制造公司企业文化
1、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。
2、将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体
3、要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。
4、为企业节省管理成本。
5、对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。
6、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。
7、从征求员工意见与建议中提取
8、二、积分式管理的独特价值
9、用分值量化员工的表现。
10、对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。
11、如今中国已经成为世界工厂，有能力生产联合国规定的所有制造业，这是其他任何国家无法做到的。
12、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
13、企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。
14、制造业的使命是让一个国家越来越强大，它是一个国家的基础，能让一个国家稳步发展，制造业价值就是一个国家经济合理化的发展。
15、企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。
16、有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。
17、岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。
18、企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
19、我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。
20、做好每一天，才能保证每个月有好的结果。
21、清晰记录并展现员工的贡献。
22、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。
23、要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。
24、·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。
25、增加制度的执行力。
26、企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，无论谁进入到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。
27、文化代表你的内心世界
28、让物质激励的作用成倍增加。
29、份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。
30、我们都知道每个企业公司都有自己的口号，从那就可以看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业到底有没有真正的文化呢？这个我们都不知道，如果光靠那几句口号就能断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之所以能够把这个企业做强做大，那么这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在体现在该企业的文化，说到底，企业文化其实就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！
制造公司企业文化
31、特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！
32、每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。
33、从原有制度中进行转化
34、个人浅见，说错勿喷！
35、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
36、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。换句话说，如果把一个词从它的语言意义中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。
37、加速健康企业文化的快速形成
38、企业文化必须要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。哪些受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！即使有也反动的，要清除的。
39、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。
40、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。
41、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为
42、从服务、生产流程的节点中设立标准
43、作为中国人，应该继承和发扬前辈们的艰苦奋斗的传统，把已经取得的世界工厂的成果继续发展壮大，努力成为世界制造业强国，这是年轻一代的使命。
44、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。
45、员工的福利应该由自己创造。
46、比评分方式更客观具体。
47、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？
48、人要有精气神，企业文化就是一个企业的精气神。
49、不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！当下很多企业都在宣扬企业文化，如展现团队协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品必须是社会需要的并带来正能量的！为社会作贡献是企业文化的基石。
50、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。
51、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
52、员工首先应该做有价值、有指向的努力。
53、二、积分标准的五大技巧
54、企业文化包含三个方面的内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是围绕产品生产和技术服务的制度构成，三是保障产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。
55、精，指企业的环境，包括人文环境，是团结互助，还是勾心斗角大搞办公室政治。
56、从公司的管理要求中建立
57、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。
58、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。
59、企业面向未来的目标和志向，企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念是企业的文化基石，创业家应该多花时间，在客户身上，在员工身上，在未来身上，把使命愿景价值观做好。
60、企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。如迪斯尼公司使命——使人们过得快活。
制造公司企业文化
61、经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。
62、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
63、企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。
64、营建正面积极的文化。
65、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。
66、首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。
67、积分式管理的五大元素
68、那么请问，到底是怎么回事呢？
69、制造业是实体经济的支柱，也是国家强大的基石，一个国家的富强离不开实体经济的发展。从一五计划开始，我国十分重视制造业的发展，如今已建立起完善的工业体系成为世界大工厂，且正从中国制造到中国智造转变。因此，制造业好，则实体经济好；制造业强，则国家强。
70、三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果
71、中国从一个弱小国家、受尽帝国主义压迫的国家，经过100多年的艰苦抗争，终于摆脱了帝国主义列强的压迫，走向了独立、自主发展道路，这种结局着实来之不易。
72、企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻造成钢，通过“场”的作用把全体凝聚成企业统一的精气神。
73、运用：月、季、年度安排。
74、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。
75、企业文化：
76、一体的员工活动。
77、·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。
78、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。
79、气，指企业的制度，小企业靠人管人，大企业靠制度管人。
80、·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。
81、其实文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且我们永远都在不断地学习文化，为的就是提高自己，让自己变得更有文化，那么企业文化是什么呢？
82、建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境
83、如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则
84、没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然秩序。从这个意义上讲，“场”不仅是企业的远景基础，也是企业当下生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。
85、打造快乐积极的生态文化和绩效文化。
86、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。
87、A分：日清分
88、D分：福利分
89、B分：岗位分
90、E:快乐大会
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91、四、积分式管理在企业运用中的现实意义
92、塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。
93、企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。你知道如何塑造企业文化吗？快来看看吧！
94、这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的现象。举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止腐败，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。
95、就是一个企业在经营管理过程中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。
96、企业文化，是一个企业的精神，一个企业的制度，一个企业的环境。
97、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。
98、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。
99、文化，本质上就是一个集体或者组织共同认同的价值观和行为习惯。企业文化也脱离不了这个范畴，要想成为一个伟大的企业，价值观培养和行为准则养成必不可少，一群有社会使命感和担当的企业将越来越多，归根到底还是社会价值观影响企业价值观。篇幅有限，要陪女儿去了…有空细聊！
100、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。
101、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。
102、企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。
103、不直接奖钱，却比钱更有意义。
104、企业存在的价值成为什么样的企业？
105、合理的竞争机制；一个企业必须要有内部竞争机制，不然就是死水一潭。
106、另外一个则是指企业的自然环境，比如办公条件，厂区环境建设，车间卫生等等。
107、任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不同的产品技术工艺要求和产品的生产流程需要，从而就会形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不同的企业生产不同的产品，它的要求是不同的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！
108、越努力越幸运。
109、梳理自己企业的定位，清晰创始人和发起人的定位，关心企业的发展壮大。
110、员工普遍认同不反感，容易导入。
111、定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。
112、但是这种竞争又要控制在一个合理的范围之内，不然就会变成内耗。
113、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。
114、从操作问题中设定要求与标准
115、除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。
116、回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。
117、即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。
118、企业文化本质特征的内涵企业文化所蕴含的先进性、时代性、实践性和兼容性构建了企业文化本质特征的内涵。
119、容易操作，永久有效。
120、企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现
制造公司企业文化
121、比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。
122、什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。
123、C分：奖励分/奖券
124、有利于留住人才。
125、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。
126、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。
127、通过排名公平排出优秀标杆。
128、做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。
129、创造属于员工的快乐。
130、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。
131、一、积分式管理的实际价值
132、企业文化是什么？
133、每天、每周、每月都自动建立员工标杆。
134、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。
135、奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。
136、简单讲，也可以说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个层面的各种体现。
137、他即使确定企业业务优先顺序，制定战略逆境计划以及分配任务的基础也是管理工作岗位和管理组织架构的起点，企业希望实现的状态及企业要到哪里去？
138、将福利由保健因子转向激励因子。
139、以更客观的数据反馈对员工的评价。
140、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
141、满足员工的精神需求。的评价。
142、企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。扩展资料（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
