想辞退表现差的员工评语怎么写
1、可以先与该员工进行私下沟通，了解其情况和想法，然后以公司的利益为出发点，与员工协商达成一致意见。
2、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。
3、三、倾听
4、●辞退面试不要超过半小时（否则就成了体力上的较量)。
5、●用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以稍微冷静地接受这个事实。
6、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点。
7、想要委婉的辞退自己的员工，你就说，现在公司不景气，这个月谁表现的差，我就把谁给辞退了，辞退以后该有的辞退待遇都有。
8、该同志对待工作马虎了事，工作不用心，不认真，交代他的事情，总是马马虎虎，粗心大意，经常做错事，希望今后要正确对待每天的工作，认认真真做好自己的本职工作，虚心好学才能有进步，对待工作认真细仔，不出差错，为企业多作贡献。
9、所以，企业的领导者或者人力资源部门的管理者可以考虑做做这些工作，比如，在员工被裁掉的时候提供心理辅导以减轻他们的焦虑;必要时人力资源部门给其家里打电话和家属聊天以缓解家属的焦虑;主动为裁掉的员工提供就业信息;充当“猎头”为被裁的员工找工作。
10、●切记重事实而非攻击员工的人格。
11、当然，工作做得更到位的企业还会在员工被裁掉后的一个月、三个月、六个月之内经常打电话给他们，关心他们的生活，以及新的工作状况，不定期地邀请他们小聚一次，以朋友的身份聊聊天，谈谈心，让他们感受到企业的关怀。
12、尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成紧张感。
13、员工一进会议室（或你选择的其他场所)，待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。
14、●不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。
15、在裁员结束后，很多企业老总，人力资源部和部门经理都会长出一口气，说“可算过去了”，于是又投入了日常繁琐的事务中。很多企业很遗憾地忽略掉了一点：对裁掉的员工进行“管理”!
16、虽然裁掉的员工已经不属于企业，但是如果企业领导者管理有方，已经离职的员工不仅不会“背叛”企业，而且可以成为企业的重要资源，他们会成为企业理念的宣传者、企业的客户、企业的代理商。
17、在辞退之前，要充分的沟通和协商，尊重员工的意见，尽可能的让其有机会回避被辞退的结果。
18、员工都是大人了，给员工写评语就要坦诚，可以直接指出问题的所在，但语气一定要温和，不能说话太难听。你对员工尊重，他也会尊重你。往往说话太难听，恰恰会适得其反。
19、●被裁掉的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听。
20、辞退员工是一项艰难的任务，需要谨慎处理，以避免伤害员工的情感。以下是一些建议，可以帮助您以委婉的方式辞退员工：
21、二、描述事实
22、●如有必要，在所有手续办完后，做离职面试。
23、●对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。
24、在辞退的时候，需要表达出对个人的尊重，并且要冷静、客气地解释辞退的原因，但不要把因素夸大或放大。
25、一、开场，首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
26、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。
27、半个小时的活，做出3个小时还没做好，做事粗心大意，一边做事还一边玩手机，强烈警告一次，如有再犯辞退处理，希望对你有帮助
28、三、告之目的，直接把公司对该员工的辞退决定说出来。
29、一、通知员工
30、●用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。
想辞退表现差的员工评语怎么写
31、要尽量提供帮助，包括提供求职机会、补偿等，以帮助员工更好的应对辞退带来的后果。
32、六、尾声——“管理”好被裁掉的员工
33、●不要承诺会调查一下事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。
34、很少有企业能完美地做到这些，但正是这些关键点能给企业增加价值，让被企业裁掉的员工继续忠诚于你的企业，在人力资源管理上我们称之为员工忠诚度管理的完善和延伸。
35、要想辞退员工，还想委婉一点，证明老板和员工的关系至少表面还过得去，那么首先选择一个合适的地点，尽量不要在人多的地方，表达对被辞退员工工作表现的尊重，这里要说一些面子话，表达一下虚情假意：感谢你一直以来对公司的贡献，但是因为一些原因不得不辞退你，以后有困难可以来找我。
36、四、沟通赔偿条款
37、●裁员过程中员工容易出现如下反应：哭哭啼啼、忧愁、焦虑、敌意、讨价还价、不信任感等。这时企业管理层和人力资源部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。“同理心”不是同情心，它是设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑，让员工把想说的话说完;“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。
38、选择合适的时间和地点：选择一个私密、安静的场所，确保没有其他员工或同事能听到谈话内容。尽量避免在繁忙的时刻或特殊的日子辞退员工，以减少其他员工的困扰。
39、●被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。
40、由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。
41、●重点强调这个决定已经做出是不可更改的，管理层已经批准等。
42、提前准备：在与员工进行辞退谈话之前，确保您已经全面考虑并准备好解释辞退的原因。这样可以使谈话更加明确和有条理。
43、xx同志，您好！你在公司试用期虽只有短短三个月，但你能任劳任怨，勤勤恳恳，并胜任各项工作，与正式员工所作奉献不差毫厘，目前公司发展处于瓶颈期，人多事少，请暂时另谋高就，一有合适机会我们会联系您返司上班！
44、二、表述事实，语言上不要偏激，从事实引到结论，基本上那些还在试用期的员工，听到这些话都知道自己没戏了。
45、要委婉的辞退员工，可以把员工单独的找出来，私下进行交谈，这样可以顾及到员工的面子，其次告诉员工这份工作不适合他，他可以去找更好的工作
46、切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。
47、可以提供一些补偿措施来缓解员工的不适，让其能够更容易地接受辞退的决定。同时，要注意表达感激之情，鼓励其未来的发展。最后，进行正式解雇程序时遵循相关法律法规，确保程序合法合规。
48、●跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利等。
49、应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。
50、要保持公司和员工之间的友好关系，即使辞退也要遵守规定，不得损害公司形象和员工权益。
51、使用会议室、休息室等，尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。
52、五、明确下一步流程
53、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。
54、尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。
55、你可以对员工说由于现在的经营状况不好，发工资都有点困难了，怕影响你们的经济收入，所以希望你们能去找更好的工作单位，谢谢你们这些年对我的支持就行了。
