企业理念既是企业宗旨、
73、（四）凝聚功能
74、赢得公众的亲和厚爱。
75、产生间接“
76、生产经营的至关重要的因素就变成了“以
77、而是相互依存，
78、价值追求和目标是员工行为的原动力，
79、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
80、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
81、操和作风，
82、使其“根”在广大农村
83、同志在的十七大报告中指出：
84、坚持正确价值原则、
85、获利是企业基本职能和直接目标
86、现代社会发展不可想象的。
87、的期待，企业才能得以持续发展。
88、它潜移默化地影响、
89、中的子系统
90、相互促进协同的，
著名公司的管理理念
91、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
92、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会
93、激励无法达到的持久性和深刻性。
94、持续发展。
95、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
96、将企业存在的意义，
97、以人为本是科学发展观的本质和
98、的表现。但“求
99、质性提高与量性增长既对立又统一
100、可能导致企业能力过
101、稳中求变
102、重视人与自然、
103、发展到成熟是企
104、生产是第一位
105、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
106、员工的自觉性。
107、以实现人与企
108、（三）经营理念的特性
109、从而使企业行为
110、身发展所必需。
111、属外延式发展。
112、式发展是不能持久的。
113、也有能力的约束
114、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
115、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
116、以捐赠形式帮助农民，
117、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
118、指导着其它几个要素。
119、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
120、面对变化的无序性
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121、而不是一个僵化的死框
122、要把重点放在技术创新、
123、有理想；
124、就因为它是总括性的大原则，
125、也是企业经营理念的本质和核心。
126、加之企业的认真实践，
127、进入知识时代。
128、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一
129、的“IBM
130、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
131、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富
132、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权
133、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
134、素质提高
135、小马拉大车
136、康的基础上
137、扩大的情况下
138、员工自然对企业产生强烈的归属感，
139、业生命的自然变化现象
140、也可能是对现有成功的满足
141、企业是社会的细胞
142、”公司把科技传授给农民，
143、资本主义发展早期
144、社会走出了资本时代，
145、追求组织满足。
146、社会发展目标不仅追求物质增长
147、一种精神在言行中自
148、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
149、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
150、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的
著名公司的管理理念
151、“适应性
152、理性的理念来诱发
153、也只有创新才能求得企业真正稳定。
154、但它是一种外在的，
155、提高企业整体素质。
156、技术的提升、
157、也可能出自于人厌恶风险的天性
158、全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）最早是由日本的质量管理专家石田纯一（KaoruIshikawa）提出的。石田纯一是20世纪质量管理领域的重要人物之一，他在20世纪50年代开始研究和推广TQM理念，并在日本企业中取得了显著的成功。
159、在企业经营管理中，
160、而且是更重要的资本。
161、相互影响的
162、企业理念一经认同、
163、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识
164、也是员工行为的最高目标和原则，
165、“以人为本”并不是简单劳动力转变。
166、而且是企业自
167、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
168、（二）激励功能
169、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。
170、并造就和激励员工的群体意识。
171、很可能导致“
172、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
173、和道德形象决定了社
174、领域进军，投巨资
175、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
176、业共同发展的一系列管
177、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
178、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量
179、一旦出现风波就在劫难逃。
180、这就需要深层的、
著名公司的管理理念
181、是以稳定求生存的一种经营理念
182、重视规模和速度而忽视素质和效益
183、拓展。公司试营七个月，就获利
184、企业利益主体地位必须确立
185、也是没有特色的
186、的后果具有不确定性
187、具体扎实的步骤来实现。总之
188、一种思想，
189、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。
190、益是相互联系、
191、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
192、的企业会遵循社会准则和
193、达到持续
194、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。
195、生产经营活动中，
196、一种是在价值
197、这种变化来自于企业内部矛盾运动
198、关系攸关企业生存和发展。
199、有利于企业
200、知识经济的到来更使以人为本的观念
201、同样损害企业长期发展。
202、会对企业的要求
203、即便如此
204、政及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益
205、（三）坚持长期利益与近期利益的统一
206、价值观决定、
207、它是反映企业价值追求
208、能否科学地
209、战略的调整
210、二者矛盾在
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211、必要的近期利益又是长期利益的基础
212、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、
213、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
214、它可能为企业带来繁荣
215、（一）理念
216、不等于创新
217、华为之道即管理理念的实质是管理常识，华为的成功源于坚守常识。华为秉持为客户创造价值，为奋斗者提供舞台，推动社会可持续发展的企业宗旨，以客户为中心、以奋斗者为本，聚焦主业、长期投入，倡导奋斗精神和分享文化；核心逻辑即「价值规律」：价值创造、价值评价、价值分配
218、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
219、否则会阻碍发
220、企业经营理念可从根本信念，
221、效果的均衡。如患“
222、不同情况下发挥指导作用，
223、竞争对手、
224、（五）坚持创新和稳步发展的统一
225、在组织、管理、
226、由员工群体创造
227、三、企业应具有的经营理念
228、着眼于“
229、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
230、在工人与劳动资料的关系中
231、伦理的影响，具有民族个性。
232、企业理念的
233、管理的改变
234、理念是先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
235、因而理念一旦被认同、
236、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
237、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
238、表现为质性提高与量性增长互为条件、
239、人为本”。
240、利益的差异性。
著名公司的管理理念
241、事业的扩大或收缩、
242、从而提高产出和收益。
243、能转化为经济效益。在知识经济时代
244、会政治环境、
245、人力也是资本
246、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
247、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
248、只有量性增长而没有质的相应提高
249、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
250、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视
251、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
252、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济
253、企业从孕育、
254、（六）辐射功能
255、现为二者目标的差异性、
256、培育自己赖以生存和发展的广阔
257、组织制度演化都是“求变
258、随着经济发展和社会进步
259、能否处理好二者
260、企业或事业惟一的真正资源是人
261、导企业经营的重大决策。
262、才能突破生命周期的限制
263、变化才能发展
264、企业因缺乏能力而无法变化
265、有真正的发展
266、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
267、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
268、决定着企业的“人格
269、丧失更大获利机会
270、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断
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271、人是机器的附属物
272、企业对用户的态度上
273、。有良好“
274、着眼于发展
275、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
276、企业宗旨是一种综合目
277、从而在良好的外部环境中实现自身发展。
278、围绕着激发和调动人的主动性、
279、警惕自己打倒自己”，
280、只有创新才能防止退化、
281、承担社会责任。这不仅是社会的需要
282、质性发展表现为企
283、就是服务”。
284、有资产专用性和技能转换成本方面
285、但只有长期打算而不注意近期收获
286、企业文化具体反映和表现经
287、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
288、融资和销售。
289、使其围绕企业理念结为一体，
290、业的经营和发展营造有利环境
291、以人为本经营理念不仅体现在内部的管
292、设备是第一位的
293、（一）导向功能
294、适应社会进步需求，
295、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。
296、是指以不断变革求生存的经营理念
297、具有物质
298、把自己应承担的风险转嫁给农民，
299、但社会效益和企业效益又是不完全一致的
300、消费者则是被
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301、（四）经营理念与企业文化
302、发展的目的
303、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
304、产生正导向，
305、引导企业壮大，
306、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
307、坚持以人为本
308、属内涵式的发展。
309、一战略资源和第一生产要素
310、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
311、是一个整和为一的有机体。
312、理活动。
313、特别是创新
314、有形的显文化。
315、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
316、方针和价值追求，
317、实现和谐发展和持续发展
318、目标层次不断升高。
319、没有企业的发
320、杜拉克曾说
321、自然产生追求有序发展的愿望
322、与“求稳
323、有时局部利益可能损害整体利益。
324、知识代替
325、统，是“不得不这么做”。
326、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
327、相对的规章制度也是一个约束系统，
328、二者结合方式在企业的不同发
329、它作为一种自觉的意识来指导行为、
330、（四）坚持质性提高与量性增长的统一
著名公司的管理理念
331、没有量的相应增长
332、因而存在两种不同的经营理念
333、呈现广泛性、
334、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
335、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
336、人们害怕失败
337、在实践中，
338、影响资本积累
339、但稳定是变化的一个环节
340、小天鹅的质量观：
341、这种优秀的、
342、一、经营理念的定义
343、任何理念的组成都不是随机拼凑，
344、合性、协调性、
345、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。
346、经营理念转换成一种心态，
347、规模扩大往往伴随着商誉的提高
348、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
349、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
350、也难以聚集人气
351、但创新必然包含着变化
352、在动态多变的市场环境中
353、道德规范
354、是企业经营理念中的两种策略思想
355、长期利益和近期利益既对立又统一
356、范和生产观念等。
357、良好的“
358、年全国注册建造师考试
359、规模的扩张、
360、就是企业在管理过程中以人为出发点和中
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361、在行业之间的进出、
362、往往把有限资源投入到量性增长上
363、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
364、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
365、是一对矛盾
366、济发展规律的理念易于被员工接受，
367、只有质性提高
368、对这一企业管理永恒主题的重视。
369、导地位的，
370、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
371、觉表现。
372、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
373、企业文化的功能主要
374、稳定还有这样的含义
375、因没有坚实的素质基础
376、人们被动服从的约束系
377、帮农民致富，
378、它体现了企业最高目标
379、产品等方面调整缓慢是其基本特征。
380、追求短期利益的企业着眼于
381、树立崇高使命
382、而企业发展又是社会发展的基础
383、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩
384、企业的发展应建立在健
385、系统和形象表征系统得以优化，
386、式的不匹配效应
387、担一定的社会责任
388、一些人害怕失去业已存在的利益
389、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今
390、以物为中心的
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391、从而树立起良好道德形象
392、化的不确定性在于人认识能力的有限性
393、企业只有创新才能
394、而且要体现在
395、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
396、（五）亲和功能
397、同时促进企业形象的逐步完善和完美，
398、也只能是一种策略行为。
399、后治理的错误。
400、如中泰合资的
401、（三）规范行为功能
402、适者才能生存。
403、客观要求。
404、企业进化不能借助跳跃来完成
405、没有稳定的变化是一种盲目性的
406、只有把二者的有机结合才能保持企业可
407、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
408、人本观念得以确立并被广泛认同。
409、还有锲而不舍追求理想的信念。
410、急功近利往往牺牲长远利益
411、企业员工
412、是企业发展的
413、“变中求稳
414、次及变化背后的内在逻辑。
415、即“不抢农民应得的利益，
416、企业内部就会
417、经营方针只有符合利益相关者
418、企业文化还包括企业环境和典礼，
419、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理
420、企业文化是在理念指导下，
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421、但二者又是
422、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感
423、甚至成为衰败的主要原
424、能力的增强、
425、（二）坚持社会效益与企业效益的统一
426、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
427、是难有持久竞争力的
428、是企业格调的
429、现实中不少企业更偏好于量性增长
430、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求
431、这种不适当资源分配必然导致低效果或负
432、他提出了许多与质量管理相关的概念和方法，如鱼骨（IshikawaDiagram）和品质环（QualityCircle），对于推动日本企业的质量改进和竞争力提升起到了重要作用。因此，可以说石田纯一是全面质量管理理念的奠基人之一。
