合伙人怎么做才能长久
1、合伙人之间达成合作本身就是一种能力互补的优化组合方式，因此当发生决策意见谈不拢的情况时，合伙人常常会从自己擅长的领域，去看待问题，而这对于擅长其他领域的合伙成员而言是领略不到其中的重要性。
2、关于合伙:我觉得,最好还是不要合伙，因为我就在合伙上吃了大亏，不管是两人还是三人，在资金或技术或资源不足的前提下,是一种不得以的选择。利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明。以下说的比较复杂，不知道你做什么生意，个人觉得，你可以都考虑一下，当然个人觉得，主要是职权问题，就是在一切成埃落定后，遇到问题到底谁说了算，这个是重点。不然终究落得不欢而散！
3、最后，如果无法解决分歧，可能需要考虑解散合伙关系或寻求法律途径解决争议。重要的是保持冷静和专业，以确保最佳的解决方案。
4、两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
5、世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
6、合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
7、自己吃点小亏，让他占点便宜。
8、当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有:
9、保持监督与责任心：建立监督机制来追踪每个合作伙伴的进度。这将提醒懒惰的合伙人，让他们意识到他们的工作是需要被监督和检查的,同时也让他们意识到他们会被要求对自己的工作负责。这样不仅可以提醒他们加强工作的自我协调和管理，也可以加强他们对工作的责任感和职业操守。
10、“兼听则明，偏听则暗”当出现决策意见谈不拢的情况时，心平气和的坐下来沟通讨论才是最重要的。
11、可灵活调整。从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持合作项目的生命力，股权比例应当取决于各合伙人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给法律顾问去做。
12、“当局者迷，旁观者清”当我们在做决策的时候，常常容易被眼前的发展状态和利益所束缚，从而不能全方位的，用长远的目光思考问题。
13、沟通协商：及时沟通，诚实表达自己的想法和观点，通过协商达成共识。
14、（1）项目与项目的合作（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作
15、当合伙人意见不合时，首先应该进行有效的沟通和协商，尝试找到共同的解决方案。如果无法达成一致，可以考虑寻求第三方的中介或专业意见，如律师或顾问。如果合伙协议中有相关条款，可以依据协议进行解决。
16、合作目的与目标
17、这样不仅可以真实有效的判断决策意见的可行性，而且还有利于合伙人双方相互理解，避免出现争执的场面。
18、商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
19、寻找妥协方案：在协商过程中，要懂得适当妥协，接受对方的合理建议，以实现双赢。
20、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。
21、遭遇意见分歧，必须寻求解决方案，具体的方法主要有以下几点：
22、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？
23、到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。
24、三、换位思考，顾全大局
25、合伙人之间如果有意见不合的情况出现的话，那么需要先平心静气的去调整好自己的情绪，然后用比较温和的态度去和对方商议，既然是合伙人嘛，那么肯定是要维持好良好的关系，这才是合作的前提，然后尽量的去取一个折中的方式去把事情处理好
26、考虑因素。股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业想法的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，合伙人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
27、确认分歧无法解决：如分歧无法解决，应考虑重新审视合作协议或通过法律途径解决问题。
28、既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？
29、从公司中选择一位有丰富经验，能够获得大家认可并拥有一定话语权的人来做“裁判”。这样一来，不仅能缓解合伙人之间的矛盾，而且还起到拍板性作用。
30、冷静理性处理：保持冷静，仔细分析出现分歧的原因，明确双方在合作中的角色和利益，寻找合理的解决方案。
合伙人怎么做才能长久
31、合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
32、初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:
33、由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
34、（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作
35、合作方的退出机制
36、在沟通的过程合伙人摆明各自的观点，全面的分析决策意见的优势和不足之处，认真听取合伙人持反对意见的原因。
37、合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.
38、只有在沟通中，多听取他人意见，才能将思维打开，将目光放的更长远一些，最终做出正确的抉择。
39、合作之间建立商业信任
40、总的来说，解决合作伙伴的惰性问题需要谨慎地处理，并同时与他们沟通，讨论并找到一个适合双方的解决方案。一些方法可能适用于某些情况，但可能不适用于其他情况，每个情况都有其特定和独特的因素影响其解决方案。最重要的是倾听和试理解合伙人的动机和困难，并可以找到一种方式，以帮助他们克服这些问题，做出积极的贡献。最重要的是要记住，解决懒惰问题需要持续的努力和持久的耐心，但这种努力对于公司和合作伙伴的未来发展是不可或缺的。
41、当合伙人意见不合时，最好的解决方法是进行沟通和协商，寻找解决问题的有效方法。首先，应该尽可能客观地分析问题，并听取对方的意见和想法。接着，可以通过讨论和妥协来达成共识，或者寻求第三方的帮助来解决分歧。在这个过程中，双方需要保持冷静和尊重，尽量避免情绪化的行为和语言。最终，只有通过合作，才能让合伙人关系更加稳定和长久。
42、第三方的加入并不意味着合伙公司变成一人裁断，而是着眼于解决问题矛盾，实现合伙人之间双赢的一种民主化做法。
43、如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
44、总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。
45、如果合伙人之间还有合作的必要性，那么其中一方最后必须妥协，否则一旦合伙人之间争执不休，最终只能两败俱伤甚至影响到公司的正常运营。
46、如果是按经济的，那就按百分比分利润，损失也是一样到最后。散伙也是一样的，全部按百分比计算。其实2个人合伙没那么难，1人主外1人主内，但前提是你要信得过那人。如果你自己都不信任最好就别合作，麻烦，自己有能力，就自己做。
47、沟通：首先，与合伙人沟通他们的行为是否有所改善以及是否需要更多的支持。有时，懒惰的行为可能是由于缺乏动力、压力或目标而导致的。在谈话中聆听他们的观点，然后一起讨论如何解决问题。如果他们需要额外的帮助或支持，也可以提供相应的资源和培训。
48、总之，合伙人之间出现意见不合时，要保持开放心态，尊重对方意见，及时沟通解决分歧，以确保合作顺利进行。
49、重新考虑合作战略：如果合伙人的惰性行为已经影响到公司的其他方面，那么您需要重新考虑合作战略，并将合伙人替换为更积极和刻苦的人。在重新安排合伙人之前，一定要使用适当的程序和规则来确保一切顺利地完成。
50、合作过程摩擦的预防
51、合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与矛盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?
52、设定目标：与所有合伙人共同制定可实现的目标，并确保他们的目标符合公司的长期愿景。将目标再次重申给每个人，注重激励性的信息，以提高他们的动力和积极性。同时在目标达成后，要果断进行奖励和激励，显示出自己的重视和表扬。在合伙人共同的努力下，你就可以将公司带向更高的水平。
53、在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
54、解决合伙创业中的各种问题时，一定要顾全大局一切以企业运营发展为中心。抛弃合伙人之间的个人恩怨，权衡利弊全方位的分析每一个决策，才能做出符合企业发展需求的决策，从而促进公司长久稳定的发展。
55、先小人，后小人。
56、要想公平，打个颠倒。
57、朋友不合作，合作不朋友。
58、合伙人之间如果能够达成一致，处理很多事情就会变得更容易。但合伙创业的规程中，是无法完全避免出现分歧，当通过交流却仍然无法获得意见统一时，不妨引入第三方力量。
59、一、沟通是基础
60、正常三个人一起开店最合适，相互制约，相互促进。
合伙人怎么做才能长久
61、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？
62、当合伙人之间出现意见不合时，处理方法是：
63、我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
64、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？
65、当出现意见相左的情况时，不妨先多花一些时间先进行独立思考，在与合伙人相互沟通分享彼此的观点进行讨论，这才是明智的做法。
66、如果你在合伙人中发现有一个懒惰的人，以下是一些可能的解决方案：
67、合作过程的投入比例利润分配
68、重新分配工作：重新分配任务和工作的方式可能也有所帮助。如果发现懒惰的合伙人不喜欢某一个任务，可以将这个任务重新分配给其他的合伙人完成。你可以与合伙人一起讨论后重新安排工作的分工和责任，从而更好地满足每个人的需求和即时表现。
69、二、引入第三方
70、分工是否明确？相关授权的范围是否明确？
71、合作伙伴的职责
72、考虑第三方意见：如有必要，可以请教专业人士或寻求其他合作伙伴的意见，以便更全面地考虑问题。
73、如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
74、为什么我们选择合作
75、合伙开店的注意事项
76、这个首先可以商量解决，如果通过商议可以解决当然是最好的办法，其次实在不行了就诉诸法律。有共同利益就是朋友，没有共同利益就是敌人。虽然我这样子说可能势利，但是有时候这真的是保护你自己最好的办法了，你现在诉说的这种情况，我觉得是拖得越久对你们都越不利（尤其是你）。
