管理者必备的七种能力
1、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
2、三是能够科学做出判断。
3、凡属于一个总体中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的，可以独立组织施工的工程。
4、“一个好汉三个帮”，任何个人的力量都是有限的，必须要依靠组织，发挥全员的主动性参与到项目经营活动中，为此必须要具有良好的人际关系协调能力，争取得到建设施工各方单位以及各级领导、同仁的指导、帮助，才能为项目取得良好的经营成果扫清障碍，减少阻力。
5、建设项目是指按一个总体进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。
6、沟通能力
7、/具有良好的社交能力。
8、这些能力，单独列出来，每一个都能对应几十本书。即便真的认真去每一本书都学习，也学不出来。
9、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
10、管理者要有会”听话“的能力
11、沟通能力：管理者需要具有良好的沟通能力，能够与员工、上级、客户等多方进行有效的沟通，包括口头和书面沟通，并且要能够清晰明确地表达自己的意思。
12、分析判断能力：管理者需要具备较强的分析判断能力，以便对公司运营状况进行正确分析和决策。同时还需要善于总结经验和教训，寻找企业发展机会。
13、在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色，具体又包括传播者、发言人两种角色。
14、任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
15、为了能够更好的开展经营管理工作，保持项目经营管理工作更加高效的运转，重点就是培养更多合格的经营管理人员，同时也是为分局未来高速发展做好经营管理人员储备，以适应更加残酷的市场竞争。如何培养经营人员也是商务经理需要思考的问题。
16、专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积累施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。
17、我希望我可以全身心投入到我的工作当中，把我本职工作做好。
18、/具有良好的对事物的判断能力。
19、第二：激励能力和亲切的素质
20、扩展资料：
21、干扰对付者角色。它是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。
22、、廉洁自律、红线意识
23、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
24、知行合一，以身作则不是空话，当高层把所有都灌输了下去，起码自己玩说到做到，你让他人不说脏话，自己却脏话连篇。那不是自己搬石头扎自己脚吗。如果你自己身体力行，别人就会以你为标准和榜样来学习，让你教会，你只要示范好就行，不是让你全部做完。你还以为，我都做完了，你们来干嘛！别误会。有了影响力，自然就是你的品德，你说话算数，言行合一。这就是你的良好品德，他们是相辅相成的。
25、开阔的视野
26、在项目经营管理过程中，商务经理需要面对各式各样的单位或个人：部门、业主、监理、造价咨询、审计、公司、分局各级职能部门、项目部各部门、分包协作单位、供应商等，没有良好的口才、清晰的思路就无法有效沟通，所以优秀的组织、协调能力是一名商务经理的必修课。
27、团队管理能力，向上管理能力，调用资源能力，团队沟通能力等等。
28、从前有一位物业公司总经理，每次见到我都发牢骚：这帮保安笨的很，说啥都听不懂，很难管，都不想和他们讲话了！我就试着引导他，炒掉他们如何？他立即说：换一批又一批都是这个样！我说对了，说明人资还是很精准，一般来说保安普遍文化层次不一定太高，但肯定的是，保安群体和其他群体一样，一定有自己的语言，有自己群体文化，你只是不懂他们而已！
29、良好的人际关系以及资源整合能力
30、优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
管理者必备的七种能力
31、清晰的目标管理能力。调动资源，想尽办法达成目标。
32、第三：影响能力和高级品德素质
33、需要具备什么能力？
34、如果用一个形象的比喻，那就是这种现象就好比上一代人和下一代人之间的彼此不理解，我们通常称这种现象叫代沟。同样道理，我们称管理者与被管理者之间的这种彼此不理解，叫着管理者与被管理者之间的代沟。
35、经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。
36、人有喜怒哀乐，月有阴晴圆缺。人是有感情的高级动物，不是冷冰冰机器人，没有灵魂。高层自然经历的风雨多于低层，那么当低层在心情低落之时，高层必须给予一定程度的激励和鼓舞，让他（他们）重新认识自我，焕发生机。这就是高层要具备的激励能力。
37、基层时期：
38、成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：
39、/亲和严厉平衡兼备。
40、二是要能够统揽全局。
41、在具备扎实业务能力的基础上，商务经理更要有开阔的视野，要及时掌握市场人、材、机、的价格波动，了解当地政策、法规以及风土人情，帮助项目有效控制经营风险。
42、具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。
43、要知道，他在成长过程中难免会犯错，人非圣贤孰能无过，只要懂的改进就是好的。正所谓：金无足赤人无完人。在他犯错时，给予指导和指正，而不是一味惩罚。错一道题，不能代表一辈子都做错。所以包容一点他的过错也也是高层必须的素质修养。
44、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。
45、在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
46、熟练的业务能力。熟悉本领域的各个环节，能有效关注到细节并能服人。
47、平和的沟通能力。能与上、中、下或内部、外部保持有效的沟通。
48、在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。
49、同样，激发一个人，不是随便的高声或者吹嘘，而是用真切的心灵去引导和关心，表面功夫谁都会，但做到真心实意的给予问候或者挖掘他内在的能力又有多少呢？将心比心，人家心灵是可以感受到的。所以不仅要会激励，更要真情实意的亲切素质。
50、因为工作原因，商务经理需要与各行各业的人员“打交道”，难免受到各样的诱惑，要随时保持头脑清醒，不该想的不想，不该做的不做，紧绷红线意识，不能越雷池一步。“做事先做人”，良好的思想品质是对领导干部的基本要求。
51、企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行以利用这种机会。
52、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
53、协调能力
54、谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上，管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。
55、专业能力，执行能力，团队协同能力等等。
56、高层时期：
57、谢邀，高层，就是比低层的级别高，那么具备的素质肯定要多，不然难以服众。我是电创武文杰，虽然没有做过高层，但我希望的高层的能力和素质就高层应必备的能力和素质，那么我就来说说我对高层管理希望怎么样的能力和素质呢？我认为有以下大概几点：
58、管理者角色是指管理者应该具备的行动或行为所组成的各种的特定类型。
59、如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
60、责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
管理者必备的七种能力
61、培养项目经营管理人员
62、一是要熟悉业务。
63、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
64、发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。
65、资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。
66、很简单，高层要下属做好事，就不要限制他的发挥，给予太多的框框架架，让他瞻前顾后，影响潜能发展。就像鱼一样，放在玻璃缸里养的螃蟹，永远长不出海洋里那么大个子，同样是螃蟹，只因一个受到太多的空间限制，影响成长，人也一样。俗话说：用人不疑疑人不用，选择他，就要相信他。
67、/具有良好的前瞻性，大局观。
68、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
69、掌控全局能力，关系价值管理，整合资源以及资本运作能力等等。
70、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
71、先是在施工班组跟工人一起施工，做足三年才当技术员，然后是助工，之后是工程师、高工、总工。要多看，亲手编制材料计划，亲手做预算，熟悉预算定额。
72、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
73、管理者应具备的六大能力：
74、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
75、管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实自身的专业技能外，在成为优秀的企业家，需要具体以下基本的领导能力：
76、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
77、要具备如下能力:
78、中层时期：
79、公司的高层管理人员，意味独立负责一个或多个业务模块。
80、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
81、传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。
82、优秀的组织、协调能力
83、扎实的业务能力
84、如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
85、第一：知人善任的能力，大度的素质。
86、/具有一定企业管理能力和业务素养。
87、因为我主要从事项目工程管理领域，结合个人理解，简单谈一下要成为一名合格的商务经理，我个人认为必须具备以下能力：
88、“工欲善其事必先利其器”，要想成为一名商务经理首先要具备良好的业务能力，熟悉施工合同相关的法律、法规；贯彻执行公司、分局的各项经营管理规定；了解各类工程概、预算编制办法，施工定额理解，掌握预算计价软件运用；测算项目预计总成本、预计总收入进行盈亏分析，经营活动分析，组织实施商务谋划等都是一名商务经理所需要熟练掌握并灵活运用的业务基础。
89、有些领导本身就习惯性地把自己身段放的很高，用他们自己的理念来说就是要保持威严。事实上，现在媒体也发达了，人们走的路也多起来，见多识广，对于领导所谓的威严他们早已经知道意味着什么，并没有了神秘感，自然也形成不了员工对领导的敬畏之心。管理的最高境界就是文化管理，而对于领导者个人来说，除了公司在体制在制度上给予文化建设的支持，或者直接体现出某种人性的管理文化，管理者个人平时能不能抓住员工心理，准确地把公司所提倡的文化准确地传递给员工，是考验一位领导者的重要管理能力。如果不能做到，同样会发生代沟，往往也会带不起团队。归根结底是太高高在上听不懂下面人的话。
90、在日常管理中，被管理者毫无疑问地处于被动，新员工与老员工之间新员工也毫无疑问地处于被动，都属于弱势群体。因此，管理者在处理管理者和被管理者之间的关系时，管理者自然处于主动。比如，我们常常看到一些领导把业绩的不如意总是归结在自己的下属身上，甚至下属笨、懒，或者不懂做。而每当有成绩时，则又会从各种角度分析，成绩的取得是自己努力的结果，如果下属聪明和努力就会更好。管理学上关于这种现象论述很多，或归结为领导和下属抢功劳现象，或称为领导境界不高，或者领导角色错乱。事实上，这是管理者与被管理者之间存在代沟的问题，代沟的实质就是彼此之间互相不理解对方，而管理者不能做到知己知彼，不能做到知晓下属的需求，就没有有效办法实施管理技巧，或者管理方法。从另一个角度来说，是领导还带不起自己的团队，要么还不能从思想上启发团队，要么还不能从精神上鼓舞团队，要么公司制度在利益分配上有问题，要么从根本上来说公司体制就有问题。
管理者必备的七种能力
91、以上是我对高层的要求能力和素质表现，低层的要求，就是高层要具备的。所以高层管理员要做到这些就是一名非常合格的高层管理，希望对你有帮助。
92、超强的执行力。公司团队决定了的事，义无反顾、坚定不移去执行。
93、总之，当一个团队不行时，管理者一定要从自身找问题。否则就会出现，管理者与自己的团队关系紧张，或者公司管理混乱，有能力有潜力有追求的人就会离你而去，而留下来的往往是平庸之辈，或者都是一些菜鸟！
94、/务虚务实平衡兼备。
95、领导能力：管理者需要具有较强的领导能力，包括团队建设、目标设定、任务分配等方面。只有通过有效的领导才能够提高团队绩效。
96、/具有良好的演讲能力和沟通能力。
97、这是一个在实践中学习和不断调整改进的最终结果呈现。
98、项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
99、需要有如下素质:
100、我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持！
