1、第二，权重比例不同。
2、记录下最终需要的结果。要决定当成功实现一个绩效目标时，应该得到的满意的结果是什么。
3、第三，要项构成不同。
4、绩效工资是常规项目，目标奖是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而目标奖是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发
5、对于每个目标，都要写明衡量标准。要决定怎样的结果能表示目标完成了。
6、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
7、工作绩效说明包括三个要素：目标、度量和估价。目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努
8、新产品替代成功；
9、绩效指标：也可称考核指标，一般指单位根据部门/个人从哪些方面的工作产出进行衡量或评估。
10、第1个部分主要写自己在工作过程之中所取得的成绩。这一部分主要用一些量化的数据来进行展示，而不要自夸自卖。
11、绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
12、个人对于组织的关键贡献。
13、三是要合理科学制定任务目标，有激发大家工作积极性的目标。
14、第2个部分写自己对于工作的反思和规划。这个部分可以用一些定性的文字去描述，无论是否能够有帮助，也表现了你对于工作的热忱。
15、确保目标是可行的。撰写绩效目标的一大原因就是激励人们成功。
16、当然不是，目标奖----就是公司所制定每月或每年（1.生产经营达到的数值2.利润所达到的数值）。绩效考核奖----就是每月完成任务和超额完成任务的奖励，（没有完成任务公司按已制定的规定进行百分比考核）
17、年度绩效目标主要是指在在一年内达到产出的效果绩效目标，一般包括长期目标和年度目标，年度目标概就是概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果，年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化，一般是产出指标和效益指标。
18、市场大环境的有力因素；
19、绩效工资的目的在于约束，目标奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。目标金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。
20、第一，目的不同。
21、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化
22、工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。
23、参考考核目标完成情况判断优劣。原因可参考以下：优：
24、描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
25、新商业模式的成功运营；
26、绩效工资的权重一般占“基本工资”的20％到几倍不等。目标奖金一般无权重比限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
27、绩效目标：也可称工作目标，往往是全面任务的阶段化目标，一般是可定性或可量化的，有效的绩效目标应符合SMART原则。
28、公司战略布局或产品定位准确；
29、举例：客服经理的其中一项绩效目标是“服务质量”。
30、采取了哪些改良措施。劣：1、大环境影响，如中美贸易战等。2、目标制定是否脱离实际；3、执行过程中是否发生不可抗力因素。4、检讨自身是否战略错误。因为不知道具体的考核指标属于哪个层面的，也不清楚具体内容，所以只能从大的范围进行说明。
31、如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
32、当然不是，目标奖----就是公司所制定每月或每年（1.生产经营达到的数值2.利润所达到的数值）。绩效考核奖----就是每月完成任务和超额完成任务的奖励，（没有完成任务公司按已制定的规定进行百分比考核）。
33、应该分为两个部分来写。
34、年度绩效目标首先要结合以往工作任务完成情况，并且要分析预测新的一年工作任务，作为绩效目标的基础，其次，要考虑实际工作中可能遇到的问题和困难。
35、消费者消费习惯的改变；
36、项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。
37、对照你的工作说明书或当初制定的绩效考核目标表，工作要求与能力要求等，发现自己哪些地方做得好，哪些地方需要改进，以及今后准备怎么改善
38、举例：对客服经理绩效目标的细化值——“被投诉次数为0”。
