1、●案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
2、六、如何优化你的区域市场？
3、●案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
4、问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
5、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？
6、即使不成功，也不至于空白。2022年，第一天，充满期待的一年，加油!
7、宣传推广—让品牌“仙女”在终端“下凡”。
8、第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
9、得终端者得天下
10、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
11、●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
12、今天是2021的最后一天，你的善良，需要带点锋芒。2021过去了，2022你好!
13、第一步：明确公司销售政策
14、五、做好经销商的动态评估
15、2021只剩下最后15天了，要好好珍惜这最后的15天，希望在新来的2022年，我可以身体健康，万事如意，希望我的宝贝女儿健健康康的长大。
16、三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
17、第二单元：优质经销商的选择
18、新的一年，希望我们的友情能够一如既往的好。不会因为时间和距离而变淡。
19、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
20、二流的产品+一流的经销商=一流的市场
21、一、你有以下三大难题吗？
22、不评估就没有渠道持续增长
23、小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法
24、时间过的可真快呀，还记得今年刚刚过年的时候，如今2021年只剩下最后15天了，过了这最后15天，2021年就结束了，就即将迎来新的2022。
25、①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障
26、逻辑防线---如何建立利益感？
27、五、过去的一页，能不翻就不要翻，翻落了灰尘会迷了双眼。
28、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
29、四大问题：
30、“只有雄狮才能吃到野牛”
31、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
32、也许过去的一年，你曾被风浪拍得颓废失意，但新的一年，愿你乘风破浪。
33、2022年，不论多少的欢喜，多少的愉悦，都要感激2021年打下的基础，付出的努力。
34、三、单人旅途不会孤独，因为我一直与自己的影子同行。
35、一、经销商有效管理六大系统：
36、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题
37、四、这个世界上肯定有另一个我，做着我不敢做的事，过着我想过的生活。
38、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招
39、一、优质经销商的战略意义
40、经常要去查看店面陈列与库存状况
41、二、如何进行低成本的招商会议策划？
42、人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
43、第六单元：帮助经销商提升终端销量
44、第三步：走访沟通准经销商
45、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
46、五、“五面镜子”返照
47、哪来“五面镜子”？
48、与优质经销商“恋爱”四部曲
49、“新年”相信在大家的印象里并不陌生，因为新年，即一年的第一天，是一个新的开始。这一天也是非常重要的一天，新年被称作为“春节”，也被称作过大年。在新的一年里我们要丢去旧年不好的东西、习惯、事物，去迎接一个全新的一年。
50、一、“一套思路”出发
51、一、你的招商方式落后了吗？
52、●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？
53、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
54、销售人员两个特质：自信心/策略心
55、氛围营造—让氛围成为一种“有毒气体”。
56、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
57、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
58、有效防止回款风险
59、2022愿卡里不缺钱，晚上不失眠，所念皆所愿，所求皆所得。
60、年，马上就要结束了，只剩下最后15天的时间，所以让你好好珍惜吧，这就进入了冬天当中最冷的一个月，让我们努力的奋斗，努力的坚持，在自己的工作岗位上，相信可以服务好自己的客户，从而让我的人生收获到一份更好的业绩，加油吧，希望自己的2021年不留下任何的遗憾。
61、●案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
62、促销活动—促销是拉动终端的“风火轮”。
63、二、快速提升零售终端销量五大纬度
64、情意悠长，写下思念几行;淡淡问候，把祝福留在你身旁;岁月匆匆，写尽惊艳的过往;元旦来临，再塑你一年新的辉煌。2021再见，2022你好!
65、第五单元：有效管理经销商的六大系统
66、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
67、放大看自己手中的销售政策优势
68、问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”
69、●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。
70、把回忆慢慢收录，画出未来的五彩蓝图，更新成功的数据，忘却以往的烦恼，发送快乐和祝福，2021年只剩下最后15天了，这一年，我们曾经为了梦想而苦苦努力，也曾经因为不顺而垂头丧气，但我们收获了成功的甜蜜，也有梦想才给我们不断的激励，以后我们不为明天而烦恼，不为昨天而叹息，只为今天更加美好
71、今天是2021年12月15号，2021只剩半个月了，愿所有的美好都会如约而至，愿接下来的生活，有努力，有付出，有收获，有圣诞老人和糖果，还有你陪着我。
72、第一单元：区域市场的规划
73、①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估⑥调整
74、销售服务—“只有钻石才能切割钻石”。
75、二、“两项特质”武装
76、③培养“铁杆”店员的四个有效技巧
77、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
78、情感防线---如何建立信任感？
79、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
80、年只剩下最后15天了，在这15天我们应该过得更加的充实，更加的努力，为这一年画上一个完美的句号。在这一年我们虽然经历了很多的磨难，经历了很多的痛苦，但是这一年我们也拥有了很多的开心和快乐，在这最后15天我们一定要更加的加油，更加的去奋斗。
81、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
82、立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合
83、时间好像按了加速键一般，转眼间还剩最后半个月2021就要过完了，接下来就是春节。
84、实施经销商年/季考核与评估管理
85、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
86、二、优质经销商选择五步骤：
87、滴水穿石战高考如歌岁月应无悔;乘风破浪展雄才折桂蟾宫当有时。
88、二、你的故事写到你离去后为止，我的故事从此变得空白。
89、四、“四大问题”促成
90、区域经理市场规划六步法。
91、三、如何提升零售终端忠诚度
92、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
93、学会《经销商筛选工具》
94、“教经销商销售”的时代到来了！
95、第二步：调查区域市场特征
96、三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：
97、一、眼泪是真的，心酸也是真的，当初想和你过一辈子也是真的。
98、难题一：“市场开发屡不成功”
99、问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
100、终端门店最有效的七种赢利模式
101、照搬大企业的KPI指标害惨人
102、第四步：甄选的关键要素
103、二、如何做好你的区域市场规划？
104、隐性渠道—“一枝开五花，结果自然成”。
105、问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
106、优质经销商的五大标准
107、经销商积极性激励的六个策略
108、国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？
109、三、“三道防线”公关
110、“上对轿子嫁对郎”
111、年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。
112、难题二：“开发成功没有销量”
113、2021年已经走进尾声，愿所有美好，不负归期，愿你喜欢的都拥有，失去的都释怀，愿崭新的一年，心想事成，万事如意。
114、构建“1+N”式终端布局
115、●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。
116、只有保持战斗，才能永远让你跟这个世界旗鼓相当。
117、美丽故事的开始、悲剧就在倒计时。
118、难题三：“有销量却没有利润”
119、经销商乱价与窜货的严惩处理
120、①增加客户跳槽成本六方法
121、四、用协调法处理棘手的老问题
122、第三单元：批量生产优质经销商
123、六、我始终认为一个人可以很天真简单的活下去，必是身边无数人用更大的代价守护而来的。
124、②选择“铁杆”店员的五个标准
125、提升零售终端忠诚度的十大方法
126、新产品如何快速打入成熟的目标市场？
127、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？
128、学会SWOT分析。
129、三、激励经销商的积极性
130、二、经销商的培训与辅导
131、如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？
132、领会公司的渠道战略。
133、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
134、三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求
135、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
136、第五步：谈判签约经销商
137、一、经销商门店赢利模式有竞争力吗？
138、按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。
139、伦理防线---如何建立品德感？
140、明白经销商跟定你的三条件：
141、区域市场经销商优化八大策略。
142、做好客情关系与客户信用风险动态管理
