1、增强员工的安全意识。中心以及仁赤监控所举行了多次会议，对员工进行了很多安全教育，大大增强了我们的安全意识，使我们了解到安全、责任的重要性。我们将这种安全意识带到工作中，提高了工作效率。
2、建立团队的包容精神提升团队的张力；
3、一定要让下属比自己更专业；
4、分配任务时可以将任务内容讲的更仔细一点，这样可以更好的完成。
5、不断加强安全警示教育，
6、好记性不如烂笔头。由于监控中心工作的特殊性，我们将做的每项工作都一一记录下来，有迹可循。任何工作都用纸质化的文档体现出来，便于查找翻阅，既维护了自己的权益，也保障了自己的安全。
7、对团队的建议和意见一般这样写。
8、军事训练中，我们每天顶着酷暑训练，身上衣服上全都是汗渍，但这些困难并不能阻拦我们，我们本着流血流汗不流泪掉皮掉肉不掉队的决心，完成了艰苦的军训并且完成了精彩的军事汇演。
9、强化责任意识，安全意识，需要制度化、军事化的管理。要有章可循，有法可依。根据需求制定出行为规范的工作制度。在仁赤监控所，我看到了制度化、军事化的管理。在监控室里贴着一些制度规范，比如上班前应将手机放在指定位置，监控室里的平板电脑仅用于对接工作等等。这些工作规范根据监控所的实际情况制定，大大提高了员工的工作效率。
10、对团队的意见和建议
11、入职一个月以来，我们经历了多样化的入职培训。素质扩展中，我们众志成城全员攀爬上了毕业墙。
12、希望每个人的完成速度可以更有效率，快一点。
13、主动将自己的完成的作业交给负责人，不要让人找你要。
14、通过制度流程确定团队的职责边界；
15、在社会快速发展的时代，挑战也在不断加剧。作为一名风华正茂的年轻人，我不仅要学以致用，更要学习他人的经验，提高自身的素质。贵州公路开发有限责任公司遵义营运管理中心的发展前景是不可限量的，公司的发展关乎我们每个人，我相信我有能力把握机遇，与公司一起迎接美好的未来。
16、管理的分级定位一定要清晰；
17、在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。
18、通过这段时间的学习，让我对公司有了更深的理解，也增进了不少知识，更重要的是让我有了新的奋斗目标。学如逆水行舟，不进则退。在今后的工作中，我一定会加强学习，为适应公司不断发展的需求而完善自我。
19、一是要团结。团结出战斗力，团结出效率，团结出业绩。
20、二是要谋划。制定宏伟目标，始终保持旺盛的创造力，始终向着目标前进。
21、我深刻明白，在工作中责任心是第一位的。尤其是在监控中心，监控人员的认真负责，既降低了事故的发生率，又保障了高速公路驾驶员及乘客的安全，甚至有可能挽救他人生命。这不仅是对他人负责，更是对自己负责。强化责任心，是每个监控人员的使命。
22、在工作过程中，前辈们细心教导，耐心交流。让我很快的进入角色，融入到这个团体中。仁赤监控所不仅是一个军事化管理的监控所，也是一个民主，团结的大家庭。三人行，必有我师焉。今后我一定会不耻下问，多向他们学习。
23、管过程比管结果重要；
24、团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。团队管理的七个要点。
25、大数据时代，是信息发展迅猛的时代。仁赤监控所充分利用了这一点，建立了一个“一路三方”的微信平台，便于各部门，各单位沟通。仁赤监控所在工作中敢于创新，建立沟通机制，提高工作效率，使我受益匪浅。
26、管事不管人；
27、三是要讲策略。制定实现目标的路径，明确达成目标的措施，建立奖励惩罚机制，团队逐渐出战斗力，无坚不摧，战无不胜。
