任正非最经典的名言
1、-"有出息的男人，需要气氛悲壮一点。"
2、因为优秀，所以。创业难，守业难，知难不难，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
3、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
4、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
5、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
6、常言道：“得民心者得天下”。君王成败如此，企业兴衰亦是如此。经营企业就是经营人心。团队的心经营好了，员工就会用心去经营好客户的心，客户的心经营好了，企业自然就赢得了市场。
7、活下去，是最大的动力！
8、从来没有一个救世主，也没有不朽的皇帝。要繁荣，就必须依靠自己。
9、注解：研发作为一种战略性，其利益与风险同时存在。
10、每个人都有自己的人生，每个人都在经营自己的人心，要相信只有一个好的人心，只有坚持自己的初心，才能让自己的人心获得最终的成果，才能让自己好好的利用自己的人心成效，让自己收获到更多的朋友！
11、——不以规矩，不能成方圆——
12、不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听的话，跟走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
13、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
14、-"自己勤工俭学买手机的，都是天生骄傲的年轻人。"
15、松下幸之助，松下电器创始人，日本“四大经营之圣”之首，素来有“经营之神”的美誉。松下幸之助不仅一手将松下电器从最初只有3个人的小作坊带到了世界500强，其在经营思想上也可谓著作等身，他的经营哲学对日本企业界、中国企业界乃至世界企业界都产生了深远影响，至今依然被无数企业家所学习。他从小作坊到世界500强，他就靠这10条名言。
16、不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。
17、-"青年人的精英才是我们的未来。"
18、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
19、公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
20、平衡人情
21、阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。
22、一个人无论多么有才华，都必须得到社会主流价值观的认可，以便有机会。
23、-"消失”的金属中框，“消失”的SIM卡槽，“消失”的电源键；崇尚纯粹和极简主义的乔布斯，和他的接班人都没为你做到的，我们为你做到了。"
24、“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。
25、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
26、第6条：“倾听式哲学”，先倾听他的人意见。松下幸之助是一位非常谦逊和低调的企业家，不管面对谁都会主动微笑、点头、致意，总是先耐心倾听他人的意见，而不是自持身份，说个不停。
27、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
28、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
29、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。
30、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
任正非最经典的名言
31、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
32、华为公司保证在经济景气时期和发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。由此可见，在经营人心方面，华为理解得透透彻彻。
33、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
34、：三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
35、松下幸之助名言曾说一切的一切都应该是本来的模样，猴是猴，鱼是鱼。
36、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
37、第1条：“反哺式哲学”，担起贡献社会的责任。公司越做越大、越做越强，钱越赚越多，就越应该对国家、社会和人民作出贡献，千万不能做出危害社会的行为，这是松下幸之助经营哲学最基本的逻辑，也是松下电器不断做强做大的根基所在。
38、我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。（2019年5月21日，任正非记者会语录）
39、继承就是牛粪，创新就是鲜花。
40、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
41、比较稳当，不能冲动，人心都有一杆秤，所以做领导要懂得人心，安抚人心。
42、维持现状就是落后，满足现状就是死。
43、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
44、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
45、华为在国际市场上屡战屡败。
46、第2条：“自来水哲学”，保证质优价廉和服务周到。自来水哲学，是松下幸之助对企业使命的一个形象比喻，其核心就是“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，具体而言，就是要做到优质、低价和周到服务，把商品像自来水一样源源不断地提供给顾客。
47、：活下来是我们的真正出路，国际上的市场竟争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少做一个。兄弟公司之间竟争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们的真实出路。
48、人心都是相互的，以心交心，才能得到最真诚的友谊，这是不变的道理。
49、我希望你接受命运的命运并坚定不移地前进，即使你低着头。如何在没有痛苦的情况下成为人才。
50、第4条：“堤坝式经营哲学”，建立预防机制。松下幸之助认为，企业经营，应该尽早建好堤坝，这样做，既保证安全，又创造价值。这条经营哲学，强调的是通过建立预防机制以或避免或减轻经营过程中不可预估的风险。
51、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
52、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
53、怎么理解方圆？方——做人方方正正，要有底线；圆——待人处事要圆，留有余地。这都是做人之本，处世之道。
54、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
55、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
56、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
57、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。
58、-"我走来走去，为中国的命运苦苦思索。"
59、每个人都有自己的价值观，企业同样有，企业的价值观应该被所有成员认同，它代表着企业的价值取向，是企业经营的指南针。
60、第10条：“沉船式哲学”，经营要有危机意识。松下幸之助特别强，时刻保持危机意识是经营立于不败之地的基础。华为任正非回忆起参观日本松下电器时的情景说：在松下电器内，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条将要撞上冰山的巨轮，下面写着这样一句话：“能挽救这条船的，唯有你。”松下幸之助的危机意识由此可见一斑！
任正非最经典的名言
61、以傲慢与偏执回敬傲慢与偏见。----《锤子SmartisanT2发布会》
62、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
63、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
64、不被嘲笑的梦想，是不值得去实现的。
65、注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的'发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
66、注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责
67、任正非说美国处在喜马拉雅山的顶峰，你不放水，大家就自己挖井。
68、在企业经营当中也是一样的道理，员工与经营者也要相互交心，交心的结果并不是怕员工分掉经营成果，而是为了同一目标贡献自己的力量。
69、我们一定要高度重视每一个人的潜能，因为只有激发潜能，才能让每个人都成为伟大的人。
70、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
71、不知道，只有领导才经营人心。
72、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
73、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
74、-"偏执于有用的细节，偏执于无用的细节，偏执于甚至不会被发现是有用还是无用的细节，这就是工匠精神。"
75、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
76、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。
77、人类所占有的物质资源总有一天会耗光，唯有知识会越来越多。
78、我出身不好，教养也差，但一直努力尝试做一个体面的人。
79、赢得人心的关键是要有一颗真诚的心。不管是企业对员工，还是对客户，还是对合作伙伴，始终要有真诚的心以及“利他”思想，这样的企业才能凝聚人心，增强管理能力，越来越强。
80、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
81、为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
82、-"彪悍的人生不需要解释。"
83、人心惶惶不可终日，作为领导都安抚人心。
84、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
85、只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
86、彪悍的人生不需要解释。----《老罗语录》
87、华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。
88、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。
89、最好的防御是进攻。
90、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
任正非最经典的名言
91、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
92、-"对于一个煤老板如果开一辆奔驰出来被人鄙视了，按照他的智慧，他只会回去换一辆劳斯莱斯。"
93、注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
94、就拿其中的一小点说，企业规则设立，包含了权、责、利三部分。有效的制度规则可以帮助企业明确分工，清晰管理。同时，要有奖罚分明的机制，激发团队奋斗精神，增强团队凝聚力，释放每个人的潜能。
95、罗永浩，一位具有深刻洞察力和独特见解的企业家，他的许多语录都体现出他的哲学思考和生活智慧。以下是一些精选的罗永浩名言名句：
96、——上下同欲者胜，同舟共济者赢——
97、做事要有耐心、智慧和勇气，这才是成功的关键。
98、第一，心存善念，放下私心。没有私心便会处事公正，就会全心全意做事，最后也会顺风顺水；
99、惶恐才能生存，偏执才能成功。
100、人生是美好的，但过程是痛苦的！
101、道理都能懂，但要真的做到却很难。怎样才能有利他之能？
102、经营人心上下同欲者胜，同舟共济者赢，常言道：“得民心者得天下”。企业兴衰亦是如此。经营企业就是经营人心。团队的心经营好了，员工就会用心去经营好客户的心，客户的心经营好了，企业自然就赢得了人心，得人心得天下，这是任何事物发展的规律。
103、人的一生在不间断的努力，我发现只有经营人心，好好的让自己无愧于天地之间，让自己做一个有善良的人心，才能让自己的人生活得更加的努力！
104、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。
105、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
106、我们面对的是一个竞技场，只有不断进取、不断创新，才能在这个竞技场上获得成功。
107、注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
108、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
109、——持秉公之心，行知人善任
110、华为没有成功，只是在成长
111、胜则举杯相庆，败则拼死相救
112、像我这种牛人，想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。
113、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
114、思想很容易被钝化，而不需要动摇。那些善于动脑的人变得越来越聪明。
115、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。
116、第二，有敬畏之心。敬畏是一种人生态度，更是一种人生智慧。没有敬畏之心便会不受拘束，随心所欲，得意忘形，招来灾祸；
117、-"吹牛的前提是，你必须有能力把事情做到九成，剩下一成可以吹牛，但吹完也一定要做到。"
118、-"跟前辈企业家的雷军、黄章、任正非们比，我们的创业过程只有些磨难，远谈不上血泪，不要哀鸣，不要愤怒，要默默擦亮手里的武器，准备下一次的战斗。我们爱我们的倒霉工作，也爱这千疮百孔的世界。"
119、人性有善恶两面，管理人性就要扬善抑恶，针对每个人的性格特点采用不同的管理方法，灵活处理。
120、第三，心怀感恩之心。懂得感恩的人就懂得付出，懂得尊重，会心存感激，感受到人生快乐，体验到人生价值。
任正非最经典的名言
121、第3条：“玻璃式经营哲学”，在企业内建立“信任文化”。松下幸之助的这条经营哲学，强调的是对员工充分信任基础上，将经营状况对员工开放，像玻璃一般透明可见，激起员工的朝气和活力，而不是妄隐瞒。
122、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
123、第8条：“零分哲学”，产品质量只有100分和0分。松下幸之助有一句名言：“在产品质量上，不是100分，就是0分，没有任何商量的余地！”海尔张瑞敏的“非正品即废品”的质量理念也正是源于松下幸之助的的这条经营哲学。
124、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。
125、经营人心
126、注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
127、管理人性
128、得道多助，失道寡助。寡助之至，亲戚叛之。所谓众叛亲离就是这样的。作为一个领导要关乎人心，所谓″水能栽舟，亦能覆舟"。
129、认真对待所有事情，无论大小。
130、可以说，管理就是一门技术，同时也是一门艺术。在《经营罗盘》一书中，作者提出了企业经营核心——以人为本；管理哲学——经营人心，管理人性，平衡人情。
131、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
132、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
133、居安思危，不是危言耸听。
134、第5条：“端盘子哲学”，感恩你的员工。松下幸之助说：“经营者必须兼任端盘子的工作”。这当然并不是让经营者事必躬亲，亲自去“端盘子上菜”，而是强调对尽职尽责的员工要心怀感恩，要以一颗虔诚的心来领导他们。
135、一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
136、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
137、第7条：“造人式哲学”，做到以人为本。松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人”，其经营哲学的精华就在一个“人”字，认为好的企业要先培养人才——做好“造人”的工作，然后才是“造物”——造出好的产品。
138、华为没有成功，只是在成长。
139、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
140、我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
141、第9条：“70分哲学”，用合适的人才。松下幸之助强调，在用人上，适合的就是最好的，有些人尽管不能达到100分，但如果达到70分没有问题，就可以用，而且，效果往往比100分更好。
142、古人云：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”一位优秀的管理者首先应当忧虑的是团队、客户、市场之大事。而企业经营的目的是为团队创收益，为客户创价值，为社会作贡献。
143、任正非励志语录
144、注解：在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
145、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“什么也不要干，只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
146、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
147、领先一步是先进，领先三步是先烈。
148、注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
149、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
150、任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变人才了。”高薪制是华为一贯的作风，因为任正非认为，企业竞争就是企业创造力的竞争，创造力的核心就是人才，员工对工作满意了，就会认真做产品，企业竞争力也自会提升。
任正非最经典的名言
151、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
152、华为对“利他”思想的理解是非常到位的。
153、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
154、合作要找强者合作。比如，有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。所以，我们要敢于搭上世界的各种车。
155、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
156、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。
157、-"做你想做的，做你该做的，不要为了怕被利用而选择不作为。"
158、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
159、一条鱼不希望被放进漂亮干净的鱼缸里，而愿意在大海里，虽然有被鲨鱼吃掉的危险，但那是很自然的生态，任然感到喜悦。人也只有回到本来的模样，才能有真正的幸福。
