如何践行企业文化方法
1、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
2、回答网友：如何做好企业文化传承？
3、第五，要不断学习和提高自身素质。企业的发展需要不断的学习和创新。个人要不断学习和提高自身素质，才能适应企业的发展需求，为企业的发展做出更大的贡献。
4、传承和弘扬企业文化：个人要积极传承和弘扬企业文化，将其传递给新进员工，以保持和加强企业文化的连续性和稳定性。
5、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
6、我们来回答一下什么是企业文化？“文化”这个词一听首先觉得好高大上，其次非常抽象。每个人经常听到文化这个词，但是并没有真正理解“文化”这个词的本质和内涵！“文化”到底是什么？文化表现在外的其实就是一种现象和习子惯，一种被大家广泛接受并能自动遵守和传承的行为等表象。它的背后就是大家共同认可并且符合实际的价值观。比如咱们国人每年都过春节，它是中国的传统文化之一。过春节这件事情和行为其实国家和法律并没有强迫你去做，但是华夏一代代子孙却传承了几千年。这过春节的背后就是大家所共有的认识和认可：家人和家庭是非常重要的，都希望自己的家人和家庭在新的一年里越来越好！所以理解了文化，我们可以很好的理解企业文化。企业文化就是这个企业所有人员对有关企业的一些问题的共同认识和认可，并依据这共同的价值观指导行事，久而久之就行成了这个企业独有的现象和风格！比如对待客户的问题上，有的企业把客户当成上帝，有些企业把客户当成共进退的朋友，有的企业把客户当成需要指导和教育的学生，有的企业把客户当成待宰的羔羊等等！这些企业对待客户不同的认识，必然会产生不同的行为，这些行为时间长了就变成了企业的习惯，也就是企业特有的文化，这些习惯和文化决定了企业的命运！所以要有好的企业文化，必须要对企业有关方方面面的问题有正确的认识和价值观！而且必须需要企业领导人认识到并提出！这就回答了前面我们提的问题：谁来践行企业文化？答案是首先一定是企业领导人！只有企业领导人正己，才能化人，影响公司全体员工的价值观和行为！
7、只有如此，企业文化才能让员工逐步行成标准的行为规范和经营意识，让企业文化渗透到员工精神行为之中。使企业人人努力朝一个方向，众人划浆开大船，逐步让企业发展壮大。
8、与团队共同营造企业文化：个人应与团队成员紧密合作，共同营造积极向上的企业文化氛围，互相支持和帮助。
9、文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、写文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文化歌曲等等。这方面海尔做得很好，所以我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。
10、所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作；而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。
11、三，加强企业文化宣传工作。金杯银杯不如员工口碑，当每个员工深深认同企业文化甚至外界也认同企业文化时，就会形成广泛的宣传基础，且效果远胜于任何商业广告宣传。
12、践行企业文化：个人要积极践行企业文化，以身作则，树立榜样，让自己成为企业文化的代表。
13、所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核占据了50%的比重。
14、第四，讲诚信，求双赢，树立良好的社会形象。
15、领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出反应；领导者如何分配珍贵资源；领导者特意做的角色塑造、教育和培训；领导者如何分配奖赏和地位；领导者如何、甄选、晋升和解雇组织成员。这些管理行为是领导者最需要关注的。
16、企业文化是一种精神体系，而践行企业文化必须在企业管理的每一个环节中，将企业文化具体化，然后融入管理的每一个细节。
17、企业文化是企业的灵魂！践行企业文化首先要提出几个问题并解决问这几个问题，方能真正达到践行企业文化！第一，什么是企业文化？如何确定自己的企业文化？谁来践行企业文化？
18、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
19、一，增强员工对企业文化的认同感；企业文化是一个企业的灵魂或初心，不断增强员工对企业文化的认同感，可以把员工个人发展同企业发展完美结合起来；
20、以下是我的回答，个人如何践行企业经营理念？
21、将抽象的企业文化
22、企业文化要与目标相结合
23、企业文化要与奉献相结合
24、第三，要积极参与团队合作。企业的经营理念和价值观需要全体员工共同践行和维护。积极参与团队合作，与同事建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
25、奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
26、企业文化要与学习相结合
27、（一）领导推动力
28、企业文化的相关理念本是复杂和抽象的，企业如果不对其不加以解释或者描述，可能就难以达到理想的宣贯效果。
29、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
30、引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。
如何践行企业文化方法
31、我认为有两点
32、企业文化传承机制的建立
33、一，是这家企业创始人或者创始团队，在开创企业时的初心，这是企业的魂和根；
34、首先，要了解企业的经营理念和价值观。企业的经营理念和价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂。了解企业的经营理念和价值观，才能明确个人在工作中的目标和方向，更好地为企业的发展做出贡献。
35、企业文化落地的方法
36、学习和改进：个人应不断学习和提升自己的知识和技能，以适应并推动企业的发展和变革，为企业文化的发展做出贡献。
37、通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。
38、有道无术术可求，
39、二，是根据这个魂和根建设出相应的制度，辅助创始人或创始团队完成初心所担负的使命，最重要的一点我们要清楚生意、商业、和企业的区别
40、企业文化要与梦想相结合
41、首先我们要明白企业文化指的是什么？
42、企业文化要与感恩相结合
43、（五）管理固化力
44、其次，要遵守企业的规章制度。企业的规章制度是企业经营管理的基础，是维护企业正常运转的保障。遵守企业的规章制度，不仅有助于企业的规范化管理，也能提高个人的职业素养和职业道德。
45、第三，每位成员要把我们置于我之上，从团队角度出发，不太计较个人的得失。
46、充分理解和践行企业文化，要做到：
47、企业文化决定了企业未来发展的命运。一个没有统一思想文化的企业，就是一盘散沙，当企业经营有风吹草动时，人人各自为战，个个见异思迁，凝聚心丧失，必须会一败涂地。
48、参与企业文化活动：个人可以积极参与企业组织的各种文化活动，如员工培训、团队建设等，以增强对企业文化的认同感。
49、这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来很难，但是很关键。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。以西南航空当年倡导“爱”的文化为例，在“9?11”事件之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客户，纷纷提出降低成本的建议。为帮助公司渡过难关，有的员工还将自己的红利甚至部分工资捐给公司。
50、第一，分工明确，团队中每位成员都明白自己在团队所处的位置所发挥的作用。
51、企业文化传承的核心是企业道德文化的建设，这是企业文化的核心与灵魂，德对一个人的立身处世和对齐家治国的重要性是不言而喻的。很显然德对于治企来讲同样的重要，首先企业的企字的写法是上面一个人字，下面一个止字。企业如果没有了人就会停止运行，企业选择什么样的人（是有德还是无德的人）决定了企业未来的发展方向，一个企业家对企业文化的认知决定了企业文化的档次和品味，一个真正的企业家对企业的定位是不但要有经济效益，更要有社会效益。企业文化首先是企业负责人的文化或者叫企业老板文化，一个企业老板的文化素养、经营理念、用人标准决定了企业文化的宗旨与深度。企业文化最重要的问题是企业负责人在识人用人方面的问题，企业负责人的价值观和道德操守是识人的前提，如果企业负责人的人品欠佳、修养低劣所识所交之人也一定不会超出自身的水准，《鬼谷子》曾言："上等人与师同行，中等人与友同行，下等人与隶同行。"所以企业负责人的格局决定了企业所用之人是否人尽其才、才尽其用、用显其效，倘若企业负责人唯利是、一味追求利润最大化、不屑道家文化《道德经》第36章所讲的"将欲取之，必固予之"的取舍之道，那么在用人方面就招募不到德才兼备的有志之士，德之重要性亦如孔子强调："德才兼备，以德为首，德为水之源，才为水之波。"拥有一双慧眼才能识别人才之真伪，而慧眼必具慧心。初始一个团体难免鱼目混珠良莠不齐，这都是人性在后天不同环境的熏染所致。对于有道之士则能"守柔曰强，见小曰明。"《吕氏春秋.察今》篇有言："有道之士，贵以近知远，以今知古，以所见，知所不见。故审堂下之阴，而知日月之行、阴阳之变；见瓶水之冰，而知天下之寒、鱼鳖之藏也；尝一脔肉，而知一镬之味、一鼎之调。”这就是有道之士以一叶而知秋，以一域而知全局之能事。荀子在《劝学》中讲到：白沙在涅与之俱黑，蓬生麻中不扶自直。这是人以群分物以类聚的道理，道理的确很朴素也很简单，因为它简单正好说明了"大道至简"的道理。为什么这么说呢？因为人人都有一个易犯的毛病，那就是知易行难。一个有良知的企业，一个有道德的人决非鼠目寸光、蝇营狗苟的苟且于一己私利，而是立足于当下着眼于大局，在笃定目标的前提下以战术配合战略逐步进行、然后逐步完善。如果一个企业眼睛里只有"利"这个字，一个人心里只有钱这个字，企业的结果就是假冒伪劣产品大行其道，最终失信于民，被社会和人民所抛弃;如此结果就是《孟子》所说的：得道者多助、失道者寡助、寡助之至亲戚叛之。因为人是社会的动物，一个人一旦脱离了群体就无法生存。所以说首先是外界对你人品的认可，才能考虑对你产品的认可。然而无论你做多大的生意，只要做好两件事就够了，一个是人品，另一个是产品，人品的优劣决定了产品的优劣，产品的优劣决定了产品的价值。我们大家都知道近来很多企业都在讲"企业核心竞争力"这个问题，我认为企业的核心竞争力有两点很重要：第一点、优秀的团队，第二点、先进的技术（即核心技术）。一个团队的战斗力体现在团队的凝聚力上，然而提高团队的战斗力首先要有一个德高望重有一定影响力的人来凝聚大家，凝聚力的提升关系到团队整体力量的提升，在一个优秀的团队里，团队成员是目标一致、荣辱与共、舍小我谋大我的分工合作。因为他们明白小合作要放下自我，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。前不久习总书记在建设社会主义荣辱观的重要讲话中曾明确指出"人无德不立、事无德不成、国无德不兴。"事实表明企业文化传承中的道德文化建设才是企业走向强大的根源和企业赖以生存的动力。从长远来讲，我们必须秉承与时俱进与企业水涨船高式的共同成长理念，才是当今竞争激烈环境下的生存之道。
52、（二）培训学习力
53、理念具体化
54、如何践行企业文化我这里有几个字分享给大家
55、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。
56、在培训中要注意三点：第一，针对不同层级的管理者或员工，不同的培训目标与计划。对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管理技能。而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。第二，把握员工习得文化的节奏和过程，并相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、到“想得通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好”，最后实现“信得真”的目标。第三，采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。
57、要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
58、最后是“影子管理”，毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、的文化资料传播扩散出去。
59、传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
60、企业文化要与价值观相结合
如何践行企业文化方法
61、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
62、其次，是“身体管理”，指的是领导者要亲自参与文化落地建设，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。
63、（三）教练驱动力
64、这里介绍几个增加认同的方法。一是观察访谈，可以参照文化培训师、部门领导者的意见。二是推动部门将公司文化理念转化为部门管理理念，进而推动员工将公司文化理念转化为个人工作理念，并将其作为部门管理和员工工作的指引。三是举行分享会，在分享会上，通过员工介绍自己的文化践行方式和效果互相促进文化认同感。四是推动员工成为文化志愿者，员工越是愿意承担志愿者的义务，就说明他越认同文化。方法很多，这里仅举以上几例。
65、了解企业文化：个人应该深入了解和理解企业的核心价值观、目标和使命，并积极融入其中。
66、个人要增强企业文化能力，首先要了解和认同企业文化理念，积极参与企业文化建设，如组织文化活动、传播企业文化等。同时，要不断学习和提升自己的专业素养，增强沟通能力、协作能力和领导能力，做好团队管理和文化引领工作。
67、此外，还要注重自身品德修养和职业道德，做到诚信守信、尊重他人、勇于担当，以实际行动体现企业文化的核心价值观。
68、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。
69、总之，个人践行企业经营理念需要从了解企业的经营理念和价值观、遵守企业的规章制度、积极参与团队合作、注重细节和质量、不断学习和提高自身素质等方面入手。只有不断提高自身的职业素养和职业道德，才能更好地为企业的发展做出贡献。
70、在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，能够做到：及时的了解文化培训的需求；具备良好的课程能力以及丰富的课程库；高效的培训运作方式；不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。
71、个人可以通过以下几个方面来增强企业文化能力：
72、企业文化是企业经营的灵魂。践行企业文化是企业长期稳定发展的必须。
73、第四，要注重细节和质量。企业的经营理念和价值观强调注重细节和质量。在工作中，注重细节和质量，才能提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出更大的贡献。
74、企业文化要与责任相结合
75、二，在企业文化内涵的背景下，有员工参与共同制定切实可行的企业管理章程，明确职责奖惩分明；
76、目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
77、做好历史资料，做好文化拓展，丰富企业文化！
78、企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。
79、第二，团队中，每位成员都乐于和善于与其他成员沟通，把团队的能量最大限度释放出来。
80、（四）行为转化力
81、这样做的好处在于：第一，员工之间相互传播，形成一种文化口碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单，员工更倾向于身边的同事，而不是领导者。第二，降低人力资源成本，不需要更多的文化培训岗位。第三，教是最好的学习方式，当志愿者帮助他人学习文化理念的时候，他自己也会加深对文化的理解和认同。笔者曾服务过的一家企业，在每个部门都会选择一至三位业绩未必好但是深度认同公司文化的人，目的通过他们促进部门的文化建设。
82、勇于担当，砥砺奋进，大力宣传，将企业文化的深层潜力激发出来。
